山西凱嘉能源集團有限公司成立于2009年，是在山西義棠煤業(yè)有限公司規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上改制而成，是集煤炭、房地產(chǎn)、旅游、醫(yī)療、陶瓷等于一體的綜合能源集團。凱嘉集團旗下現(xiàn)有義棠煤業(yè)公司等9個子公司和成員單位，資產(chǎn)總額36億元，員工7000多名，原煤生產(chǎn)能力660萬噸/年，洗煤能力120萬噸/年。其中，山西義棠煤業(yè)有限公司先后獲得中國煤炭工業(yè)“雙十佳”煤礦、全國煤炭企業(yè)百強之一、全國煤炭工業(yè)先進集體、行業(yè)一級安全高效礦井、國家級安全質(zhì)量標準化礦井、山西省生態(tài)示范礦井等榮譽稱號。

    凱嘉集團在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在跨越中壯大，各項經(jīng)營成果、各類經(jīng)營指標不斷刷新歷史紀錄。截止到2010年12月，凱嘉集團義棠煤業(yè)公司資產(chǎn)總額21.41億元，比改制時增長了41倍；所有者權(quán)益總額5.5億元，比改制時增長了54倍；實現(xiàn)利潤1.94億元，比改制時增長了7577倍。特別是2010年，集團公司共完成原煤產(chǎn)量275萬噸，精煤產(chǎn)量52萬噸；原煤銷量260萬噸，精煤銷量48萬噸；銷售收入181796萬元；利潤總額63469萬元，員工人均年收入達4.9萬元，上繳各項稅費基金48621萬元；社會公益性支出275萬元。

    集團公司創(chuàng)立一年來，致力于管理模式和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞“以煤為主、適當多元、規(guī)范公司、健康發(fā)展”的總體思路，“三管齊下”積極探索轉(zhuǎn)型跨越和可持續(xù)發(fā)展之路。即：從“地下”做起，清潔挖煤、安全挖煤，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈走循環(huán)經(jīng)濟之路；從“地上”起步，發(fā)展綠色、環(huán)保、低碳產(chǎn)業(yè)，走“以煤為主，適當多元”的道路；“上下”聯(lián)動，“主輔”互補，走“規(guī)范管理、健康發(fā)展”可持續(xù)發(fā)展之路。具體的思路和做法是：

    從“地下”做起，清潔挖煤、安全挖煤，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，走“做強主業(yè)，內(nèi)涵發(fā)展”的道路

    義棠煤業(yè)公司作為凱嘉集團的主體企業(yè)，是一個始建于1956年的地方煤炭企業(yè)。2000年改制以來，經(jīng)過不斷改造、提升，礦井生產(chǎn)能力由30萬噸，發(fā)展到60萬噸、90萬噸、120萬噸，如今核定能力為180萬噸/年。近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的大力支持下，公司緊緊圍繞“立足煤，延伸煤，超越煤”的戰(zhàn)略目標，積極推進企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的步伐。一是植入先進管理理念。通過企業(yè)改制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理機構(gòu)之間形成權(quán)責明確、相互協(xié)調(diào)、相互制衡、各負其責的現(xiàn)代企業(yè)管理體制；并以提升執(zhí)行力、加強控制力、激活創(chuàng)造力為著力點，強化基礎(chǔ)、基層管理，積極探索精細化管理模式。二是加快礦井技術(shù)改造，致力于打造安全、集約、高效型礦井，每年投入相應(yīng)的專項資金，進行礦井生產(chǎn)能力、安全設(shè)施等方面的改造，厚煤層實現(xiàn)綜合機械化采煤，薄煤層實現(xiàn)高檔普采，煤巷掘進實現(xiàn)綜掘化，調(diào)度實現(xiàn)信息化。三是實施規(guī)模擴張戰(zhàn)略，迅速壯大煤炭主業(yè)。抓住不同時期的機遇，積極進行煤炭資源整合。2005年并購了金山坡煤礦，2007年引進開灤集團的技術(shù)和資金，將金山坡煤礦改制為倡源煤炭公司，進行90萬噸/年升級改造；下屬安益煤炭公司也在實施90萬噸/年技改擴能。2009年，作為省、市政府確定的整合主體企業(yè)，義棠煤業(yè)公司控股接管了城峰煤業(yè)公司，并重組青云、瑞東兩個煤業(yè)公司，整合后產(chǎn)能擴張為660萬噸。

    從“地上”起步，發(fā)展綠色、環(huán)保、低碳產(chǎn)業(yè)，走“以煤為主，外延發(fā)展”的道路

    凱嘉集團作為晉中最大的地方煤炭企業(yè)，是從一個單純煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在做好做大“地下”產(chǎn)業(yè)，完成資本積累的基礎(chǔ)上，向“地上”產(chǎn)業(yè)延伸，向新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域探索，逐步發(fā)展成為綜合性的能源企業(yè)集團的。2006年，投資7000余萬元，選用重介選煤工藝，建成120萬噸/年的坑口選煤廠，實現(xiàn)了自產(chǎn)主焦煤的就地轉(zhuǎn)化；2007年，公司職工醫(yī)院與介休衛(wèi)校附屬醫(yī)院聯(lián)合辦醫(yī)，成立介休市第二人民醫(yī)院，走出了“院企辦醫(yī)”的新路子；2009年，組建了文化旅游公司，對張壁古堡進行保護開發(fā)；同年，投資成立了房地產(chǎn)公司，在介休市區(qū)開發(fā)高檔住宅小區(qū)；2009年10月28日，在義棠煤業(yè)公司規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上，掛牌成立了凱嘉能源集團，成為晉中市煤礦整合重組中首家成立的地方煤炭企業(yè)集團；2010年8月，下屬安益公司兼并收購了名牌老企業(yè)洪山陶瓷廠。在發(fā)展過程中，義棠煤業(yè)公司堅持內(nèi)涵提升和外延擴張有機結(jié)合，實現(xiàn)了一煤獨大向多元發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)變，形成集團化的經(jīng)營格局，企業(yè)邁上轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的快車道。

     “上下”聯(lián)動，“主輔”互補，推行規(guī)范管理，走出一條健康和可持續(xù)發(fā)展之路

    面對全省煤炭資源整合的有利時機，集團公司黨政一班人深刻認識到，凱嘉集團的發(fā)展必須以本質(zhì)安全型和質(zhì)量標準化礦井建設(shè)為目標，以“生產(chǎn)集約化、安全標準化、管理精細化、員工專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化”建設(shè)為重點，不斷深化體制改革和機制創(chuàng)新，提高管理水平，有效推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升。

    生產(chǎn)集約化，夯實管理基礎(chǔ)。集團公司堅持“統(tǒng)籌管理、集中調(diào)配”的原則，去年以來，向各子、分公司下達《生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，出臺《母子公司管理辦法》、《重大經(jīng)營決策管理辦法》、《資金管理辦法》和《人力資源管理辦法》等一系列綱領(lǐng)性管理文件。各子、分公司圍繞集團公司的量化目標、定性要求，層層分解，積極推行精細化管理，如義棠煤業(yè)噸煤生產(chǎn)成本下降14.5元，全年物資采購單價整體下降10%-20%，取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標”體系認證；倡源公司管理費用下降20%，采購價下降15%，材料消耗下降10%-15%；安益公司主要經(jīng)濟指標大幅攀升，是集團內(nèi)部2010年工效最高的單位；城峰公司從建章立制入手，制定各種規(guī)章制度106項；銷售分公司積極疏通鐵路局關(guān)系，全年鐵路發(fā)運174.5萬噸，取得了量價齊升的良好成績。集團公司創(chuàng)立一年多來，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的管理模式初步建立，經(jīng)濟總量和效率效益同步增長，企業(yè)綜合實力和發(fā)展后勁進一步增強。

    安全標準化，提高管理水平。集團公司狠抓“兩抓一保”措施的落實，“兩抓”即：抓源頭安全，與各煤業(yè)公司簽訂《安全目標責任書》，生產(chǎn)管理中心制定出臺17項安全生產(chǎn)管理制度，定期組織隱患排查專項行動，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制；抓動態(tài)安全，對礦井實現(xiàn)可視化管理，從地面工作環(huán)境到井下，對危險點、危險源進行全天候監(jiān)控，保證了礦井的安全生產(chǎn)。“一保”即：保產(chǎn)量。如安益公司在抓安全的同時，積極推進90萬噸/年改擴建工程，年產(chǎn)原煤86.9萬噸，實現(xiàn)利潤3億多元，是集團內(nèi)部去年效益最好的單位。

    管理規(guī)范化，提升管控能力。義棠煤業(yè)公司作為省、市政府確定的整合主體企業(yè)，順應(yīng)煤礦兼并重組政策，與青云、瑞東煤業(yè)公司簽訂《重組合作協(xié)議》，派出“六長”、“六部”管理人員，建立健全組織機構(gòu)，組建了產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活的股份制煤炭企業(yè)；并按照政府要求，如期完成東泉、欣隆、汪溝等礦井設(shè)備回撤及永久性關(guān)閉工作。在青云公司調(diào)整洪山泉井田范圍過程中，集團公司協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助擴界3.319km2，增加地質(zhì)儲量4000多萬噸。集團現(xiàn)擁有井田面積56.9km2，地質(zhì)保有儲量4.5億噸，原煤生產(chǎn)核定能力達到660萬噸/年。煤炭資源整合的穩(wěn)步推進，為集團公司“煤業(yè)規(guī)模發(fā)展”奠定了基礎(chǔ)。

    員工專業(yè)化，增強內(nèi)在動力。2010年，集團公司采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的形式，多渠道、多層次地積極開展各類培訓(xùn)活動，組織資質(zhì)證類培訓(xùn)100余人次，煤炭專業(yè)技能提升培訓(xùn)40余人次，機關(guān)后勤專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)227人次，會同介休人社局在集團總部、義煤、倡源、城峰設(shè)立了四個關(guān)鍵崗位中專班。義棠煤業(yè)公司通過了“三級培訓(xùn)資質(zhì)”驗收，特殊工種培訓(xùn)實現(xiàn)了在本公司內(nèi)部培訓(xùn)領(lǐng)證。該集團從中國礦大和太原理工大招聘27名大學(xué)畢業(yè)生，充實到各專業(yè)崗位培養(yǎng)鍛煉。這些為集團公司的發(fā)展提供了智力支撐和人才保證。

    產(chǎn)業(yè)多元化，培育新增長點。堅持“以主帶輔”和“以輔促主”的發(fā)展思路，有序推進非煤產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展。在抓煤炭主業(yè)的同時，將觸角向文化旅游、地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療服務(wù)和陶瓷制造延伸。凱嘉文化旅游公司堅持高起點規(guī)劃、高標準開發(fā)的理念，將投資4.8億元，把張壁古堡建成集古堡風(fēng)光、軍事文化、民俗體驗、休閑度假等功能于一體的AAAA級景區(qū)；房地產(chǎn)公司進行的“嘉和園”住宅項目，一期已完成樁基工程，年底全面竣工，將建成全市立體綠化、功能齊全的地標性住宅小區(qū)；凱嘉集團安益公司去年成功兼并了洪山陶瓷廠和介休市第二陶瓷廠，并短期內(nèi)完成設(shè)備的拆遷、安裝；合作單位第二人民醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)水平，全年營業(yè)收入首次突破1000萬元。

    回眸集團公司的發(fā)展變化，我們深深感受到：轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯現(xiàn)、多元發(fā)展優(yōu)勢凸顯、資源整合活力釋放、經(jīng)濟運行質(zhì)量提升。這些成績的取得，一是得益于凱嘉集團有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心、有個求真務(wù)實的班子、有支特別能戰(zhàn)斗的管理層和員工隊伍；二是得益于有“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”敬業(yè)精神，有“發(fā)掘無限，創(chuàng)新每天”的經(jīng)營理念，有一套“規(guī)范管理”的辦法；三是得益于“安全生產(chǎn)”保障，“多元發(fā)展”支撐，管理、技術(shù)、運銷、人才創(chuàng)新給力。正因為此，面對國際金融危機的影響和宏觀經(jīng)濟形勢環(huán)境帶來的重重壓力，去年集團公司原煤產(chǎn)量比同期增長14個百分點、精煤比同期增長23個百分點、營業(yè)收入同比增長38個百分點、實現(xiàn)利潤同比增長73個百分點；在晉中市、介休市都在趕超跨越的形勢下，凱嘉能源集團納稅位居介休第二、晉中第三，義棠煤業(yè)首次進入全國煤炭百強企業(yè)，是本世紀以來最好的位置；去年集團公司9項考核指標全面完成，量化指標、定性要求基本實現(xiàn)，速度和質(zhì)量全面提升，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的整體推進。

    風(fēng)正一帆懸，潮平兩岸闊。山西凱嘉能源集團在全體“凱嘉人”的共同努力下，正承載著昔日的榮耀，胸懷宏偉的藍圖，瞄準“一體兩翼、雙百億”的“十二五”規(guī)劃目標，弘揚“務(wù)精務(wù)實、至高至遠”的企業(yè)精神，齊心合力、扎實工作，為實現(xiàn)凱嘉集團安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績、做出新貢獻、鑄就新輝煌。