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義棠煤業(yè)公司開啟安全管理新篇章
2019-12-17
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為進一步強化員工安全意識，提升員工整體素質(zhì)，營造良好的安全生產(chǎn)秩序，形成全員全過程全方位的安全管控體系，義棠煤業(yè)公司本著“全面從嚴管理、全面徹底整改、全面大幅提升、全面根本好轉(zhuǎn)”的原則，從制度管控、標準化建設(shè)、隱患整治、安全管理等方面進行了優(yōu)化與革新，通過采取各種有效措施，全力推動安全發(fā)展，全力推進公司各項工作。
開展“安全宣講”活動，強化員工安全意識。
近期，公司擬定出臺《開展“任職領(lǐng)導上講臺、安全宣講到現(xiàn)場”實施方案》，明確“安全宣講”活動宣講人、宣講內(nèi)容、要求、形式及時間等；同時建立“安全宣講”微信群，并設(shè)專人負責統(tǒng)計匯總、考核；轉(zhuǎn)變宣講形式，由原先的班前會宣講轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)現(xiàn)場宣講，進一步強化員工遵章守紀意識，提高安全意識，切實把“人人講安全、事事要安全、個個保安全”的理念灌輸?shù)矫课粏T工心里。
加強崗位檢查、履職督查，強化管理人員責任意識。
通過強化各級管理人員責任落實，在原有井下督查督辦建制體系的基礎(chǔ)上，設(shè)立井下督察員，對各相關(guān)安全會議安排事項進行跟蹤落實；強化考勤管理制度，加大井口檢身力度，加強對不安全、不放心人員的排查力度；提高基層隊組班前會議質(zhì)量，上崗前班班安全確認，強調(diào)安全注意事項，學習相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，不定時抽查現(xiàn)場班組長規(guī)程掌握情況，通過采取一系列有效舉措，做到人員到位、思想到位、組織到位和履職到位。
抓好標準化基礎(chǔ)建設(shè)，推動標準化工作穩(wěn)健發(fā)展。
公司在生產(chǎn)調(diào)度樓設(shè)立標準化資料室，資料柜張貼專業(yè)名稱標簽，資料盒健全目錄標題，分專業(yè)、分部門進行管理；安標辦重新修訂下發(fā)《安全生產(chǎn)標準化實施方案及考核辦法》，新方案在原有11個專業(yè)組的基礎(chǔ)上，劃分專業(yè)資料組和現(xiàn)場管理組，重新細化考核內(nèi)容，明確工作職責，切實以責任到人、突出重點、以點帶面、全面推進為總則，使標準化推進項目的制定、考核、獎懲、鞏固等方面更具系統(tǒng)化、精細化，形成了標準化推進項目從實施到驗收，再到達標工作的有效機制；安標辦結(jié)合標準化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，從標準化工作的檢查指導督促，明確工作重點和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，以點帶面、“對癥下藥”，實施分類推進，將存在問題和薄弱環(huán)節(jié)有針對性提出對策進行完善，及時總結(jié)經(jīng)驗、做法，持續(xù)鞏固和提升成果，全面推進標準化創(chuàng)建工作。
推行準軍事化和人員信息管理，規(guī)范員工行為。
公司下發(fā)《準軍事化管理實施方案》，在入出井行人通道劃分上下路界線，員工排隊入出井，在行人井底車場標示方向箭頭，指明去向，在礦區(qū)道路上下班車點設(shè)置斑馬線和人行道；安全帽在原有顏色標識的基礎(chǔ)上，粘貼人員信息標簽、共產(chǎn)黨員標簽，人員信息標簽內(nèi)容主要有公司圖標、所屬部門（隊組）、崗位、工號，采取編號與員工一對一管理制，為安全管理和班組建設(shè)起到了良好的輔助作用。
出臺《安全檢查手冊》《煤礦習慣性違章手冊》，增強各級管理人員安全管理水平。
匯編出臺了《安全檢查手冊》《煤礦習慣性違章手冊》，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?！栋踩珯z查手冊》涵蓋了采、掘、機、運、通、地測防治水等各專業(yè)程序化檢查內(nèi)容及標準，還涉及六大系統(tǒng)、特殊場所、不同季節(jié)、牌板填寫程序化檢查內(nèi)容及標準，并將手冊宣貫學習情況列入考試考核；《煤礦習慣性違章手冊》進一步明晰了井下現(xiàn)場安全隱患辨識，規(guī)范了員工的操作行為，糾正不良作業(yè)習慣，使員工更好的識別習慣性違章行為。
煤礦工人通往回家的路只有一條，那就是“安全”。這條安全之路，需要我們在工作實踐中不斷創(chuàng)新管理思路，時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度，將安全工作做在日常、做在當下，確保礦井持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。
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