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凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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凱嘉集團(tuán)班組建設(shè)年度盛典：87萬元獎(jiǎng)勵(lì)模范集體及個(gè)人
2020-12-08
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12月7日，義棠礦業(yè)管理公司召開2020年度班組建設(shè)競(jìng)賽表彰大會(huì)，隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在2020年度班組建設(shè)中涌現(xiàn)的模范集體和個(gè)人。集團(tuán)公司副總裁、義棠礦業(yè)管理公司總經(jīng)理黃延春，集團(tuán)公司副總裁賈恒祥、生產(chǎn)建設(shè)處處長(zhǎng)楊雙生、黨群文化處負(fù)責(zé)人秦志遠(yuǎn)及義棠礦業(yè)管理公司班子成員及副處級(jí)任職人員，各煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和書記等參加。
會(huì)議由集團(tuán)公司總工程師、礦管公司副總經(jīng)理云樹謙主持。
會(huì)上，礦管公司安全檢管處負(fù)責(zé)人和建明作2020年度班組建設(shè)管理工作總結(jié)；集團(tuán)公司副總工程師、礦管公司副總經(jīng)理耿棟宣讀《關(guān)于表彰2020年度班組建設(shè)模范集體和個(gè)人的決定》，授予義棠煤業(yè)公司開掘二隊(duì)等5個(gè)區(qū)隊(duì)“模范區(qū)隊(duì)”稱號(hào)；授予城峰煤業(yè)公司綜采隊(duì)回采班組等18個(gè)班組“模范班組”稱號(hào)；授予劉衛(wèi)紅、邊春旺等18名員工“模范班長(zhǎng)”稱號(hào)；授予高衛(wèi)紅、化小平等18名員工家屬“模范家屬”稱號(hào)；受表彰的模范區(qū)隊(duì)、班長(zhǎng)和家屬代表作了交流發(fā)言。
賈恒祥代表集團(tuán)公司向受到表彰的2020年度班組建設(shè)模范集體和個(gè)人表示祝賀，并就班組建設(shè)管理提出要求。一是思想認(rèn)識(shí)要到位，生產(chǎn)系統(tǒng)各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，要發(fā)揮表率和示范作用，切實(shí)把班組建設(shè)管理抓在手上，落在實(shí)處，求得實(shí)效；二是工作措施要到位，各單位要圍繞班組建設(shè)管理積極探索實(shí)踐，理順運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化班組資源，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、精益化目標(biāo)；三是狠抓落實(shí)到位，各單位要認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，把班組建設(shè)管理擺在更高的位置來抓，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求、各項(xiàng)措施、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以貫徹落實(shí)和順利實(shí)現(xiàn)。
他希望，廣大員工和班組要以此次大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒模范集體和個(gè)人好的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，不斷促進(jìn)“三項(xiàng)辦法”落實(shí)落地見效，為集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成和“十三五”規(guī)劃圓滿收官做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
黃延春對(duì)2020年班組建設(shè)管理工作作了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了班組建設(shè)在企業(yè)安全發(fā)展中的重要性，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)工作提出了要求。他指出，召開此次表彰大會(huì)的目的就是總結(jié)班組建設(shè)管理的成果和成效，弘揚(yáng)和宣傳各單位在班組建設(shè)過程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)模范、尊重模范、爭(zhēng)當(dāng)模范，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步全面提升煤炭主業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。他強(qiáng)調(diào)，煤礦班組的安全生產(chǎn)工作直接決定整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，班組的工作質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)與管理是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。他要求，班組建設(shè)要堅(jiān)持以集團(tuán)公司“三優(yōu)四提”為根本指導(dǎo)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”為工作主線，堅(jiān)持以安全基礎(chǔ)管理為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以班組長(zhǎng)關(guān)鍵作用為重要抓手，堅(jiān)持以模范的引領(lǐng)作用為持續(xù)動(dòng)力，堅(jiān)決打好打勝安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，以堅(jiān)實(shí)舉措開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”推行一年來，在促進(jìn)安全生產(chǎn)整體管理水平提升上發(fā)揮了重要的作用。其中，《班組建設(shè)管理辦法》為各煤業(yè)公司建立了系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理體系，實(shí)行礦管公司、煤業(yè)公司、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)管理模式，建立完善了班組建設(shè)的檢查考核機(jī)制。通過創(chuàng)建“五型”班組、規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用以及評(píng)優(yōu)選先等措施，有效提升了班組員工的安全素養(yǎng)和工作技能，班組建設(shè)管理水平得到大幅度的提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到有效穩(wěn)固，安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)穩(wěn)步提升。
各煤業(yè)公司班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、書記及員工代表，受表彰的模范集體負(fù)責(zé)人和員工共170余人參加會(huì)議。
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