編者按：科學發(fā)展是鮮明的時代主題，轉變方式是貫穿發(fā)展的主線。創(chuàng)新驅動科學發(fā)展，轉型給力跨越發(fā)展。煤炭企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展，必須轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化產業(yè)結構，提高產業(yè)增長的質量，拓展產業(yè)增長的效益。山西凱嘉能源集團有限公司在謀求跨越發(fā)展進程中，高擎科學發(fā)展大旗，弘揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之魂，堅持“以煤為主、適當多元、規(guī)范管理、健康發(fā)展”的發(fā)展思路，著力改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)結構，大力發(fā)展循環(huán)經濟，培育新興產業(yè)，推動企業(yè)邁上了轉型跨越發(fā)展的快車道。

    2010年，凱嘉能源集團旗下山西義棠煤業(yè)有限公司、山西介休義棠倡源煤業(yè)有限公司、山西介休義棠安益煤業(yè)有限公司、山西介休義棠城峰煤業(yè)有限公司、山西介休義棠青云煤業(yè)有限公司、山西介休義棠瑞東煤業(yè)有限公司、山西和實房地產開發(fā)有限公司、山西凱嘉文化旅游開發(fā)有限公司、介休市第二人民醫(yī)院等9個子公司和成員單位捷報頻傳、亮點頻現(xiàn)，集團公司共完成原煤產量275萬噸，精煤產量54萬噸，銷售煤炭268萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入160259萬元，利潤總額58373萬元，上繳各項稅費基金48961萬元，社會公益性支出275萬元……凱嘉集團公司精心打造的多元化發(fā)展格局，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。

    凱嘉集團以斐然的成效為轉型跨越發(fā)展做出了強有力的詮釋，為科學發(fā)展注入了豐富的內涵。解讀該公司轉型跨越之路，對于全省地方煤炭企業(yè)的發(fā)展有著重要的啟示意義。

    整合資源 辟土開疆 “凱嘉旗艦”盛大起航

    山西凱嘉能源集團有限公司成立于2009年，是在山西義棠煤業(yè)有限公司規(guī)模發(fā)展的基礎上改制而成的，是集煤炭、房地產、旅游、醫(yī)療、陶瓷等于一體的綜合能源集團。凱嘉集團旗下現(xiàn)有義棠煤業(yè)公司等9個子公司和成員單位，資產總額36億元，員工7000多名，原煤生產能力660萬噸/年，洗煤能力120萬噸/年。其中，義棠煤業(yè)公司先后獲得中國煤炭工業(yè)“雙十佳”煤礦、全國煤炭企業(yè)百強之一、全國煤炭工業(yè)先進集體、行業(yè)一級安全高效礦井、國家級安全質量標準化礦井、山西省生態(tài)示范礦井等榮譽稱號；文化旅游公司投資開發(fā)的張壁古堡是“中國十大魅力名鎮(zhèn)”、“中國歷史文化名村”和“中國特色旅游景觀名村”。

     義棠煤業(yè)公司作為凱嘉集團的全資子公司，前身是始建于1956年的地方煤炭企業(yè)——晉中義棠煤礦。經過幾代人自強不息的拼搏奮進，義棠煤業(yè)公司邁著鏗鏘的步伐一路前行。特別是1983年畢業(yè)于太原理工大學的路斗恒來到義棠煤礦后，作為新一代礦長的他滿懷鴻鵠之志，以擴大生產規(guī)模為目標，帶領“義煤人”開疆拓土，加快生產建設步伐，企業(yè)在嬗變中不斷發(fā)展壯大。到上世紀末，義棠煤礦經過初步改造，由30萬噸/年發(fā)展成為60萬噸/年的中型礦井。2000年，義棠煤礦順應時代潮流，在晉中市政府指導下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進行公司制改造，于同年8月28日，掛牌成立了山西義棠煤業(yè)有限責任公司。改制后，義棠煤業(yè)公司堅持“以人為本、依章治企”的辦企理念和“發(fā)掘無限、創(chuàng)新每天”的經營理念，用現(xiàn)代公司制度改造傳統(tǒng)的經營機制，用現(xiàn)代科學技術改造傳統(tǒng)的采掘工藝，經過不斷擴能改造，礦井生產能力由60萬噸/年提升到180萬噸/年，成為一座安全高效、生態(tài)和諧的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

    2004年，根據山西省“資源整合、關小上大”煤炭企業(yè)兼并重組的有關政策規(guī)定，義棠煤業(yè)公司順應煤礦兼并重組政策，積極實施規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略。2005年8月，并購了金山坡煤礦，2006年4月開工實施90萬噸/年礦井升級改造建設工程，2007年12月與開灤集團合作，將金山坡煤礦改制組建為倡源煤炭公司。五年來，在這片荒涼而火熱的土地上，倡源公司的創(chuàng)業(yè)者們克服山高路遠、溝深坡陡、礦井地質條件復雜等種種困難，披星戴月、風餐露宿，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的精神，創(chuàng)造了一個又一個“倡源速度”。倡源公司的項目建設受到了上級領導和社會各界的關注，省、市領導及各級煤炭主管部門領導多次在公司現(xiàn)場指導。2009年，倡源公司被省煤炭企業(yè)兼并重組整合領導組批復為介休市單獨保留礦井之一，倡源的建設者們如虎添翼，開始了新的沖刺。2010年3月，先后通過了各個單項驗收，2010年12月9日，90萬噸/年礦井升級改造建設工程順利通過驗收，從此倡源公司由建設礦井轉為生產礦井。歷經五年的艱辛努力，倡源公司的創(chuàng)業(yè)者把一個年產不足3萬噸的小煤礦，改造建設成一個裝備一流、綠色生態(tài)的90萬噸/年樣板化礦井，成為晉中市首家兼并重組整合后竣工驗收的煤炭企業(yè)，標志著倡源公司進入了一個全新的發(fā)展階段。2011年4月1日，在倡源公司90萬噸/年礦井建設投產總結表彰大會上，凱嘉集團董事長路斗恒指出：“倡源公司90萬噸/年礦井升級改造建設項目是義棠煤業(yè)公司‘十一五’初期外延式投資擴張的一項重要戰(zhàn)略決策，也是實施兼并重組、規(guī)模發(fā)展的重大舉措。這項升級改造建設項目的竣工和投產，標志著倡源公司從建設礦井步入生產礦井，意味著倡源公司本質安全型和質量標準化礦井建設邁上新臺階，也象征著倡源公司整合重組后進入轉型跨越發(fā)展的新時期。”

    為進一步壯大煤炭主業(yè)，義棠煤業(yè)公司抓住不同時期的機遇，加快實施規(guī)模擴張戰(zhàn)略進程。繼倡源煤炭公司成功運作后，對下屬安益煤炭公司也實施了90萬噸/年技改擴能工程。2009年，作為省、市政府確定的整合主體企業(yè)，義棠煤業(yè)公司控股接管了城峰煤業(yè)公司，并重組青云、瑞東兩個煤業(yè)公司，整合后產能擴張為660萬噸。煤炭資源整合的穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)“煤業(yè)規(guī)模發(fā)展”戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎。

    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，2009年義棠煤業(yè)公司開始著手組建企業(yè)集團。5月份組建集團進入實質性操作階段，先由義棠煤業(yè)公司原四方股東注冊設立山西凱嘉能源集團有限公司，然后，四方股東用所持義棠煤業(yè)公司的股權向凱嘉能源公司增資擴股，使凱嘉能源公司和義棠煤業(yè)公司形成母子關系。6月，凱嘉能源公司與介休市政府舉行聯(lián)合實施張壁古堡保護開發(fā)啟動儀式，隨后成立文化旅游公司，正式接管張壁古堡旅游區(qū)；8月與維群集團合作，注冊成立和實房地產公司，進行“嘉和園”地產項目的開發(fā)工作；10月，以凱嘉能源公司為母公司，義棠煤業(yè)公司、文化旅游公司、和實房地產公司為子公司，注冊登記了凱嘉能源集團，并通過部分控股、參股或托管等方式，將倡源、安益、城峰、青云、瑞東五個煤業(yè)公司和介休市第二人民醫(yī)院納入凱嘉集團的成員單位。2009年10月28日，在晉中市和介休市領導的大力支持下，山西凱嘉能源集團有限公司正式掛牌，成為晉中市煤礦整合重組中首家成立的地方煤炭集團，開創(chuàng)了晉中市地方煤炭企業(yè)整合重組的先河。

     目前，義棠煤業(yè)公司生產和技改兩手抓，圍繞環(huán)節(jié)配套、能力提升，正在實施180萬噸/年擴能技改工程；安益90萬噸/年技改項目已完成80%，預計7月進入聯(lián)合試運轉階段；新整合的城峰、青云、瑞東三個煤業(yè)公司以創(chuàng)建裝備一流、技術先進、系統(tǒng)可靠的現(xiàn)代化礦井為目標，全面開展了各項技改工程，計劃用兩年半到三年時間，率先建成介休市資源整合的示范礦井；文化旅游公司堅持高起點規(guī)劃、高標準開發(fā)的理念，完成并評審通過《張壁古堡旅游度假區(qū)總體規(guī)劃方案》，將投資4.8億元，計劃用3－5年，把張壁古堡建成集古堡風光、軍事文化、民俗體驗、休閑度假等功能于一體的AAAA級景區(qū)；和實房地產公司“嘉和園”住宅項目占地157畝，規(guī)劃建筑面積22萬平方米，分兩項開發(fā)，一期工程已開工，計劃今年10月主體結構封頂；2010年8月，安益公司成功兼并了名牌老企業(yè)洪山陶瓷廠和介休市第二陶瓷廠，短期內完成設備的拆遷改造，現(xiàn)已點火試生產；第二人民醫(yī)院2010年營業(yè)收入突破1000萬元，走出了一條院企合作辦院的成功之路。

    凱嘉集團公司這艘煤海旗艦的盛大起航，實現(xiàn)了由一煤獨大向多元發(fā)展的華麗轉變，形成集團化的經營格局，企業(yè)邁上轉型跨越發(fā)展的快車道。這是公司決策層戰(zhàn)略前瞻性的體現(xiàn)，這是新時期企業(yè)對社會使命與責任的自覺踐行，更是一種至高兼致遠的大發(fā)展觀的彰顯。在實現(xiàn)公司集團化戰(zhàn)略目標的同時，凱嘉集團為優(yōu)化地方經濟格局，促進區(qū)域經濟社會可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。更具意義的是，其發(fā)展模式對當前全省煤炭企業(yè)轉型跨越發(fā)展富有借鑒價值。

    拓展內涵 提檔升級 凱嘉集團鏗鏘前行

    新凱嘉，新優(yōu)勢，新起點，新形象。凱嘉集團組建以來，致力于管理模式和經濟增長方式的轉變，在董事長、總裁路斗恒的帶領下，7000多凱嘉人敢于想新的，干大的，緊緊圍繞“安全標準化、生產集約化、員工專業(yè)化、管理精細化、產業(yè)多元化、公司集團化”的戰(zhàn)略目標，以只爭朝夕、力爭上游的創(chuàng)業(yè)激情，以鍥而不舍的執(zhí)著干勁，以求真務實的工作作風，凝心合力，大刀闊斧，全力推進凱嘉集團轉型、跨越發(fā)展的進程。

    管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必須要有先進的管理，而制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新則是企業(yè)管理之魂。凱嘉集團公司掛牌成立伊始，就著手進行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造，集團決策層立足“規(guī)范管理，健康發(fā)展”的目標，著力在健全機構、制定制度、建立集團管控模式等方面下功夫，設立了六處一室等職能部門和生產管理中心；按照政府主管部門的要求和集團管控的規(guī)范，明確了子、分公司內部機構設置及公司治理結構，集團公司堅持“統(tǒng)籌管理、集中調配”的原則，對各子、分公司生產經營實行計劃管理，先后出臺了《母子公司管理辦法》、《重大經營決策管理辦法》、《資金管理辦法》和《人力資源管理辦法》等一系列綱領性管理文件。各子、分公司圍繞集團公司的量化目標、定性要求，層層分解，積極推行精細化管理，效應日漸顯現(xiàn)：2010年，義棠煤業(yè)噸煤生產成本下降14.5元，全年物資采購單價整體下降20%，并取得質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”體系認證；倡源公司管理費用下降20%，采購價下降15%，材料消耗下降15%；安益公司主要經濟指標大幅攀升；城峰公司從建章立制入手，制定各種規(guī)章制度106項；銷售分公司全年鐵路發(fā)運174.5萬噸，取得了量價齊升的良好成績。集團公司成立一年多來，統(tǒng)籌、協(xié)調的管理模式逐步建立，經營質效不斷提升，企業(yè)綜合實力和發(fā)展后勁進一步增強。

    安全生產是煤炭企業(yè)的第一要務。作為大型煤炭企業(yè)的凱嘉集團，始終把安全標準化建設當做企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重中之重，常抓不懈并不斷創(chuàng)新。在2010年3月凱嘉集團安全專題辦公會上，董事長路斗恒強調：“我們要牢牢掌握安全生產的主動權，把安全生產的重點轉移到崗位作業(yè)的標準化上來，集中抓好人的動態(tài)管理工作。力求手段到位，監(jiān)管到位，牢固樹立安全第一、預防為主的管理思想，切準管理要害，推進源頭治本，推動安全生產工作的持續(xù)穩(wěn)定。”

    為強化安全生產責任制，集團公司與各煤業(yè)公司簽訂了

    《安全目標責任書》，層層落實安全責任；集團公司生產管理中心積極發(fā)揮生產協(xié)調和安全監(jiān)管職能，在制定出臺17項安全生產管理制度的基礎上，設立駐礦安監(jiān)站，定期組織安全大檢查，著力構建安全生產長效監(jiān)管機制；對礦井實行信息化管理，從地面工作環(huán)境到井下，對危險點、危險源進行全天候監(jiān)控，保證了礦井的安全生產。各煤業(yè)公司堅持領導下井帶班，加強質量標準化建設，狠抓基層、基礎和現(xiàn)場管理，加強員工培訓和班組建設，開展安全宣誓、安全月、安全知識競賽、安全生產建設年及應急救援演練等活動，形成群監(jiān)協(xié)管、多措并舉的安全管理體系。

    在推進安全標準化建設中，各煤業(yè)公司不斷加大安全生產的投入力度，認真落實集團公司“安全生產、文明生產”的主題要求，在安全生產管理中出現(xiàn)了許多亮點，如義煤公司的掘進探放水，倡源公司的防跑車裝置，安益公司的環(huán)境治理、標準化管理，城峰公司的機電管理……特別是義棠煤業(yè)公司開展的安全標兵評選活動及瓦斯檢查工技能比武活動，促進了“上標準崗、干標準活”的合格技術員工的培養(yǎng)，營造出了以典型教育推動安全管理和“學安全、爭標兵”的濃厚氛圍。該公司安檢部還在公司員工及家屬范圍內開通了“安全熱線電話”，此舉在公司及員工之間搭建起了溝通、互動的平臺，形成相互監(jiān)督、共同促進的良好局面，對促進安全生產的持續(xù)穩(wěn)定起到了積極的推動作用。

    集團下屬各公司練內功，夯基礎，提素質，上水平，扎實提升安全管理水平，確保了安全穩(wěn)定的生產經營局面，礦井信息化、機械化、集約化水平得到進一步提高，有效地提升了礦井本質性安全水平，實現(xiàn)了礦井安全生產的平穩(wěn)運轉。2011年3月25日下午，國家煤監(jiān)局安全監(jiān)察司副司長劉志軍帶領的國家調研組一行蒞臨義棠煤業(yè)公司調研。在詳細了解了公司井下安全生產情況及安全管理信息化使用情況后，對公司安全發(fā)展和取得的成就給予了充分肯定。

    當今時代是“智本”時代，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是智力之爭，也就是人力資源的比拼。為更好地適應企業(yè)發(fā)展需要，進一步提高集團公司員工專業(yè)化水平，集團公司大力開展創(chuàng)建“學習型”企業(yè)活動，全集團各子、分公司采取理論與實踐相結合、內培和外培相結合的形式，多渠道、多層次地開展各類培訓活動。2010年，集團公司采取內培和外培相結合的形式，多渠道、多層次地積極開展各類培訓活動，組織資質證類培訓100余人次，煤炭專業(yè)技能提升培訓40余人次，機關后勤專業(yè)技術崗位培訓227人次，會同介休人事局在集團總部、義煤、倡源、城峰設立了四個關鍵崗位中專班。義棠煤業(yè)公司通過了“三級培訓資質”驗收，特殊工種培訓實現(xiàn)了在本公司內部培訓領證;各公司把培訓工作納入常規(guī)化、制度化管理，在組織全員輪訓、特殊工種培訓、“六長”培訓的同時，積極開展“三違”人員培訓、學歷提升教育、基層班組培訓、管理人員培訓等；通過集中講課、視頻授課、專家講座、遠程教育、外出考察學習及戶外拓展訓練等多種形式，全面營造了“我培訓我進步，我學習我快樂”的濃厚學習氛圍。在此基礎上，集團公司積極完善人才培養(yǎng)機制，通過以師帶徒、技能比武、掛職鍛煉等途徑，逐步培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才……人才興企戰(zhàn)略下的系統(tǒng)學習培訓工程，員工素質水平得以顯著提升，極大地增強了企業(yè)內在動力，為凱嘉集團的可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的智力支撐和人才保證。

    創(chuàng)新發(fā)展高奏轉型跨越進行曲，拼搏奮進鑄就凱嘉輝煌成就路。集團組建一年多來，凱嘉人緊緊圍繞“以煤為主、適當多元、規(guī)范管理、健康發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，從“地下”做起，清潔挖煤、安全挖煤，延伸相關產業(yè)鏈走循環(huán)經濟之路；從“地上”起步，發(fā)展綠色、環(huán)保、低碳產業(yè)，走“以煤為主，適當多元”的道路；“上下”聯(lián)動，“主輔”互補的“三管齊下”，彰顯出凱嘉集團新銳強勁的發(fā)展態(tài)勢。凱嘉集團在轉型中發(fā)展，在跨越中壯大，真正實現(xiàn)了“轉型發(fā)展成效顯現(xiàn)、多元發(fā)展優(yōu)勢凸顯、資源整合活力釋放、經濟運行質量提升”。2011年3月5日，在介休市經濟工作會上，凱嘉集團公司被評為“轉型發(fā)展先進企業(yè)”，集團公司及下屬義煤公司、安益公司被評為“2010年度納稅先進企業(yè)”，倡源公司、安益公司被評為“煤炭企業(yè)標準化礦井建設先進單位”。

    凱嘉集團弘揚“上下同心、攻堅克難、只爭朝夕、樂于奉獻”的企業(yè)精神，承載著昔日的榮耀，站在新的起點上，制定了集團“‘十二五’末,資產總額和營業(yè)收入分別突破100億元，煤與非煤（包括煤炭加工轉化）營業(yè)收入各占一半”的“一體兩翼、雙百億”的“十二五”規(guī)劃藍圖。風正帆懸，7000多凱嘉人正乘著“山西資源型綜合配套改革試驗區(qū)”激蕩人心的強勁東風，在安全發(fā)展、轉型發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)造新業(yè)績、續(xù)寫新輝煌，全力把凱嘉集團打造成為極具地方影響力和行業(yè)競爭力的綜合能源企業(yè)集團，誓志為地方經濟建設和社會發(fā)展做出更大的貢獻。