新聞中心
凱風致遠，嘉行百年
詳細信息
集團公司召開任職管理人員大會
2015-01-28
802
1月22日上午，集團公司任職管理人員大會在義棠煤業(yè)公司機關(guān)樓五層會議室召開。會議傳達了1月21日集團公司董事會、黨委會有關(guān)機構(gòu)和人事調(diào)整的決議精神。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各處室、中心任職管理人員，各子、分公司班子成員110余人參加會議。集團公司董事長、黨委書記路斗恒出席會議并作重要講話。集團公司黨委委員、常務(wù)副總裁梁立勇主持會議。
會上，集團公司黨委副書記、副總裁魏錦亮宣讀了集團公司機構(gòu)設(shè)置及各處室人事調(diào)整的文件；紀檢書記、總裁助理王虎宣讀了各子、分公司有關(guān)人事調(diào)整的文件；黨委副書記王海柱宣讀了有關(guān)黨務(wù)人事調(diào)整的文件。
路斗恒對本次機構(gòu)和人事調(diào)整作了相關(guān)說明，并針對當前形勢，結(jié)合企業(yè)實際，對加強隊伍建設(shè)、強化企業(yè)內(nèi)部管理提出新的目標和要求。
他指出，本次調(diào)整既是集團公司發(fā)展的客觀需要，也是應(yīng)對當前形勢的迫切需要，更是推進集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。本次調(diào)整堅持管事與用人相結(jié)合、橫向交流、末位淘汰三項原則，以整合優(yōu)化、優(yōu)勝劣汰、新老更替、保持活力為指導(dǎo)思想，通過科學(xué)合理的措施，使管理團隊年輕化、知識化、專業(yè)化，以推進集團公司可持續(xù)發(fā)展。
他要求，降職、解聘人員所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要做好降職、解聘人員的思想工作，在肯定過去工作成績的同時，明確指出存在的問題，提出今后的努力方向，真正關(guān)心到位，履行好領(lǐng)導(dǎo)職責，以齊心協(xié)力創(chuàng)建緊密、高效、團結(jié)、務(wù)實的團隊組織。對橫向交流及內(nèi)部調(diào)整的管理人員，要做好交接、談話工作，特別是專業(yè)技術(shù)崗位的相關(guān)資料，必須履行嚴格的簽字交接手續(xù)，確保工作正常進行。一旦發(fā)現(xiàn)問題，公司將按照終身責任追究制追究其責任。
他指出，2015年是值得期待的一年，煤層氣發(fā)電公司的并網(wǎng)發(fā)電和青云煤業(yè)公司驗收投產(chǎn)都是集團公司新的經(jīng)濟和利潤增長點；各煤業(yè)公司和非煤公司都在積極謀劃籌算，分解和考核指標，工作做得很細，但關(guān)鍵是要做到多盈少虧或不虧。
針對用人機制方面，路斗恒指出， 2015年，集團公司將從競爭的新常態(tài)用人機制開始，解決其中存在的問題：一是人員能上能下。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。二是工資能高能低。主要針對管理人員而言。各煤業(yè)公司要從2015年起推行定額管理，實施考核，下屬相關(guān)部門要按照集團公司要求抓好具體落實。三是人員能進能出。集團上下要在依法依規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，進一步落實各項制度，加大對違章違紀人員的處罰力度，并逐步淘汰；要建立激勵和約束并存的管理機制，加強企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，切忌搞平均主義。
最后，路斗恒希望大家在當前的宏觀形勢與背景下，正確看待本次人事調(diào)整。全體任職管理人員能出主意想良策，通過精兵簡政、提高效率、降低成本、緊縮開支等措施幫助公司應(yīng)對危機，并在危機中發(fā)現(xiàn)蘊藏的機遇，做到與企業(yè)“榮辱與共、生死與之”，確保集團公司渡過“寒冬”，迎來凱嘉集團下一個的“春天”。
會議強調(diào)三點，一是與會人員要認真領(lǐng)會會議精神，并傳達至各子、分公司所有任職管理人員，全面做好精神動員和思想宣貫工作；二是轉(zhuǎn)換角色盡快進入工作狀態(tài)；三是自覺履行好分內(nèi)職責。集團公司將對管理人員選拔任用實施動態(tài)管理機制，全體人員要認清當前形勢，自覺樹立危機意識、憂患意識和“新常態(tài)”思維，把履職盡責作為第一要務(wù)，創(chuàng)新工作思路，開展好近期年終收尾和年初開局的各項工作，并對照自身職責，以有效性和可操作性為前提，全盤謀劃明年各項工作，為集團公司在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號