為了解上半年各公司安全生產(chǎn)、技改建設(shè)、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等情況及下半年工作計(jì)劃，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，7月19至22日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁路斗恒帶領(lǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室、子分公司負(fù)責(zé)人，先后到城峰、瑞東、倡源、青云、安益、旅游、地產(chǎn)和義煤公司進(jìn)行了調(diào)研。
　　調(diào)研組分井上和井下組，每到一處路斗恒董事長(zhǎng)一行都深入技改工地、車(chē)間廠房、井下一線現(xiàn)場(chǎng)了解，并詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)、技改基建等進(jìn)展情況，對(duì)存在的困難和問(wèn)題作了指示。副總裁楊文生主持匯報(bào)會(huì)，各公司負(fù)責(zé)人及其班子成員分別作了匯報(bào)。調(diào)研組一行充分肯定了各公司技改工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得的成績(jī)，并就調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
　　
        導(dǎo)  讀：綜合上半年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作，可概括為：安全生產(chǎn)總體向好，礦井技改有序推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)多數(shù)過(guò)半。
　　關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)   穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
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　　上半年，集團(tuán)共發(fā)生28起（28人次）事故，其中義煤公司輕傷4人次，倡源公司輕傷8人次，安益公司輕傷9人次，重傷1人次，城峰公司輕傷4人次，瑞東公司輕傷2人次。事故起數(shù)、輕傷人數(shù)均控制在年初制定的安全管理目標(biāo)之內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)明顯好轉(zhuǎn)，創(chuàng)建礦以來(lái)以及集團(tuán)組建以來(lái)安全管理最好水平。特別是義煤公司上半年以“基礎(chǔ)做實(shí)、安全達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)集約、效益提升”為目標(biāo)，加大素質(zhì)培訓(xùn)，加快改造提升，加強(qiáng)制度管控，全面提高安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。上半年，共發(fā)生輕傷事故4起(4人次)，同比減少6起(8人次)，萬(wàn)噸煤輕傷事故率0.05人次，比控制指標(biāo)減少0.25人次，同比減少0.09人次；杜絕了重傷事故、死亡事故和重大設(shè)備事故。5月，榮獲山西省“2010年度一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”命名表彰；榮獲晉中市“安全生產(chǎn)建設(shè)標(biāo)兵企業(yè)”命名表彰，并榮記集體一等功；6月，榮獲國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局“2010年度國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦（180萬(wàn)噸）”命名表彰，提前完成建設(shè)180萬(wàn)噸國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的目標(biāo)。
　　關(guān)鍵詞：基建技改   有序推進(jìn)
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　　義煤公司開(kāi)工建設(shè)了3#風(fēng)井和35KV變電站改造工程，180萬(wàn)噸/年證照手續(xù)基本辦全，機(jī)關(guān)辦公樓和公寓樓已封頂，內(nèi)部裝飾工程全面鋪開(kāi)；倡源公司致力于改革采煤工藝和采煤方法，找到了一條適合倡源地質(zhì)條件的發(fā)展之路；安益公司邊生產(chǎn)、邊技改，綜采工作面已安裝完成，進(jìn)入后期通訊、監(jiān)控安裝階段；目前，城峰公司90萬(wàn)噸/年礦井改擴(kuò)建工程建設(shè)激戰(zhàn)正酣。井上、井下工程全面鋪開(kāi)且進(jìn)展順利，各項(xiàng)管理初步進(jìn)入良性發(fā)展軌道;瑞東公司地面建筑主體基本完工，井巷工程進(jìn)度較快；青云煤業(yè)公司6月10日全面接管后，起步不錯(cuò)，各項(xiàng)基建工程陸續(xù)展開(kāi)；旅游和地產(chǎn)公司邁出可喜步伐，張壁古堡新農(nóng)村建設(shè)、景區(qū)道路等相繼開(kāi)工，地產(chǎn)公司“嘉和園”住宅小區(qū)一期6萬(wàn)平米工程進(jìn)展順利；安洪公司設(shè)備安裝到位，普瓷車(chē)間正常生產(chǎn)，高檔骨質(zhì)瓷生產(chǎn)線也投入運(yùn)行。
　　關(guān)鍵詞：規(guī)范管理   績(jī)效明顯
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　　義煤公司成立價(jià)格管理委員會(huì)，制定《經(jīng)濟(jì)管理辦法》，完善了物資采購(gòu)、原煤外購(gòu)、工程項(xiàng)目中價(jià)格約束機(jī)制，上半年參加招投標(biāo)、簽約20余次，節(jié)約資金90萬(wàn)元。倡源公司成立了督查室，從人員工效、成本控制、材料使用制定了一系列的管理措施 ，如上半年減少用工86人，全員工效1.19元/噸，同比增長(zhǎng)36.78%。集團(tuán)公司統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的管理模式的構(gòu)建和運(yùn)行，使經(jīng)濟(jì)總量和效率效益同步增長(zhǎng)，企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　關(guān)鍵詞:多元發(fā)展   邁出新步
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　　今年是張壁古堡保護(hù)性開(kāi)發(fā)進(jìn)入實(shí)際操作的關(guān)鍵一年。上半年，旅游公司重點(diǎn)開(kāi)展景區(qū)規(guī)劃開(kāi)發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓制度建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。張壁古堡開(kāi)發(fā)規(guī)劃經(jīng)過(guò)全面論證，景區(qū)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)工作實(shí)現(xiàn)起步。目前，在新農(nóng)村建設(shè)以及土地流轉(zhuǎn)方面，共完成307戶土地流轉(zhuǎn)工作，共流轉(zhuǎn)土地1124畝。同時(shí)還完成了流轉(zhuǎn)土地內(nèi)的25戶共50座墳?zāi)沟倪w移工作。
　　2011年是和實(shí)房地產(chǎn)公司“嘉和園”項(xiàng)目一期工程各項(xiàng)工作全面開(kāi)展的關(guān)鍵年。一期工程于3月1日各標(biāo)段有序進(jìn)入工地開(kāi)工建設(shè)。目前，“嘉和園”各項(xiàng)工程都在緊張有序地進(jìn)行，預(yù)計(jì)11月份完成封頂工程進(jìn)入銷(xiāo)售階段。　
       

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       導(dǎo)  讀:調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)不同程度存在投資較大資金偏緊、人員素質(zhì)普遍低下、規(guī)范管理任重道遠(yuǎn)等問(wèn)題和不足。
　　關(guān)鍵詞：投資較大資金偏緊、人員素質(zhì)普遍低下、規(guī)范管理任重道遠(yuǎn)　　　
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　　從集團(tuán)公司來(lái)看，集團(tuán)組建不久，各方面的業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步理順；制度不完善，集團(tuán)管控有待進(jìn)一步規(guī)范；員工培訓(xùn)離制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；繕?biāo)有很大差距；集團(tuán)和各公司對(duì)技術(shù)人員重視程度不夠；管理人員缺乏活力，企業(yè)缺乏朝氣；資金偏緊，須樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。
　　從子、分公司來(lái)看，一是安全生產(chǎn)壓力較大，義煤、安益瓦斯超限問(wèn)題，須當(dāng)作一項(xiàng)課題來(lái)認(rèn)真研究解決，承壓開(kāi)采、地質(zhì)條件復(fù)雜、基礎(chǔ)資料不全等問(wèn)題，不同程度給安全生產(chǎn)造成一定的壓力。二是各公司缺乏具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的管理和技術(shù)人員，人才培養(yǎng)已凸現(xiàn)為根本問(wèn)題，各單位需制定切實(shí)可行的培養(yǎng)和激勵(lì)辦法。三是內(nèi)部成本費(fèi)用控制還有余地。義煤的生產(chǎn)成本偏高，倡源、安益的財(cái)務(wù)費(fèi)用偏大，各單位應(yīng)在投入產(chǎn)出、設(shè)備選型、采購(gòu)環(huán)節(jié)等方面大做文章。四是制度普遍不健全，有制度不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行。五是員工培訓(xùn)力度需進(jìn)一步加大。
　    導(dǎo)  讀：當(dāng)前集團(tuán)面臨的形勢(shì)和下半年的工作要點(diǎn)
　　關(guān)鍵詞：面臨形勢(shì)   工作任務(wù)
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　　上半年山西省煤炭經(jīng)濟(jì)走勢(shì)良好，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)快速增長(zhǎng)，安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，重點(diǎn)工程順利推進(jìn)；預(yù)計(jì)下半年煤炭需求基本平衡，煤炭?jī)r(jià)格保持高位運(yùn)行。持續(xù)向好的煤炭形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)公司既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
　　在集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，路斗恒董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司以及各子、分公司下半年工作作出了具體安排：
　　從集團(tuán)來(lái)看，加大融資力度，提倡厲行節(jié)約、增收節(jié)支，對(duì)子、分公司要推行預(yù)算管理；加大全員培訓(xùn)力度。集團(tuán)公司要組織開(kāi)展不同單位的同崗位、同工種的技術(shù)比武，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，建立制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；呐嘤?xùn)機(jī)制；加大內(nèi)部管理力度，對(duì)管理人員采取非常手段，通過(guò)考試、考核等形式，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，增強(qiáng)任職管理人員的緊迫感和責(zé)任感，全面提升員工的執(zhí)行力；加大安全監(jiān)管和查處的力度。樹(shù)立“如履薄冰、如臨深淵”的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)人員予以重處，杜絕重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生；加大文化整合、文化興企的力度，挖掘新的凱嘉文化，整頓機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)，要求機(jī)關(guān)管理人員多下基層、深入井下，檢查和幫助指導(dǎo)工作；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立充滿生機(jī)和活力的員工隊(duì)伍，形成能上能下、能進(jìn)能出、以人為本、依章治企、激勵(lì)為主的用人機(jī)制。
　　

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       從子、分公司來(lái)看，各單位要按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)、集團(tuán)調(diào)研安排及調(diào)整的采掘計(jì)劃，科學(xué)合理安排下半年的各項(xiàng)工作；并在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，抓住主要問(wèn)題和矛盾，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。地產(chǎn)公司要抓緊工程進(jìn)度，11月份進(jìn)入全面銷(xiāo)售；旅游公司要抓緊落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)、景區(qū)公路及水、電配套工程；瑞東公司要在“配合中引導(dǎo)，引導(dǎo)中規(guī)范”，以信任為前提，及時(shí)溝通；青云公司要在學(xué)習(xí)參觀的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，盡快對(duì)各項(xiàng)技改工程及配套的軟、硬件制定具體進(jìn)展計(jì)劃，實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”，分解落實(shí)、責(zé)任到位；城峰公司要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，繼續(xù)推進(jìn)技改工程，并抓制度、抓管理，全面提升水平；安益公司要抓好“一通三防”、瓦斯治理，確保安全生產(chǎn)，并抓緊辦理技改手續(xù)；倡源公司要在抓好安全的同時(shí)，抓投入產(chǎn)出，盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；義煤公司要抓好瓦斯治理工作，完善180萬(wàn)噸/年配套工程，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)定型；并加強(qiáng)精細(xì)化管理，增加精神、紀(jì)律等非物質(zhì)方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；銷(xiāo)售分公司要理順鐵路局關(guān)系，建立規(guī)范化、制度化的業(yè)務(wù)管理流程；二院要力爭(zhēng)在營(yíng)業(yè)收入上再有新突破。
　　大政方針已定，關(guān)鍵在于落實(shí)。通過(guò)調(diào)研我們看到，在煤炭形勢(shì)持續(xù)向好的前提下，各子、分公司基本建設(shè)熱火朝天，管理工作井然有序，管理人員精神飽滿，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在調(diào)研中，通過(guò)橫向交流、相互學(xué)習(xí)，把調(diào)研活動(dòng)舉辦成了“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”、“學(xué)習(xí)研討會(huì)”和“工作促進(jìn)會(huì)”。通過(guò)上半年的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，大家看到了成績(jī)、找到了不足、認(rèn)清了形勢(shì)、明確了任務(wù)，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)路董事長(zhǎng)的講話精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“上下同心、發(fā)奮圖強(qiáng)、攻堅(jiān)克難、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的精神，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)凱嘉集團(tuán)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。