詳細信息
城峰煤業(yè)公司持續(xù)深化變化管理，做安全生產(chǎn)的“推動器”
2021-07-09
111
7月28日，集團公司召開安全生產(chǎn)管理“三項辦法”總結評比大會，城峰煤業(yè)公司榮獲“變化管理先進單位”。在踐行變化管理一年以來，城峰煤業(yè)公司將其作為重要抓手，對井下生產(chǎn)系統(tǒng)，重大災害因素以及多項高危作業(yè)實施超前預控，動態(tài)掌控，程序調控，實現(xiàn)了安全管理由結果管控向過程管控的轉變。從變化上報，管控單編審、措施學習、跟蹤盯守、跟蹤落實、考核通報等形式形成閉環(huán)管理，累計上報變化項目1061項，執(zhí)行變化跟班作業(yè)1951人次，平均每天近4人實施井下變化現(xiàn)場管控工作，各類變化全部得到了分級處置和閉環(huán)管控，嚴格做到了有變化必上報，有上報必管控，有管控必落實，有效保障了井下作業(yè)安全高效運轉。
以創(chuàng)新實現(xiàn)流程票的三代換新
現(xiàn)場跟班作業(yè)流程票作為變化管理的第一手資料，是跟班人員攜帶的重要“工具”之一，自變化管理試運行至今，先后在2020年3月、2021年4月、2021年6月三個時間點分別進行了流程票的三次更新?lián)Q代，在原有流程票的基礎上，先后增設了現(xiàn)場作業(yè)人員學習簽字、開完工作業(yè)時間、現(xiàn)場安全風險辨識確認三匯報，盡最大可能的將現(xiàn)場風險、隱患、作業(yè)情況實現(xiàn)了一一記錄，為變化管理奠定了最堅實的基礎。
以檢查督導各部門的變化運行
公司通過幫教宣傳對各部門進行業(yè)務指導，以獎罰并舉的方式不斷深入推進變化管理工作，提升變化管理水平。檢查中對整改不及時的“老毛病”、管控單編審不嚴不把關的“典型病”、現(xiàn)場跟班不到位的“懶散病”進行了重點查處考核。一年中執(zhí)行月檢共12次，周檢28次，對各部門累計檢查144余次，對執(zhí)行較好的部門給予了月底加分獎勵，對執(zhí)行偏差的部門進行了扣分處理，對變化中執(zhí)行不到位的個人進行了相應處罰通報，從根本上規(guī)范了變化管理的良好運行。
以嚴謹審核提升變化管控質量
每一項變化在運行前后，調度室都要進行嚴格的審核，包含了管控單的編審工作、流程票的規(guī)范填寫、人員定位記錄的全程核查比對以及跟蹤落實臺賬的記錄，最終實現(xiàn)全面統(tǒng)一，賬單一致。今年以來，結合公司實際，調度室著眼于現(xiàn)場安全風險辨識，并將其作為主抓手，不斷提升跟班人員匯報質量，風險處理，從根本上斬斷了風險到事故的傳遞鏈條，形成風險辨識傳遞在前，隱患排查治理在后的“兩道防線”，有效夯實了安全管理基礎。
不斷學習，方能提升自身發(fā)現(xiàn)不足，為保障公司各大系統(tǒng)平穩(wěn)安全運行，調度室變化項目負責人主動與兄弟單位相互交流學習。今年上半年，公司一級突發(fā)變化較去年同期大幅減少，真正實現(xiàn)了有效控制變化，科學減少變化，全面保障了公司的安全生產(chǎn)。
變化管理已正式運行一年，通過不斷實踐，它已真正成為安全生產(chǎn)管理的重要手段。但在運行中還存在一些需進一步改進提升的方面，下一步公司將從提升隊伍素質、加強變化管理學習宣傳力度、加大考核力度優(yōu)化考核方式、加強內(nèi)部管理核查監(jiān)督、提高自主管理水平、管控單編審、跟班人員變化環(huán)節(jié)安全風險管控措施落實情況的確認監(jiān)管和匯報工作、一班三匯報軟件資料和現(xiàn)場檢查相結合八個重點方面入手，讓變化管理真正服務于安全生產(chǎn)，有效助推公司安全生產(chǎn)。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號