山西凱嘉能源集團(tuán)有限公司成立于2009年，是在山西義棠煤業(yè)有限公司規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上改制而成，是集煤炭、房地產(chǎn)、旅游、醫(yī)療、陶瓷等于一體的綜合能源集團(tuán)。凱嘉集團(tuán)旗下現(xiàn)有義棠煤業(yè)公司等9個(gè)子公司和成員單位，資產(chǎn)總額36億元，員工7000多名，原煤生產(chǎn)能力660萬噸/年，洗煤能力120萬噸/年。其中，山西義棠煤業(yè)有限公司先后獲得中國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳”煤礦、全國(guó)煤炭企業(yè)百?gòu)?qiáng)之一、全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體、行業(yè)一級(jí)安全高效礦井、國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、山西省生態(tài)示范礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

    凱嘉集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在跨越中壯大，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果、各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷刷新歷史紀(jì)錄。截止到2010年12月，凱嘉集團(tuán)義棠煤業(yè)公司資產(chǎn)總額21.41億元，比改制時(shí)增長(zhǎng)了41倍；所有者權(quán)益總額5.5億元，比改制時(shí)增長(zhǎng)了54倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.94億元，比改制時(shí)增長(zhǎng)了7577倍。特別是2010年，集團(tuán)公司共完成原煤產(chǎn)量275萬噸，精煤產(chǎn)量52萬噸；原煤銷量260萬噸，精煤銷量48萬噸；銷售收入181796萬元；利潤(rùn)總額63469萬元，員工人均年收入達(dá)4.9萬元，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)基金48621萬元；社會(huì)公益性支出275萬元。

    集團(tuán)公司創(chuàng)立一年來，致力于管理模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞“以煤為主、適當(dāng)多元、規(guī)范公司、健康發(fā)展”的總體思路，“三管齊下”積極探索轉(zhuǎn)型跨越和可持續(xù)發(fā)展之路。即：從“地下”做起，清潔挖煤、安全挖煤，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路；從“地上”起步，發(fā)展綠色、環(huán)保、低碳產(chǎn)業(yè)，走“以煤為主，適當(dāng)多元”的道路；“上下”聯(lián)動(dòng)，“主輔”互補(bǔ)，走“規(guī)范管理、健康發(fā)展”可持續(xù)發(fā)展之路。

    具體的思路和做法是：

    一、從“地下”做起，清潔挖煤、安全挖煤，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，走“做強(qiáng)主業(yè)，內(nèi)涵發(fā)展”的道路

    義棠煤業(yè)公司作為凱嘉集團(tuán)的主體企業(yè)，是一個(gè)始建于1956年的地方煤炭企業(yè)。2000年改制以來，經(jīng)過不斷改造、提升，礦井生產(chǎn)能力由30萬噸，發(fā)展到60萬噸、90萬噸、120萬噸，如今核定能力為180萬噸/年。近年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的大力支持下，公司緊緊圍繞“立足煤，延伸煤，超越煤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的步伐。一是植入先進(jìn)管理理念。通過企業(yè)改制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)之間形成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)、相互制衡、各負(fù)其責(zé)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制；并以提升執(zhí)行力、加強(qiáng)控制力、激活創(chuàng)造力為著力點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層管理，積極探索精細(xì)化管理模式。二是加快礦井技術(shù)改造，致力于打造安全、集約、高效型礦井，每年投入相應(yīng)的專項(xiàng)資金，進(jìn)行礦井生產(chǎn)能力、安全設(shè)施等方面的改造，厚煤層實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采煤，薄煤層實(shí)現(xiàn)高檔普采，煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜掘化，調(diào)度實(shí)現(xiàn)信息化。三是實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略，迅速壯大煤炭主業(yè)。抓住不同時(shí)期的機(jī)遇，積極進(jìn)行煤炭資源整合。2005年并購(gòu)了金山坡煤礦，2007年引進(jìn)開灤集團(tuán)的技術(shù)和資金，將金山坡煤礦改制為倡源煤炭公司，進(jìn)行90萬噸/年升級(jí)改造；下屬安益煤炭公司也在實(shí)施90萬噸/年技改擴(kuò)能。2009年，作為省、市政府確定的整合主體企業(yè)，義棠煤業(yè)公司控股接管了城峰煤業(yè)公司，并重組青云、瑞東兩個(gè)煤業(yè)公司，整合后產(chǎn)能擴(kuò)張為660萬噸。

    二、從“地上”起步，發(fā)展綠色、環(huán)保、低碳產(chǎn)業(yè)，走“以煤為主，外延發(fā)展”的道路

    凱嘉集團(tuán)作為晉中最大的地方煤炭企業(yè)，是從一個(gè)單純煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在做好做大“地下”產(chǎn)業(yè)，完成資本積累的基礎(chǔ)上，向“地上”產(chǎn)業(yè)延伸，向新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域探索，逐步發(fā)展成為綜合性的能源企業(yè)集團(tuán)的。2006年，投資7000余萬元，選用重介選煤工藝，建成120萬噸/年的坑口選煤廠，實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)主焦煤的就地轉(zhuǎn)化；2007年，公司職工醫(yī)院與介休衛(wèi)校附屬醫(yī)院聯(lián)合辦醫(yī)，成立介休市第二人民醫(yī)院，走出了“院企辦醫(yī)”的新路子；2009年，組建了文化旅游公司，對(duì)張壁古堡進(jìn)行保護(hù)開發(fā)；同年，投資成立了房地產(chǎn)公司，在介休市區(qū)開發(fā)高檔住宅小區(qū)；2009年10月28日，在義棠煤業(yè)公司規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上，掛牌成立了凱嘉能源集團(tuán)，成為晉中市煤礦整合重組中首家成立的地方煤炭企業(yè)集團(tuán)；2010年8月下屬安益公司兼并收購(gòu)了名牌老企業(yè)洪山陶瓷廠。在發(fā)展過程中，義棠煤業(yè)公司堅(jiān)持內(nèi)涵提升和外延擴(kuò)張有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了一煤獨(dú)大向多元發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)變，形成集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)格局，企業(yè)邁上轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的快車道。

    三、“上下”聯(lián)動(dòng)，“主輔”互補(bǔ)，推行規(guī)范管理，走出一條健康和可持續(xù)發(fā)展之路

    面對(duì)全省煤炭資源整合的有利時(shí)機(jī)，集團(tuán)公司黨政一班人深刻認(rèn)識(shí)到，凱嘉集團(tuán)的發(fā)展必須以本質(zhì)安全型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為目標(biāo)，以“生產(chǎn)集約化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、員工專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化”建設(shè)為重點(diǎn)，不斷深化體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，提高管理水平，有效推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。

    生產(chǎn)集約化，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司堅(jiān)持“統(tǒng)籌管理、集中調(diào)配”的原則，去年以來，向各子、分公司下達(dá)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，出臺(tái)《母子公司管理辦法》、《重大經(jīng)營(yíng)決策管理辦法》、《資金管理辦法》和《人力資源管理辦法》等一系列綱領(lǐng)性管理文件。各子、分公司圍繞集團(tuán)公司的量化目標(biāo)、定性要求，層層分解，積極推行精細(xì)化管理，如義棠煤業(yè)噸煤生產(chǎn)成本下降14.5元，全年物資采購(gòu)單價(jià)整體下降10%-20%，取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)”體系認(rèn)證；倡源公司管理費(fèi)用下降20%，采購(gòu)價(jià)下降15%，材料消耗下降10%-15%；安益公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅攀升，是集團(tuán)內(nèi)部2010年工效最高的單位；城峰公司從建章立制入手，制定各種規(guī)章制度106項(xiàng)；銷售分公司積極疏通鐵路局關(guān)系，全年鐵路發(fā)運(yùn)174.5萬噸，取得了量?jī)r(jià)齊升的良好成績(jī)。集團(tuán)公司創(chuàng)立一年多來，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的管理模式初步建立，經(jīng)濟(jì)總量和效率效益同步增長(zhǎng)，企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

    安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理水平。集團(tuán)公司狠抓“兩抓一保”措施的落實(shí)，“兩抓”即：抓源頭安全，與各煤業(yè)公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，生產(chǎn)管理中心制定出臺(tái)17項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期組織隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制；抓動(dòng)態(tài)安全，對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)可視化管理，從地面工作環(huán)境到井下，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行全天候監(jiān)控，保證了礦井的安全生產(chǎn)。“一保”即：保產(chǎn)量。如安益公司在抓安全的同時(shí)，積極推進(jìn)90萬噸/年改擴(kuò)建工程，年產(chǎn)原煤86.9萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億多元，是集團(tuán)內(nèi)部去年效益最好的單位。

管理規(guī)范化，提升管控能力。義棠煤業(yè)公司作為省、市政府確定的整合主體企業(yè)，順應(yīng)煤礦兼并重組政策，與青云、瑞東煤業(yè)公司簽訂

    《重組合作協(xié)議》，派出“六長(zhǎng)”、“六部”管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，組建了產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活的股份制煤炭企業(yè)；并按照政府要求，如期完成東泉、欣隆、汪溝等礦井設(shè)備回撤及永久性關(guān)閉工作。在青云公司調(diào)整洪山泉井田范圍過程中，集團(tuán)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助擴(kuò)界3.319km2，增加地質(zhì)儲(chǔ)量4000多萬噸。集團(tuán)現(xiàn)擁有井田面積56.9km2，地質(zhì)保有儲(chǔ)量4.5億噸，原煤生產(chǎn)核定能力達(dá)到660萬噸/年。煤炭資源整合的穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)公司“煤業(yè)規(guī)模發(fā)展”奠定了基礎(chǔ)。

    員工專業(yè)化，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力。全年，集團(tuán)公司采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的形式，多渠道、多層次地積極開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，組織資質(zhì)證類培訓(xùn)100余人次，煤炭專業(yè)技能提升培訓(xùn)40余人次，機(jī)關(guān)后勤專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)227人次，會(huì)同介休人社局在集團(tuán)總部、義煤、倡源、城峰設(shè)立了四個(gè)關(guān)鍵崗位中專班。義棠煤業(yè)公司通過了

    “三級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)”驗(yàn)收，特殊工種培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了在本公司內(nèi)部培訓(xùn)領(lǐng)證。該集團(tuán)從中國(guó)礦大和太原理工大招聘27名大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)到各專業(yè)崗位培養(yǎng)鍛煉。這些為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了智力支撐和人才保證。

    產(chǎn)業(yè)多元化，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持“以主帶輔”和“以輔促主”的發(fā)展思路，有序推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展。在抓煤炭主業(yè)的同時(shí)，將觸角向文化旅游、地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療服務(wù)和陶瓷制造延伸。凱嘉文化旅游公司堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的理念，將投資4.8億元，把張壁古堡建成集古堡風(fēng)光、軍事文化、民俗體驗(yàn)、休閑度假等功能于一體的AAAA級(jí)景區(qū)；房地產(chǎn)公司進(jìn)行的“嘉和園”住宅項(xiàng)目，一期已完成樁基工程，年底全面竣工，將建成全市立體綠化、功能齊全的地標(biāo)性住宅小區(qū)；凱嘉集團(tuán)安益公司去年成功兼并了洪山陶瓷廠和介休市第二陶瓷廠，并短期內(nèi)完成設(shè)備的拆遷、安裝；合作單位第二人民醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)水平，全年?duì)I業(yè)收入首次突破1000萬元。

    回眸集團(tuán)公司的發(fā)展變化，我們深深感受到：轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯現(xiàn)、多元發(fā)展優(yōu)勢(shì)凸顯、資源整合活力釋放、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升。這些成績(jī)的取得，一是得益于凱嘉集團(tuán)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心、有個(gè)求真務(wù)實(shí)的班子、有支特別能戰(zhàn)斗的管理層和員工隊(duì)伍；二是得益于有“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”敬業(yè)精神，有“發(fā)掘無限，創(chuàng)新每天”的經(jīng)營(yíng)理念，有一套“規(guī)范管理”的辦法；三是得益于“安全生產(chǎn)”保障，“多元發(fā)展”支撐，管理、技術(shù)、運(yùn)銷、人才創(chuàng)新給力。正因?yàn)榇?，面?duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境帶來的重重壓力，去年集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量比同期增長(zhǎng)14個(gè)百分點(diǎn)、精煤比同期增長(zhǎng)23個(gè)百分點(diǎn)、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)38個(gè)百分點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)73個(gè)百分點(diǎn)；在晉中市、介休市都在趕超跨越的形勢(shì)下，凱嘉能源集團(tuán)納稅位居介休第二、晉中第三，義棠煤業(yè)首次進(jìn)入全國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)，是本世紀(jì)以來最好的位置；去年集團(tuán)公司9項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成，量化指標(biāo)、定性要求基本實(shí)現(xiàn)，速度和質(zhì)量全面提升，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的整體推進(jìn)。

    風(fēng)正一帆懸，潮平兩岸闊。山西凱嘉能源集團(tuán)在全體“凱嘉人”的共同努力下，正承載著昔日的榮耀，胸懷宏偉的藍(lán)圖，瞄準(zhǔn)

    “一體兩翼、雙百億”的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，弘揚(yáng)“務(wù)精務(wù)實(shí)、至高至遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，齊心合力、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)凱嘉集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、作出新貢獻(xiàn)、鑄就新輝煌。