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前進(jìn)中的開掘一隊(duì)
2015-11-18
城峰煤業(yè)公司 鄧東杰
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城峰煤業(yè)公司有這樣一支隊(duì)伍，他們不怕苦、不言累，克難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)，默默地奉獻(xiàn)著自己的青春和汗水。連續(xù)兩個(gè)月在地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面淋水大等艱苦環(huán)境下完成了公司安排的任務(wù)，這就是擁有106名員工的開掘一隊(duì)。
一、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高管理水平
班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任人，也是最基層的管理人員，開掘一隊(duì)要求每班班組長嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，率先垂范，為員工做表率、樹立榜樣。班長等管理人員必須巡查到位，及時(shí)解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題。重點(diǎn)抓施工流程管理，把主要精力放在排查現(xiàn)場隱患、嚴(yán)抓作業(yè)流程和“手指口述”安全確認(rèn)上，放在落實(shí)現(xiàn)場各道工序安全監(jiān)督檢查上，切實(shí)有效地保證作業(yè)全過程安全。狠抓日常細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)日常安全檢查、巡查和班組、崗位安全自查，積極配合安檢員督查工作現(xiàn)場的不安全隱患，制止、糾正“三違”行為，確保安全管理“零”隱患，員工作業(yè)“零”違章。對查出的安全隱患及時(shí)處理，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)解決問題
俗話說：隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在開掘一隊(duì)有一條不成文的規(guī)定，那就是管理人員困難面前必須沖在前，危險(xiǎn)面前必須搶在前，改革面前必須做在前。要求員工做到的，管理人員必須首先做到；要求員工不準(zhǔn)做的，管理人員也堅(jiān)決不能做。
在掘進(jìn)100201運(yùn)輸順槽及切眼期間，遇到落差大于3m的斷層有8條，其中落差5m以上的有5條，10m以上的有2條。巷道存在頂板破碎、底鼓嚴(yán)重、拉運(yùn)戰(zhàn)線長、巷道淋水大等情況，造成了工程進(jìn)度緩慢，面對困難局面，開掘一隊(duì)隊(duì)長李建喜、副隊(duì)長宋建民沉著冷靜，配合默契，理順了安全生產(chǎn)思路，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)工作面淋水管理，同時(shí)抓好頂板管理，深入現(xiàn)場，靠前指揮，日夜奮戰(zhàn)在迎頭。參加施工的班組面對惡劣的作業(yè)環(huán)境，即便是穿著雨衣，在迎頭打眼、支護(hù)時(shí)渾身也會淋透。那段時(shí)間每個(gè)人下班干的第一件事就是曬雨衣，上班第一件事就是穿雨衣。面對如同水簾洞般的巷道，善打硬仗的開掘一隊(duì)員工沒有被困難嚇倒，迎難而上，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，群策群力，盡可能的將工作面淋水降到最小，千方百計(jì)地保證工程進(jìn)度，各生產(chǎn)班組之間自發(fā)地展開了勞動競賽，你追我趕，良性競爭，圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
由于長時(shí)間地在低溫、淋水環(huán)境下作業(yè)，有的員工手腳開始掉皮、腰腿酸痛，不管有多難，他們都咬牙挺了下來，因?yàn)樗麄冃睦锵氲氖窍锏涝缫惶熵炌?，就能夠早一天保證下組煤的正常接續(xù)，在全隊(duì)員工的共同努力下，兩個(gè)月完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生任何安全事故。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高整體素質(zhì)
井下掘進(jìn)作業(yè)時(shí)刻受頂板、水害等自然災(zāi)害的威脅，再加上100201工作面特殊的地質(zhì)構(gòu)造，斷層多、頂板破碎、淋水大、淋水點(diǎn)多，稍不留意，很容易發(fā)生事故。開掘一隊(duì)能保持安全掘進(jìn)的一個(gè)重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為支撐。堅(jiān)持“一個(gè)人的違章就是全隊(duì)的事故”理念，堅(jiān)持從每一位員工抓起，致力于提高全隊(duì)員工的整體素質(zhì)。在全隊(duì)員工中開展技術(shù)培訓(xùn)，在技術(shù)培訓(xùn)上，抓好了三條渠道：一是常規(guī)培訓(xùn)、以三大規(guī)程、掘進(jìn)常識等為主要內(nèi)容；二是特殊培訓(xùn)，針對在工作中存在的問題，有針對性地選派有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工解決復(fù)雜問題的能力；三是通過班前會及每日一題的學(xué)習(xí)，讓員工更好的掌握施工要求及相關(guān)技能。
四、提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程
開掘一隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)工作來抓。隊(duì)里成立了由隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持每天下井，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)管理驗(yàn)收，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，堅(jiān)決要求整改，決不馬虎、應(yīng)付，做到小問題不過班，大問題不過天。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅(jiān)持了“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的員工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)明管理。每月在各班組之間開展 “安全質(zhì)量競賽”，實(shí)行優(yōu)獎劣罰，有效調(diào)動了各班組搞好工程質(zhì)量的積極性；三是嚴(yán)細(xì)檢查。每次在檢查驗(yàn)收中都按標(biāo)準(zhǔn)定距選點(diǎn)，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細(xì)小隱患都必須及時(shí)返工整修、處理；四是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的，扣除部分工資，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
五、抓好思想工作，調(diào)整員工心態(tài)
如果把開掘一隊(duì)比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，思想政治工作就是這臺機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。開掘一隊(duì)將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程，把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來解決問題、協(xié)調(diào)矛盾，保證全隊(duì)員工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題，堅(jiān)持教育在前；對傾向性問題，堅(jiān)持制約在前；對普通性問題，堅(jiān)持防范在前；對員工確實(shí)有困難的，實(shí)實(shí)在在地給予物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上的幫扶，把軟功做硬，把虛功做實(shí)。他們采取的主要辦法是：一是立足預(yù)防抓防范，關(guān)鍵是抓住“五個(gè)前后”，即農(nóng)忙季節(jié)前后、過節(jié)前后、職工婚喪嫁娶前后、隊(duì)里班組長調(diào)整前后、員工崗位調(diào)整前后等員工思想容易波動的時(shí)期，有針對性、有目標(biāo)地開展思想政治工作；二是立足實(shí)際抓教育。一方面利用班前會、每日一題、黑板報(bào)等形式，長期開展“以煤為業(yè)、以企為家、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育；另一方面對干活違章、紀(jì)律松弛的員工，在班前會上亮相曝光，搞好反面教育。
開掘一隊(duì)取得了一些成績，但還存在一些不足，在今后的工作中將繼續(xù)努力，展示開拓進(jìn)取的銳氣、不畏艱難的勇氣、胸有成竹的底氣，為公司下一步的發(fā)展不懈努力，貢獻(xiàn)自己全部的力量。
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