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走近他的心
2013-07-27
辦公室 武曉田
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有一種執(zhí)著，雖無驚天之舉，卻用務(wù)實之為詮釋了敬業(yè)；有一種追求，雖無豪言壯語，卻以奉獻之情書寫著無悔?，F(xiàn)實中，平凡會與大多數(shù)人終身相伴，但這樣的平凡，看似平凡，實則不凡。凱嘉集團的壯大需要這樣的員工，也不乏這樣的員工?，F(xiàn)年55歲，就職于倡源公司的督查室主任石建明便是其中一員。他靠兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的精神忠實踐行了“倡源是我家，我是倡源人”的主人意識；他靠“堅持正向能量、人生無所畏懼”的信念折射出一名礦工特有的美麗情懷。走近他的心，讓我們悉心感受他那份“傻氣”……
樸實而不乏剛毅，憨厚中透著執(zhí)著，石建明的學(xué)歷不高，但閱歷深，他在煤礦生涯中積淀了30余年的工作經(jīng)驗；說得不好，但干得好，他幾乎每天下井，遠遠超出了公司規(guī)定的下井天數(shù)。懷著對一名基層管理者樸實情懷的敬意，在原本熟悉的基礎(chǔ)上，筆者用電話訪談的形式再次走近了他，他的聲音依然傳遞出一份熱情、一種執(zhí)著、一縷罡氣。他的故事還得從擔任督查室主任之日講起……
保障安全，樂于擔責
——“不堅持每天下井根本不行，現(xiàn)在情況特殊，萬一出事咋辦，只要能保證工作面的安全，咱辛苦點不算啥。”
石建明2009年9月進入倡源公司，原任調(diào)度室副主任。2011年期間，魏董事長創(chuàng)新思路，另辟蹊徑，著力規(guī)范日常管理，加大執(zhí)行力度，保障安全生產(chǎn)， 時年3月8日，倡源公司成立督查室。憑借日常固有的敬業(yè)精神和立說立行的工作作風，石建明被任命為督查室主任。自從成立督查室以來，時至當下，已逾3年。3年來，他恒定如一，默默堅守。3年的傾心付出、任勞任怨，他沒有感到絲毫厭倦；3年的孜孜不倦、恪盡職守，他沒有減弱絲毫熱情。
曾記得，2011年4月份，為保證倡源公司綜采工作面正常銜接，公司決定將一掘進工作面更改為炮采工作面。該工作面為下組煤層，單體柱支護2.8米，∏型梁支護2.7米……支護復(fù)雜，加之公司資源稟賦較差，安全問題給一線員工作業(yè)帶來一定難度。為保證員工安全，這一工作面時刻揪著他的心。當月，他不但堅持每天下井，而且經(jīng)常性地重復(fù)入井。慣熟的同事經(jīng)常勸導(dǎo)：“差不多就行了，別每天下井，自己也上歲數(shù)了。”按公司規(guī)定，他每月下井10天即可，而他當月下井達38次之多。“‘遙控’指揮根本辦不了事，必須深入一線，離開現(xiàn)場談管理不行，只有參與現(xiàn)場管理，我才放心……”
于煤炭企業(yè)而言，嚴打“三違”是搞好安全工作的重頭戲。“控制‘三違’，我們重在教育。工人們盡管有時違章違紀，不守《規(guī)程》，但仔細想想，大家出來都是為了養(yǎng)家糊口，光罰款也不是個好辦法。”現(xiàn)實中，人生百態(tài)，百人百性，實難一概。就控制“三違”而言，因應(yīng)適宜，方為妙招。為此，石建明控制“三違”，軟硬并舉，兩手齊抓：軟，即是實施親屬面對面幫教，動之以情，以情感化；硬，即是對“三違”人員實施軍訓(xùn)，直至端正態(tài)度、徹底悔改。
下班上井，他吃在單位、住在單位。除了吃飯、睡覺時間，他沒有閑著，娛樂消遣跟他似乎無緣。時年是公司規(guī)范管理年，為使大家目標有重點，安全有標準，他悉心編制了《督查室工作實施細則》。手冊詳細說明了督查室的工作項目，將安全工作進行了細化、量化，具較強的針對性、可行性和實效性。
為了不忽略潛在的安全隱患，每期的安全例會、技術(shù)例會、調(diào)度例會，他從未缺席。
杜絕浪費，點滴做起
——“廢舊錨桿、接鏈環(huán)、壞螺絲……只要我們在垃圾中看到或在運煤皮帶上碰到，我們都要撿出來，甭說現(xiàn)在形勢不好，就是形勢好，也不能浪費，我們就是干這個的，一年下來，這可不是小數(shù)目。”
自2012年5月份以來，煤炭形勢遇冷，煤炭市場驟變，煤炭價格下跌，集團公司及各子、分公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展在一定程度上受到?jīng)_擊。路董事長因應(yīng)變局，統(tǒng)籌指導(dǎo)，在2012年5月14日召開的倡源公司任職管理人員大會上提出“三提一加強”（提高質(zhì)量、提高效率、提高效益，加強內(nèi)部管理）動員指令。同時，集團公司出臺《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的實施意見》，決定在全集團范圍內(nèi)開展增收節(jié)支活動，“提倡勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的理念一時間深入人心。
意在行先。形勢逆轉(zhuǎn)以前，石建明對此就感悟至深、執(zhí)行最力。“企業(yè)提高效益，必須堅持精細管理，攤子大了，節(jié)約了多少，公司就能增加多少利潤。”道理淺顯易懂，可貴的是石建明把心語都自覺化為了行動。
——下午下班，石建明經(jīng)常是最后一個離開倡源公司調(diào)度樓，這是下班較遲的員工時?？吹降那樾巍Ｋ铝税嗖焕蹎?？他每天下井時間都在8小時以上，且要跑遍每個工作面。“樓道里燈多，人們都走了，關(guān)了燈，我再走。”小小舉動，看似微不足道，但足道的是他一直就是這樣的習慣。
——倡源公司每個基層隊的轄區(qū)，都是他的工作地點。除了督查“三違”、排查隱患，他還要重點督查廢舊物品的處理，矸石中、皮帶上、人行道，小到一個螺絲，他從不放過。“我們就是干這個的，一年下來，這可不是小數(shù)，發(fā)現(xiàn)浪費的，我們還要查處。”
——在采煤工作面，錨桿、托盤最易被煤炭掩埋。采煤工作面煤塵較多、噪音較大，卻是他時常蹲守的地方。“錨桿、托盤、接鏈環(huán)不小心就丟掉了。”
——班前會上，石建明的足跡踏遍了所有基層隊。這源于他的一個心愿：“按技能分工，按工種講安全，按標準驗收，這個班組長工作法相當重要，必須給每一名班組長講清楚。”
為了讓每名基層隊長更精于管理，更能算得清投入與產(chǎn)出賬，他不斷總結(jié)自己以往的工作經(jīng)驗，夜以繼日地編撰了《怎樣當好區(qū)隊長》，下發(fā)到每名隊長手中。
數(shù)據(jù)直觀成績。石建明嚴抓廢舊材料回收，并與公司機修隊密切配合，大力開展修舊利廢工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅鋼材一項，2011年上半年節(jié)省113.55噸，創(chuàng)效近百萬元。截至目前，合計創(chuàng)效多少？大大小小，零零碎碎，實難計數(shù)。給人最形象化的是，鋪張浪費現(xiàn)象確實較以往少之甚少。
忠誠履職，不負期望
——“說實話，看好這個家不容易，但是雁過留聲，人過留名。我只要在公司干一天，就要下井參與現(xiàn)場管理一天，我只要下井，一定讓公司領(lǐng)導(dǎo)睡個安穩(wěn)覺！”“石主任很認真，跟他下井，跑的地方最多，他幾乎每個地方都去。”這是他的下屬對他的印象。
“本質(zhì)安全意識要明顯提高，操作行為要明顯規(guī)范，安全技能要明顯規(guī)范，管理水平要明顯提高。”在他的辦公室旁豎立著一塊潔凈的白板，上面寫著員工崗位行為規(guī)范集中教育活動目標。四個“要”成為他擔任督查室主任以來的座右銘。
“你在工作中有沒有遭遇過別人的反感？”
“有，但我必須用良心干工作，我想大家會慢慢認知的、理解的，只要我干了我該干的，我誰也不怕，面對公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望，面對這么優(yōu)越的環(huán)境，我們沒有理由不干好。”
“要對自己負責、對家人負責、對公司負責。”這是他對“三違”人員經(jīng)常說的一句話。在皮帶走廊，在排矸硐室，在機修車間；掘進面，綜采面，運輸巷；篩分樓上，主副絞旁，裝車倉中……哪里有危險，哪里有隱患，哪里就有他再三的叮嚀。
實事求是，求真務(wù)實，是當前時代最響亮、最美麗的語言；敬業(yè)奉獻，以企為家，是每個企業(yè)最推崇、最倡導(dǎo)的精神。誠然，石建明作為一名基層管理者，他只是做了他應(yīng)該做的，他的故事似乎有些平淡無奇，但我們走近他的心，可以讀懂什么是責任意識、什么是主人態(tài)度、什么是道德底線。對于這些正義的要素，他用行動給出了答案。2013年以來，煤炭形勢更加嚴峻，已向煤炭企業(yè)發(fā)出一個重要信號：直面挑戰(zhàn)，合力攻關(guān)，刻不容緩，時不我待。非常時期，我們必須清醒頭腦：企業(yè)的命運等同于我們的命運；我們必須自覺呼喚良心的發(fā)現(xiàn)、正義的現(xiàn)身、道德的回歸；我們必須正確劃清“傻”與“不傻”的界線。盡管我們無法改變市場，但可以改變我們自己的行為。石建明的事跡促使我們思考：在平凡的崗位上，該做點什么？如何去做？
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