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非常時期須有非常之舉
2013-05-29
辦公室 武曉田
399
非常時期須有非常之舉。
5月15日，集團(tuán)公司召開了2013年1-4月份經(jīng)營活動分析會。本次會議是集團(tuán)公司處于可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵期、困難和壓力交織期召開的一次重要會議，對于推進(jìn)集團(tuán)公司在當(dāng)前形勢下團(tuán)結(jié)奮斗、因應(yīng)變局具有重要意義。
信心在引領(lǐng)下堅定，力量在建言中蘊(yùn)蓄。與會期間，集團(tuán)公司和各子、分公司中高層管理人員殫智竭力，共同建樹，匯成一個共同的聲音：圍繞大局，瞄準(zhǔn)路徑，以靡堅不摧的力量抵御市場“寒冬”。路董事長在講話中指出：“希望大家都能真正地行動起來，積極作為，迎接挑戰(zhàn)，調(diào)整思路，改進(jìn)管理，降本提收，共克時艱，確保我們凱嘉集團(tuán)在未來發(fā)生任何變化的形勢下，都能夠安全發(fā)展，都能夠健康發(fā)展，都能夠持續(xù)發(fā)展。”這聲音是挺膺克難、傾力作為的號召，這聲音是同舟共濟(jì)、合力制勝的動員。概而言之，這是一次統(tǒng)一思想、凝結(jié)共識的大會，這是一次正視現(xiàn)狀、盤點不足的大會，這是一次務(wù)實求是、共商對策的大會。
的確，通往未來的道路，從來不會一帆風(fēng)順；構(gòu)筑大業(yè)的征程，總會遇到艱難坎坷。煤炭市場的逆轉(zhuǎn)，無疑給 “煤為主業(yè)”的凱嘉集團(tuán)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。形勢的逆轉(zhuǎn)，是一張考卷，考察我們的意識底線，盤點我們的工作質(zhì)量，砥礪我們的克難意志，檢驗我們的攻關(guān)能力。越是形勢復(fù)雜多變，就越要頭腦清醒、立場堅定；越是面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，就越要迎難而上、奮發(fā)有為。對于煤炭市場的逆轉(zhuǎn)，我們既不能坐立不安、百結(jié)愁腸，也不能心灰意冷、消極觀望，更不能手足無措、一籌莫展，我們要清醒頭腦，理清思緒，堅定意志，沉著應(yīng)對，在逆勢中彰顯凱嘉力量。
非常時期須有非常之舉，就要統(tǒng)一思想，堅定信心。自去年以來，國民經(jīng)濟(jì)下滑，煤炭市場開始逆轉(zhuǎn)，煤炭十年黃金期終結(jié)，隨著國家對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和節(jié)能減排力度的加大，風(fēng)電、水電、核電等清潔能源比重隨之加大，火電受到嚴(yán)重沖擊，這種形勢具普遍性、全局性和長期性，形勢的遇冷令所有煤炭人為之黯然。市場運(yùn)行，周而復(fù)始，迂回波折，逢峰轉(zhuǎn)谷，這是規(guī)律使然，大勢所趨，絕非人為能左右。我們必須清醒地認(rèn)識到：逆勢而行猶如以卵擊石，順勢而為方可穩(wěn)操勝券。我們不能與市場抗衡，與形勢對峙，我們只能順勢作為，以變應(yīng)變，我們要改變能改變的工作思路，接受不能改變的市場規(guī)則。試想，凱嘉集團(tuán)植根于具有57年歷史的義棠煤業(yè)公司，從某種意義上來說,凱嘉集團(tuán)的發(fā)展史，就是一部克服困難史、應(yīng)對危機(jī)史、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)史。我們永遠(yuǎn)不能忘記90年代末煤炭市場寒冬臘月時期，公司黨委與廣大員工執(zhí)銳披堅，知難而進(jìn)，靠信念、靠團(tuán)結(jié)、靠拼搏奏響了破難解危的嘹亮凱歌。實踐告訴我們，團(tuán)結(jié)無往不勝，心同方能業(yè)盛。歷史是企業(yè)文化的淵源，歷史是攻堅能力的彰顯，歷史積淀了我們過去不能丟、現(xiàn)在不能丟、未來也不能丟的寶貴精神財富。未來是過去的延伸、今天的繼續(xù)。在這樣一個非常時期，我們要重溫歷史，傳承精神，蓄積動力，把思想充分統(tǒng)一到共克時艱這個主題上來，統(tǒng)一到推進(jìn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展這個大局上來，我們要高揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)發(fā)展自信，篤定前進(jìn)腳步，彰顯凱嘉力量，用奮斗接力棒繼續(xù)戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的一個又一個困難，一個又一個挑戰(zhàn)。
非常時期須有非常之舉，就要識破關(guān)鍵，把握重點。應(yīng)對形勢危機(jī)，我們不能茫然無序，亂了手腳。我們要再次清醒地認(rèn)識到：合理定位，才能重點突破；明確方向，才能有的放矢。立足于煤炭市場深度調(diào)整期，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實際，把握市場脈搏，理性作出決策：調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立銷售激勵機(jī)制，實行銷售例會制度，修訂薪酬結(jié)算細(xì)則，下調(diào)材料考核指標(biāo)……“歸納起來講，就是降耗、降資、降投、降價（這里指供應(yīng)價）、減費(fèi)、抓安、提質(zhì)、增效”，“針對目前的形勢，各項工作要全面抓，安全、質(zhì)量、成本要重點抓，采取相關(guān)措施有效抓，督查工作要跟蹤抓”，經(jīng)營活動分析會上，路董事長用簡練的表述科學(xué)回答了事關(guān)集團(tuán)公司安全發(fā)展、健康發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略問題，為我們下一步的工作描繪出清晰路徑。瞄準(zhǔn)新時期定位，謀求新時期發(fā)展，尤其需要我們提高適應(yīng)形勢特別是當(dāng)前疲軟形勢，處理各種矛盾特別是當(dāng)前安全、質(zhì)量、成本等與行業(yè)要求苛刻、市場挑戰(zhàn)嚴(yán)峻之間的矛盾。從很大程度上講，能不能把安全、質(zhì)量、成本切實抓出成效，不僅是對我們工作能力和履職水平的重大檢驗，而且是當(dāng)下能不能自釋重負(fù)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，更是我們能不能突破時局、贏得未來的命運(yùn)問題。當(dāng)前，擺在我們面前的最重要政治任務(wù)，就是集中精力，安心定志，理性識破克難解困的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實把握當(dāng)前工作的重中之重，努力在安全保障上取得新進(jìn)展，在提質(zhì)促銷上取得新突破，在降本增效上取得新成效。
非常時期須有非常之舉，就要革心易行，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。企業(yè)的命運(yùn)就是我們的命運(yùn)，打造百年老店的美好愿景鼓人心志、催人奮進(jìn)，我們沒有任何理由畏縮不前，我們必須強(qiáng)管理克危機(jī)，增銳氣激斗志，于搏擊中求生存，在逆勢中謀發(fā)展。立足當(dāng)前局勢，我們更要清醒地認(rèn)識到：正風(fēng)助推發(fā)展，歪風(fēng)削弱斗志，陳規(guī)有礙績效，陋習(xí)貽誤大局。時代在呼喚，止步大手大腳，撒手鋪張浪費(fèi)，杜絕空談主義。我們必須要與時代同步，必須要與政風(fēng)合拍，必須要有一種銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的時代精神作引領(lǐng)，必須要有一種求真務(wù)實、真抓實干的過硬作風(fēng)作保證，必須與務(wù)實同行、與求真為伍，必須以“干”字當(dāng)頭，靠我們的務(wù)實指數(shù)、辛苦指數(shù)，換取集團(tuán)公司的發(fā)展指數(shù)和我們的幸福指數(shù)。無可置疑，在當(dāng)前形勢下，作風(fēng)無標(biāo)準(zhǔn)，難以凝聚發(fā)展力量；在工作落實中，紀(jì)律無保障，極易形成不良風(fēng)氣。今年以來，集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律的若干規(guī)定，規(guī)定就轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、實行回避制度、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、加強(qiáng)廉潔自律、厲行勤儉節(jié)約六個方面提出了明確要求，這就是我們革心易行、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。我們要不折不扣，嚴(yán)格落實，我們要時時敬畏，自覺踐行，真正使規(guī)定流水到頭、落地有聲。
既然同呼吸，就要共命運(yùn)。當(dāng)前，我們比任何時候都需要 “踏平坎坷成大道”的信仰，比任何時候都需要“越是艱險越向前”的意志。無論形勢如何變化，我們同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的信心不能減弱，我們推進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)不能動搖。只要我們同力協(xié)契，團(tuán)結(jié)一致，凱嘉力量一定會固若金湯，一定會沖破重圍，一定會在更高層次、更高水平上一路前行。
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