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集團公司煤炭主業(yè)勞動定額標準體系建立工作有序推進
2020-05-18
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為深入推進路董事長提出的“三優(yōu)四提”各項目標任務(wù)，進一步優(yōu)化煤炭主業(yè)生產(chǎn)組織和人力資源配置，提高勞動效率和經(jīng)濟效益，集團公司煤炭主業(yè)勞動定額標準體系建立工作正有序推進。
自2019年3月開始，集團公司經(jīng)營管理處牽頭，組織各煤業(yè)公司經(jīng)營管理部相關(guān)人員，通過前期大量的準備工作和多次論證，2020年3月10日，煤炭主業(yè)勞動定額體系建立工作正式啟動，同時成立了以集團公司常務(wù)副總裁黃延春為組長，副總裁梁亞偉為副組長的工作領(lǐng)導組。整個體系分為井巷工程、回采作業(yè)、二線輔助作業(yè)、值守雜工作業(yè)、軟件程序編制五大部分。
各煤業(yè)公司結(jié)合礦井實際生產(chǎn)勞動定額水平和定員人數(shù)進行了資料整理和統(tǒng)計分析，由經(jīng)營管理處匯總比對，通過井巷工程從業(yè)多年的班組長審校，提出了相關(guān)合理性、可行性的意見和建議。截至目前，井巷工程相關(guān)定額七大項228小項已全部完成，且已與各煤業(yè)公司現(xiàn)行勞動定額完成比對，集團信息中心開始結(jié)算軟件編制工作。
5月15日，集團公司召開勞動定額推進工作例會，對第二階段回采作業(yè)定額推進工作進行了安排。會議要求，煤炭主業(yè)勞動定額體系推進工作要通過井下實地測算、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析和擴大收集意見范圍，實現(xiàn)定額體系編制的準確性，長期性；同時加強與柴里、開灤煤礦等兄弟單位的定額體系交流學習，以勞動定額測定為切入點，優(yōu)化勞動組織，提高勞動工效，為煤炭主業(yè)勞動定額體系的建立提供詳實可靠的科學依據(jù)。
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