企業(yè)文化
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
詳細(xì)信息
為企業(yè)分憂 就是為自己分憂
2013-07-12
青云公司 靳 晶
463
侯英武，青云公司機(jī)電隊(duì)一名普普通通的班組長。在平凡崗位上雖未有任何驚天之舉、撼人之功，但他干好了自己應(yīng)干的，做到了自己該做的，用行動(dòng)詮釋了愛崗敬業(yè)，用行動(dòng)踐行了勤儉節(jié)約。
鏡頭一
侯英武善于在修舊利廢、增收節(jié)支方面大膽創(chuàng)新，進(jìn)行廢物利用，在別人看來很不起眼的東西都能被他派上用場。在安裝050107工作面運(yùn)輸機(jī)組滾筒時(shí)，由于機(jī)組龐大，公司井下條件有限，特別是還有8道風(fēng)門需拆壘，困難可想而知。在此情況下，侯英武迎難而上，和隊(duì)友們一起重新焊車，采用滾筒立裝的方法制作了采煤機(jī)滾筒專用車，此車比正常裝車低20公分，無需擴(kuò)幫起底，無需拆壘風(fēng)門，便于捆綁、運(yùn)輸平穩(wěn)，此項(xiàng)改裝運(yùn)輸車輛的舉措不僅節(jié)省了人工物料，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)避免了因拆、做風(fēng)門漏風(fēng)而影響其它工作面回采掘進(jìn)，可謂一舉多得。
鏡頭二
罐籠的防護(hù)欄上下提升有2根鋼絲護(hù)繩，1根有10米長，護(hù)繩斷時(shí)一般都從根部斷裂，原先更換時(shí)用10米長1整根重新更換，后來侯英武發(fā)現(xiàn)這樣做太浪費(fèi)材料，便從井架下3米處接一個(gè)接頭，只需2個(gè)繩卡3米長鋼絲，這樣1根10米長的鋼絲繩便可更換3次，減少了材料消耗。
鏡頭三
前幾日，隊(duì)長安排做幾個(gè)架子車，用于204煤機(jī)搬家，侯英武便從廢鐵堆里找出幾乎報(bào)廢的礦車架，經(jīng)過認(rèn)真修整、焊接后，一輛新架子車便應(yīng)運(yùn)而生了，既節(jié)約了鋼材又提高了工作效率。
像這樣的事例還有很多，小到棉紗的反復(fù)使用，大到廢舊設(shè)備的二次利用，侯英武都能將廢舊物資變廢為寶，為公司節(jié)約開支，增加經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約一分錢，等于收益一分錢。機(jī)電隊(duì)在隊(duì)長梁保忠的帶領(lǐng)下，注重加強(qiáng)成本管理，積極在修舊利廢上下功夫，本著“能修不換、能換不購”的原則，在保證安全、技術(shù)達(dá)標(biāo)的前提下，最大限度地修舊利廢，通過開展各種形式的修舊利廢活動(dòng)，僅2012年節(jié)約資金就達(dá)230萬元。
為企業(yè)分憂，就是為自己分憂。當(dāng)前，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，煤炭市場弱勢運(yùn)行，無疑對(duì)“煤為主業(yè)”的凱嘉集團(tuán)是一種嚴(yán)重沖擊。愈是困難交織，愈要昂首挺進(jìn)；愈是形勢嚴(yán)峻，愈要奮發(fā)有為。我們不能改變風(fēng)向，但我們可以調(diào)整風(fēng)帆，增收節(jié)支是企業(yè)走出困境的有效途徑，凱嘉集團(tuán)需要更多像侯英武這樣的“主人”。讓我們從點(diǎn)滴做起，從自我做起，從身邊做起，一起行動(dòng)起來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下積聚厲行節(jié)約、增收節(jié)支正能量。
友情鏈接
關(guān)閉
聯(lián)系我們
微信公眾號(hào)