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集團(tuán)公司總結(jié)2023年度安全生產(chǎn)工作，部署2024年工作
2024-01-03
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1月3日，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年安全生產(chǎn)工作總結(jié)分析會(huì)，總結(jié)2023年安全生產(chǎn)工作，安排部署2024年安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司總裁魏錦亮出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁、礦業(yè)管理公司總經(jīng)理黃延春主持會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《2024年安全工作計(jì)劃》《2024年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》。安全、生產(chǎn)管理中心全面總結(jié)匯報(bào)了2023年度安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”運(yùn)行情況和考核結(jié)果。礦管公司各涉煤中心及各涉煤?jiǎn)挝幌嚓P(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2023年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況和2024年工作計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析。
魏錦亮總結(jié)分析了2023年整體安全生產(chǎn)工作。他指出，2023年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，礦管公司和各涉煤公司按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“三原則”為工作指導(dǎo)，以“安全、效益”為中心，以安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”為主要抓手，在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面做了大量工作，較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。他要求，各單位、各部門(mén)要梳理盤(pán)點(diǎn)2023年各項(xiàng)工作，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和差距不足，也要總結(jié)安全生產(chǎn)中的工作亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)，相互交流學(xué)習(xí)、相互借鑒提升。他強(qiáng)調(diào)，安全工作沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。新的一年，各單位、各部門(mén)要繼續(xù)把安全工作放在先于、高于、重于、大于一切的位置來(lái)抓，從嚴(yán)從緊從細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)管理，牢牢掌握安全主動(dòng)權(quán)。一要持續(xù)落實(shí)好“三項(xiàng)辦法”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、基礎(chǔ)導(dǎo)向，尤其要進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)管理，堅(jiān)持“嚴(yán)是愛(ài)、寬是害”的工作原則，切實(shí)將安全目標(biāo)、安全壓力層層傳導(dǎo)到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組長(zhǎng)的規(guī)范管理，助力安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。二要積極轉(zhuǎn)變工作思路，礦管公司在抓好安全管理的同時(shí)，繼續(xù)履行好檢查、指導(dǎo)、服務(wù)職能，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極為煤業(yè)公司辦實(shí)事、解難題，在技術(shù)管理、設(shè)備優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。三要統(tǒng)籌抓好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，抓牢薄弱環(huán)節(jié)、緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、壓實(shí)各方責(zé)任，全力推動(dòng)集團(tuán)公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
集團(tuán)公司總工程師、礦業(yè)管理公司總工程師云樹(shù)謙，集團(tuán)公司副總裁、礦業(yè)管理公司副總經(jīng)理耿棟，集團(tuán)公司總裁助理安東，礦業(yè)管理公司各中心負(fù)責(zé)人及各涉煤公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
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