企業(yè)文化
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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走近他的心
2013-07-27
辦公室 武曉田
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有一種執(zhí)著，雖無(wú)驚天之舉，卻用務(wù)實(shí)之為詮釋了敬業(yè)；有一種追求，雖無(wú)豪言壯語(yǔ)，卻以奉獻(xiàn)之情書寫著無(wú)悔?，F(xiàn)實(shí)中，平凡會(huì)與大多數(shù)人終身相伴，但這樣的平凡，看似平凡，實(shí)則不凡。凱嘉集團(tuán)的壯大需要這樣的員工，也不乏這樣的員工?，F(xiàn)年55歲，就職于倡源公司的督查室主任石建明便是其中一員。他靠兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的精神忠實(shí)踐行了“倡源是我家，我是倡源人”的主人意識(shí)；他靠“堅(jiān)持正向能量、人生無(wú)所畏懼”的信念折射出一名礦工特有的美麗情懷。走近他的心，讓我們悉心感受他那份“傻氣”……
樸實(shí)而不乏剛毅，憨厚中透著執(zhí)著，石建明的學(xué)歷不高，但閱歷深，他在煤礦生涯中積淀了30余年的工作經(jīng)驗(yàn)；說(shuō)得不好，但干得好，他幾乎每天下井，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司規(guī)定的下井天數(shù)。懷著對(duì)一名基層管理者樸實(shí)情懷的敬意，在原本熟悉的基礎(chǔ)上，筆者用電話訪談的形式再次走近了他，他的聲音依然傳遞出一份熱情、一種執(zhí)著、一縷罡氣。他的故事還得從擔(dān)任督查室主任之日講起……
保障安全，樂(lè)于擔(dān)責(zé)
——“不堅(jiān)持每天下井根本不行，現(xiàn)在情況特殊，萬(wàn)一出事咋辦，只要能保證工作面的安全，咱辛苦點(diǎn)不算啥。”
石建明2009年9月進(jìn)入倡源公司，原任調(diào)度室副主任。2011年期間，魏董事長(zhǎng)創(chuàng)新思路，另辟蹊徑，著力規(guī)范日常管理，加大執(zhí)行力度，保障安全生產(chǎn)， 時(shí)年3月8日，倡源公司成立督查室。憑借日常固有的敬業(yè)精神和立說(shuō)立行的工作作風(fēng)，石建明被任命為督查室主任。自從成立督查室以來(lái)，時(shí)至當(dāng)下，已逾3年。3年來(lái)，他恒定如一，默默堅(jiān)守。3年的傾心付出、任勞任怨，他沒(méi)有感到絲毫厭倦；3年的孜孜不倦、恪盡職守，他沒(méi)有減弱絲毫熱情。
曾記得，2011年4月份，為保證倡源公司綜采工作面正常銜接，公司決定將一掘進(jìn)工作面更改為炮采工作面。該工作面為下組煤層，單體柱支護(hù)2.8米，∏型梁支護(hù)2.7米……支護(hù)復(fù)雜，加之公司資源稟賦較差，安全問(wèn)題給一線員工作業(yè)帶來(lái)一定難度。為保證員工安全，這一工作面時(shí)刻揪著他的心。當(dāng)月，他不但堅(jiān)持每天下井，而且經(jīng)常性地重復(fù)入井。慣熟的同事經(jīng)常勸導(dǎo)：“差不多就行了，別每天下井，自己也上歲數(shù)了。”按公司規(guī)定，他每月下井10天即可，而他當(dāng)月下井達(dá)38次之多。“‘遙控’指揮根本辦不了事，必須深入一線，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)談管理不行，只有參與現(xiàn)場(chǎng)管理，我才放心……”
于煤炭企業(yè)而言，嚴(yán)打“三違”是搞好安全工作的重頭戲。“控制‘三違’，我們重在教育。工人們盡管有時(shí)違章違紀(jì)，不守《規(guī)程》，但仔細(xì)想想，大家出來(lái)都是為了養(yǎng)家糊口，光罰款也不是個(gè)好辦法。”現(xiàn)實(shí)中，人生百態(tài)，百人百性，實(shí)難一概。就控制“三違”而言，因應(yīng)適宜，方為妙招。為此，石建明控制“三違”，軟硬并舉，兩手齊抓：軟，即是實(shí)施親屬面對(duì)面幫教，動(dòng)之以情，以情感化；硬，即是對(duì)“三違”人員實(shí)施軍訓(xùn)，直至端正態(tài)度、徹底悔改。
下班上井，他吃在單位、住在單位。除了吃飯、睡覺(jué)時(shí)間，他沒(méi)有閑著，娛樂(lè)消遣跟他似乎無(wú)緣。時(shí)年是公司規(guī)范管理年，為使大家目標(biāo)有重點(diǎn)，安全有標(biāo)準(zhǔn)，他悉心編制了《督查室工作實(shí)施細(xì)則》。手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明了督查室的工作項(xiàng)目，將安全工作進(jìn)行了細(xì)化、量化，具較強(qiáng)的針對(duì)性、可行性和實(shí)效性。
為了不忽略潛在的安全隱患，每期的安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、調(diào)度例會(huì)，他從未缺席。
杜絕浪費(fèi)，點(diǎn)滴做起
——“廢舊錨桿、接鏈環(huán)、壞螺絲……只要我們?cè)诶锌吹交蛟谶\(yùn)煤皮帶上碰到，我們都要撿出來(lái)，甭說(shuō)現(xiàn)在形勢(shì)不好，就是形勢(shì)好，也不能浪費(fèi)，我們就是干這個(gè)的，一年下來(lái)，這可不是小數(shù)目。”
自2012年5月份以來(lái)，煤炭形勢(shì)遇冷，煤炭市場(chǎng)驟變，煤炭?jī)r(jià)格下跌，集團(tuán)公司及各子、分公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展在一定程度上受到?jīng)_擊。路董事長(zhǎng)因應(yīng)變局，統(tǒng)籌指導(dǎo)，在2012年5月14日召開(kāi)的倡源公司任職管理人員大會(huì)上提出“三提一加強(qiáng)”（提高質(zhì)量、提高效率、提高效益，加強(qiáng)內(nèi)部管理）動(dòng)員指令。同時(shí)，集團(tuán)公司出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，“提倡勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的理念一時(shí)間深入人心。
意在行先。形勢(shì)逆轉(zhuǎn)以前，石建明對(duì)此就感悟至深、執(zhí)行最力。“企業(yè)提高效益，必須堅(jiān)持精細(xì)管理，攤子大了，節(jié)約了多少，公司就能增加多少利潤(rùn)。”道理淺顯易懂，可貴的是石建明把心語(yǔ)都自覺(jué)化為了行動(dòng)。
——下午下班，石建明經(jīng)常是最后一個(gè)離開(kāi)倡源公司調(diào)度樓，這是下班較遲的員工時(shí)?？吹降那樾?。他下了班不累嗎？他每天下井時(shí)間都在8小時(shí)以上，且要跑遍每個(gè)工作面。“樓道里燈多，人們都走了，關(guān)了燈，我再走。”小小舉動(dòng)，看似微不足道，但足道的是他一直就是這樣的習(xí)慣。
——倡源公司每個(gè)基層隊(duì)的轄區(qū)，都是他的工作地點(diǎn)。除了督查“三違”、排查隱患，他還要重點(diǎn)督查廢舊物品的處理，矸石中、皮帶上、人行道，小到一個(gè)螺絲，他從不放過(guò)。“我們就是干這個(gè)的，一年下來(lái)，這可不是小數(shù)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的，我們還要查處。”
——在采煤工作面，錨桿、托盤最易被煤炭掩埋。采煤工作面煤塵較多、噪音較大，卻是他時(shí)常蹲守的地方。“錨桿、托盤、接鏈環(huán)不小心就丟掉了。”
——班前會(huì)上，石建明的足跡踏遍了所有基層隊(duì)。這源于他的一個(gè)心愿：“按技能分工，按工種講安全，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，這個(gè)班組長(zhǎng)工作法相當(dāng)重要，必須給每一名班組長(zhǎng)講清楚。”
為了讓每名基層隊(duì)長(zhǎng)更精于管理，更能算得清投入與產(chǎn)出賬，他不斷總結(jié)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，夜以繼日地編撰了《怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)》，下發(fā)到每名隊(duì)長(zhǎng)手中。
數(shù)據(jù)直觀成績(jī)。石建明嚴(yán)抓廢舊材料回收，并與公司機(jī)修隊(duì)密切配合，大力開(kāi)展修舊利廢工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅鋼材一項(xiàng)，2011年上半年節(jié)省113.55噸，創(chuàng)效近百萬(wàn)元。截至目前，合計(jì)創(chuàng)效多少？大大小小，零零碎碎，實(shí)難計(jì)數(shù)。給人最形象化的是，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象確實(shí)較以往少之甚少。
忠誠(chéng)履職，不負(fù)期望
——“說(shuō)實(shí)話，看好這個(gè)家不容易，但是雁過(guò)留聲，人過(guò)留名。我只要在公司干一天，就要下井參與現(xiàn)場(chǎng)管理一天，我只要下井，一定讓公司領(lǐng)導(dǎo)睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)！”“石主任很認(rèn)真，跟他下井，跑的地方最多，他幾乎每個(gè)地方都去。”這是他的下屬對(duì)他的印象。
“本質(zhì)安全意識(shí)要明顯提高，操作行為要明顯規(guī)范，安全技能要明顯規(guī)范，管理水平要明顯提高。”在他的辦公室旁豎立著一塊潔凈的白板，上面寫著員工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)目標(biāo)。四個(gè)“要”成為他擔(dān)任督查室主任以來(lái)的座右銘。
“你在工作中有沒(méi)有遭遇過(guò)別人的反感？”
“有，但我必須用良心干工作，我想大家會(huì)慢慢認(rèn)知的、理解的，只要我干了我該干的，我誰(shuí)也不怕，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望，面對(duì)這么優(yōu)越的環(huán)境，我們沒(méi)有理由不干好。”
“要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。”這是他對(duì)“三違”人員經(jīng)常說(shuō)的一句話。在皮帶走廊，在排矸硐室，在機(jī)修車間；掘進(jìn)面，綜采面，運(yùn)輸巷；篩分樓上，主副絞旁，裝車倉(cāng)中……哪里有危險(xiǎn)，哪里有隱患，哪里就有他再三的叮嚀。
實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，是當(dāng)前時(shí)代最響亮、最美麗的語(yǔ)言；敬業(yè)奉獻(xiàn)，以企為家，是每個(gè)企業(yè)最推崇、最倡導(dǎo)的精神。誠(chéng)然，石建明作為一名基層管理者，他只是做了他應(yīng)該做的，他的故事似乎有些平淡無(wú)奇，但我們走近他的心，可以讀懂什么是責(zé)任意識(shí)、什么是主人態(tài)度、什么是道德底線。對(duì)于這些正義的要素，他用行動(dòng)給出了答案。2013年以來(lái)，煤炭形勢(shì)更加嚴(yán)峻，已向煤炭企業(yè)發(fā)出一個(gè)重要信號(hào)：直面挑戰(zhàn)，合力攻關(guān)，刻不容緩，時(shí)不我待。非常時(shí)期，我們必須清醒頭腦：企業(yè)的命運(yùn)等同于我們的命運(yùn)；我們必須自覺(jué)呼喚良心的發(fā)現(xiàn)、正義的現(xiàn)身、道德的回歸；我們必須正確劃清“傻”與“不傻”的界線。盡管我們無(wú)法改變市場(chǎng)，但可以改變我們自己的行為。石建明的事跡促使我們思考：在平凡的崗位上，該做點(diǎn)什么？如何去做？
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