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凱風致遠，嘉行百年
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“五化”建設提升凱嘉集團經(jīng)濟運行質(zhì)量
2011-04-21
冀衛(wèi)東 馬劍
山西經(jīng)濟日報
10931
山西凱嘉能源集團緊緊抓住全省煤炭資源整合的有利時機，以本質(zhì)安全型和質(zhì)量標準化礦井建設為目標，以“生產(chǎn)集約化、安全標準化、管理精細化、員工專業(yè)化”建設為重點，不斷深化體制改革和機制創(chuàng)新，有效推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟運行質(zhì)量提升。去年集團公司年產(chǎn)量一躍上升到275萬噸，利潤實現(xiàn)5.8億多元，均創(chuàng)歷史最好水平。
生產(chǎn)集約化，夯實管理基礎(chǔ)。該集團堅持“統(tǒng)籌管理、集中調(diào)配”的原則，年初向各子、分公司下達《生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，出臺《母子公司管理辦法》、《重大經(jīng)營決策管理辦法》等一系列綱領(lǐng)性管理文件。
安全標準化，提高管理水平。該集團狠抓“兩抓一保”措施的落實，“兩抓”即：抓源頭安全，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制；抓動態(tài)安全，對礦井實現(xiàn)可視化管理，從地面工作環(huán)境到井下，對危險點、危險源進行全天候監(jiān)控，保證了礦井的安全生產(chǎn)。“一保”即：保產(chǎn)量。如安益公司在抓安全的同時，積極推進90萬噸/年改擴建工程，年產(chǎn)原煤86.9萬噸。
管理規(guī)范化，提升管控能力。義棠煤業(yè)公司作為省、市政府確定的煤炭資源整合、重組的主體企業(yè)，積極參與介休市煤礦兼并重組。同時，大力加強企業(yè)文化建設，促進整合礦井文化、理念、管理模式“融合”，為集團公司后續(xù)發(fā)展、做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。
員工專業(yè)化，增強內(nèi)在動力。全年，集團公司采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的形式，多渠道、多層次地積極開展各類培訓活動，為集團公司的發(fā)展提供了智力支撐和人才保證。
產(chǎn)業(yè)多元化，培育新增長點。在抓煤炭主業(yè)的同時，有序推進非煤產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展，將觸角向文化旅游、地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療服務和陶瓷制造延伸……有效推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟運行質(zhì)量提升。
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