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集團各下屬單位多管齊下促班組建設工作落地
2020-03-09
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為切實做好復工復產后的安全生產工作，集團各下屬煤業(yè)公司積極貫徹落實礦管公司“三項辦法”，結合本單位實際，對整體目標、過程管控、現場管理有效落地實施，推動各項安全生產工作落細落實。
義棠煤業(yè)公司
近日，義棠煤業(yè)公司各基層班組員工簽訂“自保、互保、聯保”協議。協議中對員工上崗前、作業(yè)前、作業(yè)過程中的自保、互保、聯保責任進行了明確，并要求員工相互監(jiān)督、檢查、提醒對方嚴格按照安全技術措施、操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度落實工作任務，進一步規(guī)范員工行為，制止“三違”現象，形成“自主保安，互助保安，聯合保安”三位一體的安全管理機制；調度室、安檢部作為監(jiān)督部門，對協議落實情況進行跟蹤監(jiān)督，確保 “自保、互保、聯保”機制有目標、有落實、有監(jiān)督、有考核。
倡源煤業(yè)公司
3月1日，倡源煤業(yè)公司組織召開班組建設工作專題會。會議傳達了2月29日礦管公司調度例會會議精神，針對礦管公司檢查發(fā)現的問題與不足，班組建設辦公室通過分類切割，明確時間節(jié)點，安排落實各項班組建設工作。會議要求，各生產隊組要將“班組建設管理辦法”不折不扣地執(zhí)行落地，要轉變思想，提高認識，實實在在地將班組建設工作落到實處，通過創(chuàng)建“五型”班組，從安全管理、學習培訓、文化建設、精益管理和創(chuàng)新創(chuàng)效五個方面入手，全面提高公司班組建設管理水平，全力保障公司安全生產管理工作穩(wěn)步運行。
城峰煤業(yè)公司
3月1日，城峰煤業(yè)公司召開變化管理、班組建設專題會。會議討論了變化管理實施方案和班組建設實施方案，通報了變化管理和班組建設在日常運行過程中各部門反饋的31條問題。各分管領導及部門、隊負責人對變化管理、班組建設實施方案各項條款進行了細致的討論和研究，并提出相關意見和建議。董事長李連合強調，“三項辦法”實施方案要結合公司生產實際，要細化到如何管、哪個部門管、如何實施、如何獎罰等細節(jié)；相關責任部門必須認真整理撰寫，嚴格把關。他要求，各部門要盡快進入各自的角色，嚴格按照“三項辦法”具體實施細則，做好協調，敢于執(zhí)行、層層壓實、層層落實。要繼續(xù)認真學習“三項辦法”，在安全生產中加大執(zhí)行力度、加大落實深度，不斷積累經驗教訓，不斷完善符合公司實際的“三項辦法”實施方案，讓“三項辦法”為安全生產工作保駕護航。
青云煤業(yè)公司
2月28日，青云煤業(yè)公司組織召開班組長月例會。會議通報了1—2月份各隊班組建設執(zhí)行情況、各隊“三項辦法”學習情況、每周“最佳員工”和每月“星級員工”評選情況，分析了班組建設存在的問題和不足，并就下一步班組建設重點任務進行了安排部署。會議要求，各班組長要加強安全、風險意識，要認識到自己工作中的不足，加強學習，提高認識，具備應對各種突發(fā)事件的能力；要進一步提高工作的責任心，作為兵頭將尾，班組長要起好模范帶頭作用，關心關愛員工，強化團隊的向心力和凝聚力；要改變粗放管理模式，合理細致安排各項工作，做到作業(yè)標準化、制度化，使“班組建設管理實施辦法”真正走進員工心里，落實到安全生產工作中。公司將班組長月例會形成常態(tài)化，針對各隊班組的不同特點，通過班組周評、區(qū)隊月評、公司季評的評比模式，激發(fā)班組建設活力，提升班組管理水平，助推“五型”班組建設落地實施。
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