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集團(tuán)公司董事長路斗恒到下屬公司調(diào)研
2021-02-05
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近日，集團(tuán)公司董事長路斗恒到煤層氣發(fā)電公司、礦管公司調(diào)研，并分別與各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員深入座談。
在煤層氣發(fā)電公司，路董事長聽取了公司相關(guān)人員就2020年主要工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及面臨的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題的匯報(bào)，并針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、設(shè)備運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在的問題提出了意見建議。路董事長肯定了煤層氣發(fā)電公司的工作，指出了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并對2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，煤層氣發(fā)電公司要把握好政策機(jī)遇，提前研判不確定因素，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落到實(shí)處；要加快對外合作進(jìn)程，尋找合適的氣源及解決方案，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要在保持實(shí)用型經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，激發(fā)提質(zhì)增效動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要多學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)稅知識，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管控水平。
在礦管公司，路董事長一行到物料管理中心智能倉儲庫現(xiàn)場調(diào)研倉儲庫建設(shè)和運(yùn)行情況，并就智能倉儲庫規(guī)范完善運(yùn)行提出指導(dǎo)意見。在調(diào)研座談會上，物料管理中心和機(jī)電設(shè)備處負(fù)責(zé)人作了專題工作匯報(bào)。與會人員結(jié)合工作實(shí)際，提出物料采供和設(shè)備管理方面存在的問題及意見建議。路董事長對集團(tuán)公司物供改革工作給予肯定，并對進(jìn)一步深化改革提出了方向。他指出，當(dāng)前物供改革尚處于起步階段，運(yùn)行中存在的問題需要進(jìn)一步研究解決，針對當(dāng)前運(yùn)行情況和工作實(shí)際，要堅(jiān)持四項(xiàng)原則：一是必須堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)、便捷領(lǐng)用的原則，規(guī)范工作程序，減少工作環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)物料能夠及時(shí)、正常領(lǐng)用。二是必須堅(jiān)持節(jié)約、高效、優(yōu)質(zhì)、精細(xì)的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、信息反饋各環(huán)節(jié)的合理性、規(guī)范性和精準(zhǔn)性，確保物料供應(yīng)物美價(jià)廉。三是必須堅(jiān)持分級分類管理，責(zé)任考核的原則，按照重要程度、使用范圍、輕重緩急等進(jìn)行物料分級分類管理使用，同時(shí)集團(tuán)公司要制定具體管理考核辦法，有效監(jiān)督核查物料管理使用情況。四是必須堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范溝通的原則，完善物料與設(shè)備管理的機(jī)制、制度、審批程序等，建立管理部門、供應(yīng)部門與使用部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，在安全生產(chǎn)工作上達(dá)成共識，齊心協(xié)力推動物供改革工作高效持續(xù)運(yùn)行。
集團(tuán)公司副總裁、煤層氣發(fā)電公司董事長李林海，集團(tuán)公司副總裁、礦管公司總經(jīng)理黃延春，集團(tuán)公司副總裁曹慧云、梁亞偉、申玉山，總工程師云樹謙，生產(chǎn)建設(shè)處處長楊雙生、辦公室主任李文平等分別參加。
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