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集團(tuán)公司煤炭主業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建立工作有序推進(jìn)
2020-05-18
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為深入推進(jìn)路董事長(zhǎng)提出的“三優(yōu)四提”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化煤炭主業(yè)生產(chǎn)組織和人力資源配置，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司煤炭主業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建立工作正有序推進(jìn)。
自2019年3月開(kāi)始，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理處牽頭，組織各煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員，通過(guò)前期大量的準(zhǔn)備工作和多次論證，2020年3月10日，煤炭主業(yè)勞動(dòng)定額體系建立工作正式啟動(dòng)，同時(shí)成立了以集團(tuán)公司常務(wù)副總裁黃延春為組長(zhǎng)，副總裁梁亞偉為副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組。整個(gè)體系分為井巷工程、回采作業(yè)、二線輔助作業(yè)、值守雜工作業(yè)、軟件程序編制五大部分。
各煤業(yè)公司結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)定額水平和定員人數(shù)進(jìn)行了資料整理和統(tǒng)計(jì)分析，由經(jīng)營(yíng)管理處匯總比對(duì)，通過(guò)井巷工程從業(yè)多年的班組長(zhǎng)審校，提出了相關(guān)合理性、可行性的意見(jiàn)和建議。截至目前，井巷工程相關(guān)定額七大項(xiàng)228小項(xiàng)已全部完成，且已與各煤業(yè)公司現(xiàn)行勞動(dòng)定額完成比對(duì)，集團(tuán)信息中心開(kāi)始結(jié)算軟件編制工作。
5月15日，集團(tuán)公司召開(kāi)勞動(dòng)定額推進(jìn)工作例會(huì)，對(duì)第二階段回采作業(yè)定額推進(jìn)工作進(jìn)行了安排。會(huì)議要求，煤炭主業(yè)勞動(dòng)定額體系推進(jìn)工作要通過(guò)井下實(shí)地測(cè)算、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和擴(kuò)大收集意見(jiàn)范圍，實(shí)現(xiàn)定額體系編制的準(zhǔn)確性，長(zhǎng)期性；同時(shí)加強(qiáng)與柴里、開(kāi)灤煤礦等兄弟單位的定額體系交流學(xué)習(xí)，以勞動(dòng)定額測(cè)定為切入點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)工效，為煤炭主業(yè)勞動(dòng)定額體系的建立提供詳實(shí)可靠的科學(xué)依據(jù)。
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