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煤炭資源整合新亮點(diǎn)：義棠煤業(yè)將企業(yè)文化植入生產(chǎn)管理
2010-11-05
山西日?qǐng)?bào)
19414
本報(bào)訊 （記者苗武軍 通訊員 安東）義棠煤業(yè)有限公司作為符合主體資格的地方煤炭骨干企業(yè)，積極參與介休市煤炭資源整合、煤礦兼并重組。目前，義棠煤業(yè)公司在原控股倡源煤炭公司、安益煤炭公司的基礎(chǔ)上，整合重組了城峰、青云、瑞東等三個(gè)煤礦企業(yè)。并完成“協(xié)議簽訂、進(jìn)駐接管、團(tuán)隊(duì)到位，價(jià)款全付”，形成產(chǎn)能660萬噸/年的規(guī)模，正向“主業(yè)規(guī)?；?、適當(dāng)多元化”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
在這次煤炭資源整合中，義棠煤業(yè)公司緊緊抓住千載難逢的歷史機(jī)遇，主動(dòng)做好與政府及中小煤礦的銜接工作，從大局出發(fā)，協(xié)調(diào)配合，在兼并重組進(jìn)程中積極尋求合作共贏的最佳途徑。他們確立了“政府主導(dǎo)，協(xié)同步調(diào)；摸清家底，依照規(guī)矩；因礦制宜，模式統(tǒng)一；先易后難，穩(wěn)妥安全”的指導(dǎo)原則，成立整合重組工作組，下設(shè)技術(shù)組、資產(chǎn)組和綜合組，詳細(xì)摸底被整合煤礦的體制演變、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資源狀況、生產(chǎn)系統(tǒng)、證件手續(xù)、圖紙資料、社會(huì)義務(wù)等各種情況；堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、兼融組合的理念，遵循市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，與被整合煤礦反復(fù)深層談判，求大同存小異，順利完成 《重組合作協(xié)議》簽訂工作。
兼并重組協(xié)議簽訂后，面對(duì)小煤礦設(shè)備落后、管理粗放的局面，義棠煤業(yè)公司大力弘揚(yáng)五十年形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)被重組煤礦管理水平的全面提升。他們以文化理念為先導(dǎo)，通過管理人員的言傳身教和規(guī)范管理，將義棠煤業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化逐步滲透到被重組煤礦；在被重組煤礦傳遞“勤勉刻苦、誠(chéng)信不欺、義以天下、回報(bào)社會(huì)、致富員工”的社會(huì)觀念和 “發(fā)掘無限，創(chuàng)新每天”的經(jīng)營(yíng)理念；在安全生產(chǎn)中貫徹“安全是企業(yè)的生命，安全是最大的效益，安全是公司給予員工的最大福利，安全為天、警鐘長(zhǎng)鳴是煤礦企業(yè)的根本保證”的信條；在現(xiàn)場(chǎng)管理中倡導(dǎo)“人要精神，物要整齊”“細(xì)節(jié)決定成敗、習(xí)慣左右未來”“管不厭精，理不厭細(xì)”；他們?cè)诼毠ぶ刑岢囊环N健康文明的生活方式，“讓所有員工把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種生存的方式，并在不斷地學(xué)習(xí)著、工作著、美麗著”；他們?cè)诎嘟M開展以安全為核心的文化建設(shè)。義棠煤業(yè)在兼并重組、建章立制的過程中植入文化建設(shè)，在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了主體與被兼并企業(yè)間的融合，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
今年以來，義棠煤業(yè)公司以大股東身份，及時(shí)召開重組煤礦股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬定公司章程，注入控股資金，派出股權(quán)代表，設(shè)立安全、調(diào)度、基建、技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)等機(jī)構(gòu)，聘任“六長(zhǎng)”等高管人員及各部門負(fù)責(zé)人，并在各煤業(yè)公司設(shè)立駐礦安全監(jiān)察站，安監(jiān)人員全部到位。同時(shí)，義棠煤業(yè)主體公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，與各煤業(yè)公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》；出臺(tái)了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等20多種安全管理制度。積極推行集團(tuán)化管控模式，對(duì)各煤業(yè)公司的管理逐步邁向了規(guī)范化、制度化。他們決心用3年－5年時(shí)間，將集團(tuán)公司建設(shè)成為緊密型、高效能、可持續(xù)、具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和地方影響力的綜合能源企業(yè)集團(tuán)。
點(diǎn) 評(píng)
煤炭企業(yè)兼并重組之后，企業(yè)文化的植入，可能是整體提升被兼并煤礦管理水平、經(jīng)營(yíng)水平的有效路徑，或者說，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間融合的長(zhǎng)期性課題。
優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，是寶貴無形資產(chǎn)，像涓涓溪流一樣，滋潤(rùn)著企業(yè)健康發(fā)展；也是企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)著企業(yè)不斷前進(jìn)。將小煤礦兼并重組，改造升級(jí)，需要資金的注入，需要技術(shù)、管理的嫁接，也需要文化的植入。這樣，才能更有利于落后產(chǎn)能脫胎換骨的變革，更有利于主體企業(yè)與被兼并企業(yè)盡快同步發(fā)展，盡快形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，形成整體合力。
義棠煤業(yè)在被兼并煤礦推行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，大力推廣他們的優(yōu)秀企業(yè)文化，讓企業(yè)文化與資金、管理、技術(shù)同時(shí)進(jìn)礦山，下礦井。讓企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，感染著每位職工，這無疑是個(gè)高明之舉，長(zhǎng)久之策。這對(duì)當(dāng)前全省煤炭企業(yè)兼并重組工作具有積極的借鑒意義。大集團(tuán)、大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)，也讓優(yōu)秀的企業(yè)文化延伸下去，滲透下去，豈不是事半功倍。
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