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2013-07-27
倡源公司 劉 偉
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“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”一直被傳頌至今。英國女王伊麗莎白二世每天深夜都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊上的燈；豐田公司成本管理上相當?shù)?ldquo;吝嗇”。他們一個貴為一國之王，一個是世界著名跨國公司，節(jié)約意識如此之強烈，真的令人贊嘆。其實在我們倡源，在平凡崗位上，在“雙增雙節(jié)”活動中，也涌現(xiàn)出了這樣一批人，喬建兵就是其中一員。
喬建兵，倡源公司機電部部長，中共黨員，當兵出身，性格直爽。他是我2008年走進倡源參加工作的第一任隊長，也是我永遠的老師。他在機運二隊任職期間通過長時間研究改進了撿矸系統(tǒng)和冬季鍋爐用煤運送系統(tǒng)，還針對公司筒倉經(jīng)常堵塞問題發(fā)明制作了筒倉吊盤，完全解決了堵倉問題，保證了運煤的連續(xù)性，提高了煤質(zhì)和鍋爐運煤效率，降低了員工勞動強度。他曾鼓勵員工積極去撿掉落在煤中的雷管，并提醒相關(guān)部門加強管理火工用品，防止事故的發(fā)生。“大丈夫不拘小節(jié)”，但是喬建兵就是一個拘泥于“小節(jié)”的人，他早上來到調(diào)度樓的第一件事就是“巡視”樓道還亮著的燈并迅速將其關(guān)閉，還時常耳提面命我們也這樣做，因為，我們是機電部的人，要比別的部門更注重電力節(jié)約。
協(xié)調(diào)生產(chǎn)，盡量將生產(chǎn)班安排在電力谷段，檢修班安排在電力峰段，2011年至今，為公司節(jié)約了大量電力；鼓勵員工多創(chuàng)新增效，2012年度，機電部創(chuàng)新項目達20多項，獲獎5項，增效節(jié)支額度可觀；設(shè)計、計算供電方案，優(yōu)化供電設(shè)備，增加效益；優(yōu)化部內(nèi)人員結(jié)構(gòu)，堅持一人多崗合作；安設(shè)電容補償裝置，提高功率因數(shù)，每月減少電力罰款20多萬元……這樣的事情，他做的太多了，他曾說過：“細節(jié)決定成敗。企業(yè)給我一分錢，就有一份責任回報公司。雙增雙節(jié)是一個永恒的課題，我們需要堅持，堅持，再堅持。”
企業(yè)中每個人都是成本費用管理的主體，員工的日常行為對企業(yè)的成本費用的節(jié)約以及節(jié)約的程度大小起著決定作用，如果我們每位員工在日常工作中能愛護和高效使用辦公和生產(chǎn)設(shè)備，高效規(guī)劃自己的工作，有效利用工作時間，自覺減少不必要的辦公和生產(chǎn)支出，這里省一點，那里省一點，積少成多，就會節(jié)省驚人的費用，就可以為企業(yè)降低成本、提高利潤做出極大的貢獻。
提倡大家做一個勤儉節(jié)約的楷模，樹立“企業(yè)在我心中，節(jié)約在我手中”的思想理念，從小處著眼，從小事做起，節(jié)約每一分錢、一滴水、一度電、一張紙、一支筆、一顆螺絲、一個釘子、一滴油，形成人人節(jié)約、時時節(jié)約、處處節(jié)約的文化氛圍，通過開展節(jié)能減排、雙增雙節(jié)等活動，大力宣傳節(jié)約文化，逐步樹立精打細算、勤儉節(jié)約的行為意識，使節(jié)約文化成為我們的自覺行動，企業(yè)成本管理水平和經(jīng)營創(chuàng)效能力就會大幅提高。
雙增雙節(jié)，任重道遠。只要我們認準方向，腳踏實地，就一定會在增收節(jié)支方面取得更好的成績。
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