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集團公司召開任職管理人員大會
2014-03-10
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3月5日，集團公司在機關樓四層會議室召開了任職管理人員大會。集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒出席大會并作重要講話。集團公司領導、機關各處室人員及銷售分公司、煤層氣發(fā)電公司、同盛小額貸款公司管理人員代表參加會議。常務副總裁魏錦亮主持會議。
會上，副總裁、煤礦管理分公司黨總支書記楊文生宣讀了集團公司關于機構設置、人事調(diào)整的文件；紀檢書記、總裁助理王虎宣讀了集團公司黨務機構、黨務人員調(diào)整的文件；銷售分公司總經(jīng)理郝建啟、人力資源處處長溫建忠、同盛小額貸款公司董事長李生威分別作為新調(diào)整的任職人員代表進行了表態(tài)發(fā)言。
路斗恒作了重要講話。首先，他對此次人事調(diào)整作了簡要說明，對銷售、小貸及公司企業(yè)文化建設等工作進行了安排部署，并對廣大任職管理人員提出了要求。他指出，面對市場的變化，從2013年開始，銷售分公司一直在適應市場，克服重重困難，調(diào)整內(nèi)部機制，轉(zhuǎn)變工作作風，在副總裁魏錦亮的統(tǒng)一領導下，在總經(jīng)理郝建啟的統(tǒng)一指揮下，取得了良好的成績。銷售是集團公司的重中之重，面對新形勢，希望銷售一班人在認真調(diào)研的基礎上，總結過去的經(jīng)驗和新形勢下的不足，繼續(xù)轉(zhuǎn)變銷售內(nèi)部機制，保住并拓展市場；要提升分公司人員素質(zhì)，搞好專業(yè)化培訓，打造一支職業(yè)化、專業(yè)化的銷售隊伍，確保“龍頭”抬起來。同盛小貸公司要分類整理逾期貸款和不良貸款，盡快規(guī)范內(nèi)部審貸流程，建立良好的客戶關系。
針對煤層氣發(fā)電公司和青云煤業(yè)公司2014年工作，路斗恒指出，2014年是煤層氣發(fā)電公司和青云煤業(yè)公司分別進入并網(wǎng)發(fā)電和技改的最后階段，集團上下要保持清醒的頭腦，充分認識煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，積極為企業(yè)增收節(jié)支、創(chuàng)新增效建言獻策。廣大任職管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風，主動深入基層調(diào)研，幫助解決問題。
2014年，集團公司將分期分批開展任職管理人員競爭上崗，打破死水一潭的格局，把靈活的機制建立起來，讓更多年輕、優(yōu)秀、想干事、能干事的人到干事的崗位上來。
針對企業(yè)文化建設，路斗恒指出，相關職能部門要將務虛的工作與目標任務有機結合起來，充分利用網(wǎng)絡、手機、報紙，加大正面宣傳力度，把實際工作深入下去，真正做到上情下達、下情上達，讓員工了解外面的形勢、企業(yè)的決策及面對的困難。上層管理部門、職能部門要積極了解員工的工作和生活，使企業(yè)文化與安全生產(chǎn)有機結合。集團各部門、處室要積極行動起來，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，帶頭克服困難，齊心協(xié)力解決好眼前問題。
會議強調(diào)，集團各處室要認真研究形勢，提出合理化建議和辦法，圍繞集團公司工作重點轉(zhuǎn)變作風，對各子、分公司的工作多支持多幫助。希望大家積淀發(fā)展信心，創(chuàng)新工作思路，同心協(xié)力，逆勢奮進，以務精務實的作風和肯干實干的勁頭，開展好全年的各項工作。
近日，義棠煤業(yè)、青云煤業(yè)等公司也相繼召開了任職管理人員會議。
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