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煤層氣發(fā)電公司項(xiàng)目工程加快推進(jìn)
2014-05-21
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從去年5月16日集團(tuán)公司煤層氣綜合利用發(fā)電工程項(xiàng)目全面啟動后，煤層氣發(fā)電公司一班人創(chuàng)造條件、主動作為、搶抓進(jìn)度，到目前為止有了突破性進(jìn)展。
在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，煤層氣發(fā)電公司按照路董事長提出的“24字”方針和“3.21”講話精神，弘揚(yáng)“苦干、克難、節(jié)儉、進(jìn)取”的精神，通過近一年的努力，土建工程已基本完工，廠區(qū)道路開始硬化；設(shè)備安裝進(jìn)入掃尾階段，部分設(shè)備已具備單機(jī)調(diào)試條件；線路接入工程已全面展開，3座塔基立柱澆筑完成并回填，8座塔基基坑已挖好，為聯(lián)機(jī)調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
與此同時，煤層氣發(fā)電公司加強(qiáng)了員工隊伍和經(jīng)營管理制度建設(shè)。在隊伍建設(shè)方面，經(jīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的筆試、面試，錄用了12名熟練工，并于5月5日會同12名大學(xué)生一起“一對一、師帶徒”赴山西蘭花大寧發(fā)電公司進(jìn)行定崗培訓(xùn)，為發(fā)電運(yùn)行做好人力和技術(shù)資源準(zhǔn)備。在制度建設(shè)方面，完成了8個方面92個基本管理制度的修訂、45個崗位責(zé)任制及12個系統(tǒng)操作規(guī)程的編撰。
煤層氣發(fā)電項(xiàng)目是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大項(xiàng)目。公司將按照“科學(xué)規(guī)劃、加快推進(jìn)，安全為先、留有余地，由小到大、分期實(shí)施”的總體要求，保質(zhì)保量，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，力爭把公司建成高標(biāo)準(zhǔn)、清潔型、高效益的能源企業(yè)。
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