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義棠煤業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度室“降本增效”落地有聲
2019-09-06
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為貫徹落實路董事長提出的“兩個落地”整體工作思路，義棠煤業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際使用情況，以降本增效為切入點，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動。
創(chuàng)新工作思路，拓展降本增效空間。修舊利廢工作的開展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的落實至關(guān)重要。今年4月，生產(chǎn)調(diào)度室進一步完善了《修舊利廢管理辦法》，規(guī)定了修舊利廢管理的范圍、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求及激勵措施。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，認(rèn)真梳理工作思路，切實掌握設(shè)備的實際運行狀況，積極探索創(chuàng)新、大膽實踐，制定《修舊利廢工作計劃》，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，兌現(xiàn)激勵措施，切實將工作落實到各隊組、班組，使員工增收節(jié)支的思想真正成為常態(tài)。
樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，建立激勵機制，對直接參與修舊利廢的工作人員和使用合格修舊利廢器材的車間給予適當(dāng)獎勵，提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。
修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合。修舊利廢的過程其實是員工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新的好機會。設(shè)備在正常運行時，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能并不能直觀的了解，且危險系數(shù)大。而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、拓展思路，仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析其內(nèi)部構(gòu)造，本著創(chuàng)新創(chuàng)效的原則，對設(shè)備進行進一步優(yōu)化和改進，既有效避免和減少了同類廢舊物品的產(chǎn)生，還可通過部件更換等手段對廢舊物品合理利用。加強修舊利廢過程管理，做好過程評價。通過維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)上可行、運行中安全、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠”的要求。
通過持續(xù)開展修舊利廢工作，節(jié)約了成本、降低了損耗。截至目前，義棠煤業(yè)公司通過修舊利廢節(jié)支45萬元，既提高了員工的維修技能，更強化了員工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，確保降本增效工作扎實有序推進。
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