新聞中心
凱風(fēng)致遠，嘉行百年
詳細信息
提升主業(yè) 多輪驅(qū)動 ——山西凱嘉能源集團發(fā)展之路
2016-11-11
2016年10月28日，是凱嘉集團（義棠煤業(yè)）建企60周年的日子。60年前，由6戶17坑私營和勞力合伙的小煤窯，組合成公私合營義棠利民煤礦，產(chǎn)能15萬噸，如今，產(chǎn)能提升至660萬噸。過去，是單一的煤礦，現(xiàn)在是“延伸產(chǎn)業(yè)、適當多元”的集團化企業(yè)——山西凱嘉能源集團公司，涉及煤炭、電力、金融、文化旅游、地產(chǎn)、陶瓷、醫(yī)療等多個產(chǎn)業(yè)。從公私合營利民煤礦到地方國營義棠煤礦，從改制后的義棠煤業(yè)有限公司，再快速擴張的山西凱嘉能源集團公司，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟跨越的波峰浪谷中，企業(yè)乘風(fēng)破浪，幾代人初心不改，薪火相傳，一路高歌，踏平坎坷，實現(xiàn)了鳳凰涅槃。60年來，職工人數(shù)增加了5倍，職工收入增長100倍，企業(yè)規(guī)模擴大8萬倍。一個名不見經(jīng)傳的地方國營小煤礦已經(jīng)成長為全省企業(yè)一百強，全國煤炭一百強。
企業(yè)的歷史折射了時代的變遷，企業(yè)的成功發(fā)展就是對社會的回報和禮贊。
薪火相傳，披荊斬棘，創(chuàng)業(yè)的腳步永不停歇
60年來，伴著祖國前行的步伐，伴隨著行業(yè)形勢的起落，企業(yè)走上了披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)路，幾代義煤人、凱嘉人攜手并肩，在挫折中挺立，在挑戰(zhàn)中拼搏，在希望中奮進，用智慧和汗水書寫了一部富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)歷史。1956年，利民煤礦煤炭年產(chǎn)能只有15萬噸，1961年1月晉升為年產(chǎn)能20萬噸的晉中專區(qū)義棠煤礦，1974年—1982年，建成年產(chǎn)能30萬噸的劉屯溝新井。1997年10月，礦井改擴建為年產(chǎn)60萬噸的中型礦井。2002年—2006年，完成120萬噸礦井改擴建工程。同時，順應(yīng)煤礦兼并重組政策，積極進行煤炭資源整合。2005年并購了金山坡煤礦，2007年引進開灤集團的技術(shù)和資金，將金山坡煤礦改制為倡源煤業(yè)公司，并完成倡源煤業(yè)公司90萬噸礦井升級改造工程。2009年，安益煤業(yè)公司完成90萬噸礦井改造工程。2009年以來，義棠煤業(yè)公司作為省政府確定的整合主體企業(yè)，控股接管了城峰煤業(yè)公司，并重組青云、瑞東兩個煤業(yè)公司。其中，義棠煤業(yè)公司180萬噸礦井技改工程2013年完成，城峰煤業(yè)公司90萬噸礦井、瑞東煤業(yè)公司120萬噸礦井、青云煤業(yè)公司90萬噸礦井分別于2013年12月、2014年1月、2016年3月竣工投產(chǎn)。經(jīng)整合重組、技改建設(shè)，全集團煤炭年產(chǎn)能提升至660萬噸。
眾志成城，自強不息，勇于開拓，勇于創(chuàng)新，這就是凱嘉集團在幾十年的發(fā)展過程中一代又一代的干部職工用心血和汗水鑄就的企業(yè)精神。2000年，義棠煤礦在經(jīng)營極度艱難、職工工資難以支付的困境中探求企業(yè)改制之路，這又是一個決定企業(yè)命運，經(jīng)受考驗的關(guān)鍵時候，企業(yè)上下再一次唱響了“眾人劃槳開大船”的壯歌，97％的職工毅然參與入股，每一雙手都在奮力推動企業(yè)向前邁進。經(jīng)過公司制改造，企業(yè)走上了產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)、機制靈活，自我發(fā)展的快車道。
勇立潮頭，搶抓機遇，改革的腳步永不停息
識時務(wù)者為俊杰，搶住機遇，勇于改革，是企業(yè)成功的重要因素。1987年開始實行承包責(zé)任制。1993年，打破了工人干部身份界限，實行了干部聘任制；1995年，實行資產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任制，并打破了國家職工身份界限，實行了全員勞動合同制；1997年，實行了崗位技能工資制。2000年8月，企業(yè)由“工礦制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;公司制”，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司建立健全了以股東會、董事會、監(jiān)事會為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，從經(jīng)營目標責(zé)任制管理到薪酬績效考核管理，內(nèi)部逐步形成了任務(wù)明確、指標量化，考核嚴格、獎懲分明的考核管理體系。2008年，企業(yè)建立了400多個崗位的標準工資和勞動定額核算體系。2009年，凱嘉集團公司成立后，按照法定程序建立健全管理機構(gòu)，先后制定了100項基礎(chǔ)管理制度，構(gòu)建了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、集中的母子公司管理體系。2013年以來，集團公司通過修訂制度、核定定員、設(shè)限職數(shù)、壓縮投資、下放責(zé)權(quán)、責(zé)任考核等措施全面內(nèi)控，深度挖潛，進一步強化了日常經(jīng)營管理。
2000年企業(yè)改制，企業(yè)抓住了第一次機遇。改制十年后的2010年企業(yè)做了統(tǒng)計，十年間資產(chǎn)增長了24倍，所有者權(quán)益增長了47倍，利潤增長了9900倍。積極參與山西省煤礦兼并重組，企業(yè)抓住了第二次機遇。企業(yè)贏得政府和社會的信任，成為煤礦兼并重組主體單位，2009年10月，掛牌成立凱嘉能源集團公司，實現(xiàn)跨越發(fā)展。響應(yīng)省委、省政府號召，實施煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)抓住了第三次機遇。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)“以煤為主、適當多元”，向文化旅游、金融、地產(chǎn)、電力、建材等領(lǐng)域延伸，成功地挺過了煤炭市場低迷的嚴冬。
崇尚科學(xué)，敢為人先，技術(shù)革新的腳步永不停歇
60年的發(fā)展史就是一部技術(shù)創(chuàng)新史。1958年，推廣使用短壁式采煤方法；1959年，工作面搬運工具由小拖改為小平車；1960年，國家煤炭部在義棠煤礦召開現(xiàn)場會，全行業(yè)推廣蓄力提升絞車；1963年由手搖鉆改為電煤鉆；1966年，開始推廣走向長壁式采煤方法；1974年，工作面采用金屬支柱支護頂板；1975年，回采工作面啟用刮板輸送機運煤；1982年，采用了近距離煤層聯(lián)合布置分層同采工藝；1983年，推廣使用“兩采一冒”“整體移溜”新工藝；1992年，在下組煤裝備了懸移支架高檔普采工作面，試驗成功懸移支架放頂煤一次采全高新技術(shù)；2002年以來，煤炭生產(chǎn)機械化程度快速提高，礦井“三量”均達到國家規(guī)定標準；2005年，義棠煤業(yè)公司首次推廣使用了薄煤層高檔普采設(shè)備和綜合機械化采煤設(shè)備，實現(xiàn)了由炮采到高檔普采和綜合機械化采煤的歷史性變革。2007年，新建了礦井綜合自動化系統(tǒng)；2009年，集團公司煤礦管理分公司建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)管理制度，生產(chǎn)技術(shù)管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化。
60年來，企業(yè)受到國家級表彰榮譽43項、省部級表彰榮譽91項、晉中市表彰榮譽106項、介休市表彰榮譽132項。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號