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路斗恒赴城峰煤業(yè)公司調(diào)研
2014-09-26
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9月16日，集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒赴城峰煤業(yè)公司調(diào)研，圍繞“調(diào)采達產(chǎn)、降耗扭虧”主題，針對存在問題，進行統(tǒng)籌指導?？偛弥怼⒚旱V管理分公司總經(jīng)理、義棠煤業(yè)公司董事長梁立勇，規(guī)劃運營處、生產(chǎn)技術(shù)處、安全監(jiān)察處、物料采供中心、辦公室負責人陪同調(diào)研。
上午，調(diào)研人員在城峰煤業(yè)公司調(diào)度樓會議室聽取調(diào)產(chǎn)情況匯報后，深入井下南翼察看一采區(qū)布置及進展情況。
下午，梁立勇主持召開座談會。會上，集團公司調(diào)研人員通報了下井檢查發(fā)現(xiàn)的問題，城峰煤業(yè)公司與會人員就采掘調(diào)整、機電運輸、班組建設(shè)、工資分配、定額考核等方面存在的問題提出各自的意見和建議。
路斗恒指出， 9月16日巧逢城峰煤業(yè)公司整合重組簽約五周年。五年來，城峰煤業(yè)公司一班人在礦井技改、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間付出很多艱辛和努力，集團公司對城峰煤業(yè)公司取得的成績予以肯定，并表示感謝。隨后，他直言問題，剖析原因，就提速調(diào)采達產(chǎn)、降耗扭虧進程提出指導性意見。
路斗恒指出，一要保障技術(shù)可行。技術(shù)與管理是驅(qū)動企業(yè)健康運行的兩個車輪，要重心下移，撲身加強調(diào)查研究，從安全、技術(shù)、經(jīng)濟的角度，對地質(zhì)、水性、傾角、煤質(zhì)及優(yōu)化采掘設(shè)計、選購補充設(shè)備、改進支護方式等進行民主論證，準確把脈問診，科學合理決策。二要規(guī)范基礎(chǔ)管理。三分技術(shù)，七分管理，以技術(shù)保障為前提，管理是激活能動性的重要途徑。要重點加強定額管理、薪酬考核管理、質(zhì)量標準化管理、現(xiàn)場管理和班組管理；要改進經(jīng)營機制和管理制度，打破平均主義，奉行按勞分配，正確選人用人，優(yōu)化勞動組合，實施考核聯(lián)動，提高管理水平。三要做實員工培訓。以針對性、實效性、可行性為前提，對80%以上的從業(yè)人員持續(xù)加強培訓，將培訓目標與薪酬掛鉤，提高業(yè)務(wù)技能，推行標準作業(yè)。四要加強團隊建設(shè)。管理不精歸根于隊伍不硬。要潛心分析，追根溯源，采取有效措施，激發(fā)員工斗志，營造團結(jié)氛圍，調(diào)動團隊的積極性與主動性，確保管理團隊責有攸歸，廣大員工恪盡職守。
路斗恒強調(diào)，管理既是一門科學，也是一門藝術(shù)。城峰煤業(yè)公司既要保持理性，又要保持激情，既要從嚴管理，又要施以激勵，要多管齊下，齊頭并進，努力打造一支機制靈活、充滿活力、標準化作業(yè)的員工隊伍，為實現(xiàn)“調(diào)采達產(chǎn)、降耗扭虧”目標做實基礎(chǔ)。
城峰煤業(yè)公司班子成員，各部門負責人，生產(chǎn)系統(tǒng)任職管理人員，一線作業(yè)隊的班組長及大學生代表40余人參加了座談會。
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