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集團(tuán)公司召開(kāi)任職管理人員大會(huì)
2015-01-28
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1月22日上午，集團(tuán)公司任職管理人員大會(huì)在義棠煤業(yè)公司機(jī)關(guān)樓五層會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)了1月21日集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整的決議精神。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各處室、中心任職管理人員，各子、分公司班子成員110余人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記路斗恒出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總裁梁立勇主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總裁魏錦亮宣讀了集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及各處室人事調(diào)整的文件；紀(jì)檢書(shū)記、總裁助理王虎宣讀了各子、分公司有關(guān)人事調(diào)整的文件；黨委副書(shū)記王海柱宣讀了有關(guān)黨務(wù)人事調(diào)整的文件。
路斗恒對(duì)本次機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整作了相關(guān)說(shuō)明，并針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理提出新的目標(biāo)和要求。
他指出，本次調(diào)整既是集團(tuán)公司發(fā)展的客觀需要，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的迫切需要，更是推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。本次調(diào)整堅(jiān)持管事與用人相結(jié)合、橫向交流、末位淘汰三項(xiàng)原則，以整合優(yōu)化、優(yōu)勝劣汰、新老更替、保持活力為指導(dǎo)思想，通過(guò)科學(xué)合理的措施，使管理團(tuán)隊(duì)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，以推進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
他要求，降職、解聘人員所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要做好降職、解聘人員的思想工作，在肯定過(guò)去工作成績(jī)的同時(shí)，明確指出存在的問(wèn)題，提出今后的努力方向，真正關(guān)心到位，履行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，以齊心協(xié)力創(chuàng)建緊密、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)組織。對(duì)橫向交流及內(nèi)部調(diào)整的管理人員，要做好交接、談話工作，特別是專業(yè)技術(shù)崗位的相關(guān)資料，必須履行嚴(yán)格的簽字交接手續(xù)，確保工作正常進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，公司將按照終身責(zé)任追究制追究其責(zé)任。
他指出，2015年是值得期待的一年，煤層氣發(fā)電公司的并網(wǎng)發(fā)電和青云煤業(yè)公司驗(yàn)收投產(chǎn)都是集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；各煤業(yè)公司和非煤公司都在積極謀劃籌算，分解和考核指標(biāo)，工作做得很細(xì)，但關(guān)鍵是要做到多盈少虧或不虧。
針對(duì)用人機(jī)制方面，路斗恒指出， 2015年，集團(tuán)公司將從競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)用人機(jī)制開(kāi)始，解決其中存在的問(wèn)題：一是人員能上能下。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。二是工資能高能低。主要針對(duì)管理人員而言。各煤業(yè)公司要從2015年起推行定額管理，實(shí)施考核，下屬相關(guān)部門(mén)要按照集團(tuán)公司要求抓好具體落實(shí)。三是人員能進(jìn)能出。集團(tuán)上下要在依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)制度，加大對(duì)違章違紀(jì)人員的處罰力度，并逐步淘汰；要建立激勵(lì)和約束并存的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，切忌搞平均主義。
最后，路斗恒希望大家在當(dāng)前的宏觀形勢(shì)與背景下，正確看待本次人事調(diào)整。全體任職管理人員能出主意想良策，通過(guò)精兵簡(jiǎn)政、提高效率、降低成本、緊縮開(kāi)支等措施幫助公司應(yīng)對(duì)危機(jī)，并在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏的機(jī)遇，做到與企業(yè)“榮辱與共、生死與之”，確保集團(tuán)公司渡過(guò)“寒冬”，迎來(lái)凱嘉集團(tuán)下一個(gè)的“春天”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)，一是與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并傳達(dá)至各子、分公司所有任職管理人員，全面做好精神動(dòng)員和思想宣貫工作；二是轉(zhuǎn)換角色盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；三是自覺(jué)履行好分內(nèi)職責(zé)。集團(tuán)公司將對(duì)管理人員選拔任用實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全體人員要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，自覺(jué)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和“新常態(tài)”思維，把履職盡責(zé)作為第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新工作思路，開(kāi)展好近期年終收尾和年初開(kāi)局的各項(xiàng)工作，并對(duì)照自身職責(zé)，以有效性和可操作性為前提，全盤(pán)謀劃明年各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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