企業(yè)文化
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)現(xiàn)“三落實(shí)”
2019-06-05
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為全面貫徹落實(shí)路董事長(zhǎng)提出的“管理落地，降本提效比功力；文化落地，完善機(jī)制激活力”的總體工作要求，和實(shí)地產(chǎn)公司依據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，結(jié)合公司實(shí)際，本著“指標(biāo)分解、節(jié)點(diǎn)控制、動(dòng)態(tài)跟蹤、過(guò)程預(yù)警”的原則，出臺(tái)《2019年目標(biāo)責(zé)任制考核辦法（試行）》。辦法實(shí)施兩個(gè)月來(lái)，部門(mén)權(quán)責(zé)更加明確，各部門(mén)協(xié)作更加順暢，員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性明顯提高，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)“三落實(shí)”。
目標(biāo)責(zé)任制考核由指標(biāo)考核、節(jié)點(diǎn)控制及日常業(yè)務(wù)考核三部分構(gòu)成。特別是圍繞“工程安全、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、物業(yè)管理”提出了18個(gè)節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目，既有定性要求，又有定量指標(biāo)。
公司上下“對(duì)標(biāo)盯著節(jié)點(diǎn)干，對(duì)表圍繞指標(biāo)轉(zhuǎn)”：一是對(duì)標(biāo)，工程質(zhì)量有新提升。繼續(xù)引進(jìn)鋁模板建筑新工藝，混凝土表面平整光潔，不僅讓業(yè)主節(jié)省了裝修成本，也不同程度擴(kuò)容了住宅空間。二是對(duì)表，項(xiàng)目進(jìn)度有新進(jìn)展。嘉和園三期工程，主體結(jié)構(gòu)已提前封頂，景觀工程前期推進(jìn)；集團(tuán)創(chuàng)研中心項(xiàng)目，已完成施工許可證辦理，主樓、裙樓南側(cè)主體結(jié)構(gòu)完成，二層開(kāi)始搭設(shè)管架。三是考評(píng)，樓盤(pán)銷(xiāo)售有新業(yè)績(jī)。今年以來(lái)銷(xiāo)售部通過(guò)電梯廣告、老客戶帶新客戶、微信朋友圈等一系列宣傳活動(dòng)，掀起促銷(xiāo)熱潮。公司先后兩次調(diào)整促銷(xiāo)方案，增強(qiáng)考核約束力和激勵(lì)性，今年前5個(gè)月樓盤(pán)銷(xiāo)售創(chuàng)歷年來(lái)新高。
隨著考核管理工作的推進(jìn)，和實(shí)地產(chǎn)公司工作效率顯著提高。全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐季逐月分解，每個(gè)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都用“節(jié)點(diǎn)考核”壓實(shí)，各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查，全體員工聚精會(huì)神干工作，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，公司呈現(xiàn)出新氣象，煥發(fā)出新活力。
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