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城峰煤業(yè)公司學(xué)習(xí)貫徹“三個管理”活動掀熱潮
2020-01-06
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1月5日，城峰煤業(yè)公司下發(fā)學(xué)習(xí)貫徹義棠礦業(yè)管理公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、變化管理、班組建設(shè)管理實施方案的通知，以深入貫徹執(zhí)行礦管公司“三個管理”模式，在全公司掀起“學(xué)管理、用管理”熱潮。
本次學(xué)習(xí)活動以礦管公司“多舉措、細(xì)管理、勤服務(wù)、強(qiáng)檢查、嚴(yán)問責(zé)、保安全”工作原則為指導(dǎo)，全面統(tǒng)一思想，強(qiáng)化執(zhí)行力度，真正將“三個管理”理念傳達(dá)到每一位員工，內(nèi)固于心，外化于行，全力推進(jìn)“三個管理”模式落實到基層，扎根于現(xiàn)場。
為確保學(xué)習(xí)活動有效順利開展，公司成立了以董事長為組長、常務(wù)副總經(jīng)理為副組長、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門（隊）負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)組；明確了工作部門職責(zé)，具體到學(xué)習(xí)動員會的組織籌備、解讀管理辦法、宣傳和氛圍營造、考核、培訓(xùn)、執(zhí)行落實等環(huán)節(jié)。
本次學(xué)習(xí)活動分四個階段。1月9日前為第一階段，主要為集中動員、廣泛宣傳；1月12日前為第二階段，以生產(chǎn)系統(tǒng)為落實對象，利用晨會、班前會等形式傳達(dá)礦管公司和城峰煤業(yè)公司會議精神，安排部署管理體系運(yùn)行工作；1月18日前為第三階段，由安檢部、調(diào)度室根據(jù)各自分管項目，組織相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、推行員、聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行培訓(xùn)，對“三個管理”運(yùn)行模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行要求及相關(guān)文件規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，為“三個管理”落地夯實理論基礎(chǔ)。同時，逐級進(jìn)行再解讀、再學(xué)習(xí)，并以“流動課堂”“專業(yè)技術(shù)課堂”等形式，為基層員工答疑解惑，促進(jìn)“三個管理”有序平穩(wěn)運(yùn)行；1月20日至2月20日為第四階段，針對學(xué)習(xí)情況通過檢驗性考試和專項考試進(jìn)行效果檢驗，通過班前會、安全例會進(jìn)行總結(jié)，分析查找存在的問題，制定改進(jìn)措施，確保“三個管理”更加貼近、更加促進(jìn)生產(chǎn)實際。
新年伊始，城峰煤業(yè)公司以紅頭文件形式相繼出臺《班組建設(shè)管理實施方案（試行）》《變化管理辦法（試行）》《2020年安全生產(chǎn)工作總體安排》，并開展學(xué)習(xí)活動積極貫徹落實，不僅是對公司2020年中心工作進(jìn)行了明確，更表達(dá)了公司上下圍繞“安全、環(huán)保”兩個優(yōu)先戰(zhàn)略，打造平安和諧城峰的信心和決心。
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