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集團公司召開物料采供專題會議
2012-08-29
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8月22日下午，集團公司在四樓會議室召開了物料采供專題會議，集團財務(wù)處、規(guī)劃運營處負(fù)責(zé)人，下屬煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人、分管供應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)、財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，非煤公司采購部門的負(fù)責(zé)人，機電設(shè)備處全體人員參加了會議。董事長、黨委書記、總裁路斗恒出席會議并作重要講話，黨委副書記、副總裁魏錦亮主持會議。
會上，總裁助理王虎宣讀了《關(guān)于機構(gòu)設(shè)置及職能的通知》（嘉能發(fā)【2012】65號文）；副總會計師梁亞偉通報了上半年審計查出的物資采購問題及整改要求并對采購供應(yīng)管理制度和運作模式作了說明。
路斗恒深入分析了集團公司物料采購供應(yīng)工作的現(xiàn)狀和存在的問題，對召開此次會議的必要性作了說明，并對新成立的物料采供中心的運行提出了具體要求。他指出，集團研究成立物料采供中心，是繼銷售分公司集中銷售之后，在供應(yīng)體制上的大改革，將在物資采購供應(yīng)方面充分發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)一整合資源，降低成本。供應(yīng)工作給企業(yè)的快速發(fā)展做出了重要的貢獻，同時也存在一些嚴(yán)重問題，不加以徹底整頓將會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。針對上半年審計查出的問題，他強調(diào)，各子、分公司要高度重視，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，從嚴(yán)管理，練好內(nèi)功，自查自改，認(rèn)真學(xué)習(xí)已經(jīng)出臺和將要出臺的制度并提出好的意見，對存在的問題舉一反三，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的重點工作和主要任務(wù)認(rèn)真整改，確保此項工作規(guī)范運行。他要求，物料采供中心要盡快抓緊時間對涉及到的各項工作廣泛聽取意見，及時修改完善。下屬各子、分公司要盡快召開物資采購專題會議，順應(yīng)供應(yīng)體制改革的需要，對自身存在的問題，進行自查自改、延伸檢查，確保集中采購工作收到良好的效果。
魏錦亮強調(diào)，9月份物料采供中心將開始試運行，會后集團公司將對各子、分公司物料供應(yīng)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)；各公司要結(jié)合自身實際對上半年審計中查出的問題及時整改。他希望，各公司盡快召開專題會議深刻領(lǐng)會貫徹落實路董事長的講話精神，統(tǒng)一思想，形成共識，確保集團公司物資供應(yīng)改革的順利推進，推動物資采購管理水平的提高。
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