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“苦”與“樂”
2015-09-18
煤層氣發(fā)電公司 王慧超
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如果把主控室當(dāng)做“指揮部”，把廠區(qū)當(dāng)做“戰(zhàn)場”，那么身為煤層氣發(fā)電公司運(yùn)行部副部長的張志飛則是一名全能的“戰(zhàn)士”。
張志飛，畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，三十出頭的他在礦井機(jī)電方面的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)十分豐富。自2011年應(yīng)聘到義棠煤業(yè)公司以來，從機(jī)運(yùn)二隊(duì)的一名普通工人到技術(shù)員，再到今天煤層氣發(fā)電公司運(yùn)行部業(yè)務(wù)主管、副部長，他的成長經(jīng)歷不可謂不成功，但是這成功的背后卻凝聚了一個(gè)年輕人努力奮斗、積極拼搏的勵志汗水。
2014年，對于煤層氣發(fā)電公司來說是充滿挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，這一年進(jìn)行的各項(xiàng)工作都是在對公司瓦斯發(fā)電項(xiàng)目前期投入及發(fā)電前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，從設(shè)備安裝到手續(xù)辦理，從立項(xiàng)審批到線路架設(shè)，公司發(fā)展建設(shè)的每一步都與張志飛辛勤的工作息息相關(guān)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，張志飛默契配合各項(xiàng)工作，積極執(zhí)行，成功完成了煤層氣發(fā)電項(xiàng)目中相關(guān)手續(xù)辦理及有關(guān)與設(shè)備廠家溝通合作等方面的重要工作任務(wù)，為公司成功并網(wǎng)發(fā)電貢獻(xiàn)了自己的力量。在公司建設(shè)發(fā)展的兩年時(shí)間里，他不怕吃苦，任勞任怨，并且總結(jié)出一套屬于自己的“苦樂觀”，指引自己，感染他人。
“苦”能省“錢”
自2013年煤層氣發(fā)電項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施開始，資金問題是影響發(fā)電項(xiàng)目能否順利推動的關(guān)鍵。從設(shè)計(jì)到論證、從招標(biāo)到訂貨、從施工到驗(yàn)收，項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都少不了資金的支持，但是在當(dāng)下煤炭市場疲軟的大環(huán)境下，集團(tuán)公司此時(shí)為發(fā)電項(xiàng)目投入的每一分錢都彌足珍貴，每個(gè)發(fā)電人當(dāng)下要做的就是在保證項(xiàng)目計(jì)劃順利進(jìn)行的前提下，處處為公司省錢，“省下的就是掙了的”，他作為發(fā)電公司運(yùn)行部業(yè)務(wù)主管更覺責(zé)任重大。
煤層氣發(fā)電項(xiàng)目的總投資額近2億元，可行性研究和初步設(shè)計(jì)中設(shè)備采購費(fèi)占到總投資額的50%。公司通過招標(biāo)會最終確定了26家供貨商，張志飛的職責(zé)就是要保證公司在選用知名品牌、性能優(yōu)良設(shè)備的前提下，將最終的成交價(jià)格壓到最低。為此他一次次的和供貨商交涉，這個(gè)電話還沒掛另一個(gè)電話已經(jīng)打來。有一次，公司領(lǐng)導(dǎo)組織開會，他忘記帶手機(jī)，在20多分鐘的會議時(shí)間里，手機(jī)竟顯示有20多個(gè)未接來電，每天和供貨商打電話的時(shí)間幾乎占用了他的全部。就這樣一次次耐著性子，磨著嘴皮，一分一厘的討價(jià)還價(jià)，最終設(shè)備采購僅用了9700多萬元，占了概算88%的資金，為公司節(jié)省近300萬元。 有個(gè)供貨商被張志飛實(shí)在“糾纏”得受不了，無奈地打趣道：“好像公司是你家的一樣，花的是你的錢？”張志飛笑笑說：“對，公司就是我的家，我在為我‘家’精打細(xì)算！”最終他的真誠打動了供貨商。
“苦”能換“樂”
雖然之前在煤礦工作多年，但是張志飛要很好地勝任在公司崗位責(zé)任內(nèi)的各項(xiàng)工作，對于他來說卻是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對在工作中常常要涉及到的電力方面的各種專業(yè)知識，他深深體會到了“學(xué)到用時(shí)方恨少”的壓力，而其崗位職責(zé)不允許他因?yàn)閭€(gè)人因素有懈怠的借口，于是，“邊工作邊學(xué)習(xí)”成了張志飛的常態(tài)。只要一有時(shí)間，就會看到他戴著安全帽下到車間，向各個(gè)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工虛心求教。除了現(xiàn)場學(xué)習(xí)了解各臺發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)，電廠建設(shè)的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等資料也必須要做到熟悉了解，經(jīng)他研究、整理、編寫、修改過的各種相關(guān)文件資料累疊起來能有10多米高，提交過的辦理手續(xù)資料和相關(guān)文件一個(gè)資料柜也放不下。通過不斷地學(xué)習(xí)積累，他在個(gè)人專業(yè)技術(shù)上進(jìn)步很明顯，在一次次的省市電力公司會議中，對于建設(shè)過程中上級部門提出的相關(guān)技術(shù)問題，往往不需要設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理作答，張志飛就可以和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行良好的溝通，將最詳細(xì)、及時(shí)的信息反饋到各個(gè)部門，提高了工作效率，為下一項(xiàng)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
“苦學(xué)”“苦干”的結(jié)果是喜人的。截至2015年5月，公司圓滿通過了晉中電力公司的三次質(zhì)監(jiān)和一次驗(yàn)收，并順利通過了復(fù)檢，取得了線路質(zhì)監(jiān)證。2014年12月18日，成功溝通協(xié)調(diào)擴(kuò)建了國網(wǎng)公司永吉站凱嘉間隔，迎來倒送電成功。從施工到安裝、從安裝到調(diào)試、從手續(xù)辦理到發(fā)電運(yùn)行，無數(shù)次溝通、無數(shù)次協(xié)調(diào)，張志飛在忙碌中享受著成功的喜悅。
親情解“難”
公司開始建設(shè)第一年，招聘大學(xué)生、熟練工的工作還沒有開展，人手十分緊張，那時(shí)作為項(xiàng)目籌備組成員的張志飛總感覺自己手頭的工作做不完，就算白天在公司不停地干，晚上繼續(xù)加班，半個(gè)月也干不完。為了完成工作，張志飛下班后通常都會將一些圖紙、設(shè)備資料、手續(xù)資料等帶回家，通宵達(dá)旦，不辭辛苦。
2013年5月至今兩年的時(shí)間里，他的父親4次住院，6個(gè)多月的住院期間，僅僅在2014年國慶期間，利用公司調(diào)整的4天休息時(shí)間照顧過父親。而父親經(jīng)常會在電話中一次次關(guān)切地問：“電廠建設(shè)到什么進(jìn)度了，手續(xù)跑得怎么樣，什么時(shí)候投產(chǎn)？”每每這個(gè)時(shí)候，作為兒子的他心里都會隱隱作痛。今年在太原出差的時(shí)候，張志飛屢次經(jīng)過山西大醫(yī)院，明明知道父親就在醫(yī)院的病床上，他也很想進(jìn)去看看父親，哪怕是看一眼說一句話，但是一次都沒有，因?yàn)樗淮未卧诟嬲]自己是來出差辦公事，為此他總感覺自己欠父親的實(shí)在太多太多。
而就在兒子出生的當(dāng)天上午，張志飛還在單位簽水泵合同，緊接著第二天簽廠區(qū)安裝調(diào)試合同。兒子出生后的一年零四個(gè)月里，張志飛經(jīng)常出差、晚歸，無法幫助妻子分擔(dān)辛苦，先后三次把孩子送往遠(yuǎn)在江蘇的丈母娘家，上午放下孩子，下午就開始返程，轉(zhuǎn)身離去的那一刻聽著孩子的哭聲，內(nèi)心的不舍像千萬根針扎進(jìn)了心里。然而，每當(dāng)工作和家庭出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，張志飛通常都是將工作放在第一位。每每聊到家人，他總說自己是個(gè)不合格的兒子、不稱職的丈夫、父親。
親情的理解和支持，使他化解了工作中的許多困難。每當(dāng)疲憊感襲來，工作棘手遇到瓶頸，想停下來放下一切什么都不管的時(shí)候，一想到家人對自己的理解、包容，他依舊會懷著飽滿的熱情投入到工作中。
“苦”能化“難”
線路架設(shè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重，半年的任務(wù)，要求3個(gè)月完成，但張志飛堅(jiān)信“苦”能克“難”、“苦”能解“難”。
線路架設(shè)的難點(diǎn)是青苗賠償、跨越。在線路架設(shè)工程行至靈石聚義集團(tuán)的工業(yè)園區(qū)時(shí)，工程實(shí)施上遇到了一個(gè)進(jìn)退兩難的難題，線路要成功架設(shè)就需要跨越汾西礦務(wù)局，而當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是汾西礦務(wù)局規(guī)模比集團(tuán)公司大，汾西的架空導(dǎo)線比公司的粗，電壓等級也不比公司的低，公司沒有任何跨越人家線路的理由。當(dāng)時(shí)，礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)也明確表示：“鉆可以，跨不行”，如果公司選擇鉆的話，項(xiàng)目建設(shè)工期就得延長，隨之投資也會大幅提升。那段時(shí)間，張志飛和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)天天跑，后求助了靈石縣領(lǐng)導(dǎo)、兩渡鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、聚義集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，反反復(fù)復(fù)，幾經(jīng)波折，在沒有產(chǎn)生任何費(fèi)用的基礎(chǔ)上終于跨越了該區(qū)域。
2013年，張志飛出差達(dá)80多次，2014年有100多次。在太原、榆次出差期間，曾一天跑過電力公司、設(shè)計(jì)院、廠家等8家不同的單位，辦理過12件事情；燃機(jī)機(jī)組準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電的那一周時(shí)間，他天天守在省電力公司調(diào)度室門口，隨時(shí)準(zhǔn)備溝通處理現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況。終于在2015年1月28日，燃機(jī)發(fā)電機(jī)組正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，執(zhí)行商業(yè)電價(jià)，直接為公司增創(chuàng)效益。聽到今天機(jī)器轟鳴運(yùn)作的聲音，想到之前的辛苦和遇到的困難，張志飛覺得一切都是值得的。
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