詳細(xì)信息
集團各下屬單位多管齊下促班組建設(shè)工作落地
2020-03-09
362
為切實做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的安全生產(chǎn)工作，集團各下屬煤業(yè)公司積極貫徹落實礦管公司“三項辦法”，結(jié)合本單位實際，對整體目標(biāo)、過程管控、現(xiàn)場管理有效落地實施，推動各項安全生產(chǎn)工作落細(xì)落實。
義棠煤業(yè)公司
近日，義棠煤業(yè)公司各基層班組員工簽訂“自保、互保、聯(lián)保”協(xié)議。協(xié)議中對員工上崗前、作業(yè)前、作業(yè)過程中的自保、互保、聯(lián)保責(zé)任進行了明確，并要求員工相互監(jiān)督、檢查、提醒對方嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度落實工作任務(wù)，進一步規(guī)范員工行為，制止“三違”現(xiàn)象，形成“自主保安，互助保安，聯(lián)合保安”三位一體的安全管理機制；調(diào)度室、安檢部作為監(jiān)督部門，對協(xié)議落實情況進行跟蹤監(jiān)督，確保 “自保、互保、聯(lián)保”機制有目標(biāo)、有落實、有監(jiān)督、有考核。
倡源煤業(yè)公司
3月1日，倡源煤業(yè)公司組織召開班組建設(shè)工作專題會。會議傳達了2月29日礦管公司調(diào)度例會會議精神，針對礦管公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題與不足，班組建設(shè)辦公室通過分類切割，明確時間節(jié)點，安排落實各項班組建設(shè)工作。會議要求，各生產(chǎn)隊組要將“班組建設(shè)管理辦法”不折不扣地執(zhí)行落地，要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，實實在在地將班組建設(shè)工作落到實處，通過創(chuàng)建“五型”班組，從安全管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化建設(shè)、精益管理和創(chuàng)新創(chuàng)效五個方面入手，全面提高公司班組建設(shè)管理水平，全力保障公司安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步運行。
城峰煤業(yè)公司
3月1日，城峰煤業(yè)公司召開變化管理、班組建設(shè)專題會。會議討論了變化管理實施方案和班組建設(shè)實施方案，通報了變化管理和班組建設(shè)在日常運行過程中各部門反饋的31條問題。各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門、隊負(fù)責(zé)人對變化管理、班組建設(shè)實施方案各項條款進行了細(xì)致的討論和研究，并提出相關(guān)意見和建議。董事長李連合強調(diào)，“三項辦法”實施方案要結(jié)合公司生產(chǎn)實際，要細(xì)化到如何管、哪個部門管、如何實施、如何獎罰等細(xì)節(jié)；相關(guān)責(zé)任部門必須認(rèn)真整理撰寫，嚴(yán)格把關(guān)。他要求，各部門要盡快進入各自的角色，嚴(yán)格按照“三項辦法”具體實施細(xì)則，做好協(xié)調(diào)，敢于執(zhí)行、層層壓實、層層落實。要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)“三項辦法”，在安全生產(chǎn)中加大執(zhí)行力度、加大落實深度，不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善符合公司實際的“三項辦法”實施方案，讓“三項辦法”為安全生產(chǎn)工作保駕護航。
青云煤業(yè)公司
2月28日，青云煤業(yè)公司組織召開班組長月例會。會議通報了1—2月份各隊班組建設(shè)執(zhí)行情況、各隊“三項辦法”學(xué)習(xí)情況、每周“最佳員工”和每月“星級員工”評選情況，分析了班組建設(shè)存在的問題和不足，并就下一步班組建設(shè)重點任務(wù)進行了安排部署。會議要求，各班組長要加強安全、風(fēng)險意識，要認(rèn)識到自己工作中的不足，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，具備應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力；要進一步提高工作的責(zé)任心，作為兵頭將尾，班組長要起好模范帶頭作用，關(guān)心關(guān)愛員工，強化團隊的向心力和凝聚力；要改變粗放管理模式，合理細(xì)致安排各項工作，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使“班組建設(shè)管理實施辦法”真正走進員工心里，落實到安全生產(chǎn)工作中。公司將班組長月例會形成常態(tài)化，針對各隊班組的不同特點，通過班組周評、區(qū)隊月評、公司季評的評比模式，激發(fā)班組建設(shè)活力，提升班組管理水平，助推“五型”班組建設(shè)落地實施。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號