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集團公司組織物料管理與修舊利廢觀摩活動
2014-05-29
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5月20日，集團公司組織全集團相關(guān)人員進行了物料管理與修舊利廢觀摩活動，促進各煤業(yè)公司在物料管理與修舊利廢方面相互交流，取長補短。
觀摩人員先后深入義棠、安益、城峰、倡源、青云煤業(yè)公司機修車間、材料庫、廢品庫等區(qū)域，對物料倉儲及廢舊溜槽、錨桿、電纜、工字鋼、皮帶托輥等加工復(fù)用情況進行了觀摩。
在倡源煤業(yè)公司召開的總結(jié)會上，觀摩人員觀看了倡源煤業(yè)公司修舊利廢經(jīng)驗介紹專題片，副總裁楊文生對物料管理與修舊利廢工作作出強調(diào)和有關(guān)安排。他指出，通過觀摩，各公司要摸清家底，尋找不足，相互學習，取長補短。面對當前嚴峻的煤炭形勢，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚“勤儉持家、艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不違反煤安要求和安全質(zhì)量標準化要求的前提下，一定要物盡其用，最大限度回收復(fù)用廢舊材料。會后，各公司要召開修舊利廢專題會，參照兄弟單位亮點做法，結(jié)合1－4月份材料使用節(jié)超情況，認真分析，揚長避短，制定專項計劃和有效措施，制定物料堆放和回收復(fù)用考核標準，并做好記錄，以月將修舊利廢情況報送規(guī)劃運營處，兩月后，集團公司將進行“回頭看”。年終，集團公司要匯總、對比各公司修舊利廢情況。7月份，集團公司擬召開經(jīng)營活動分析會，修舊利廢是其中分析的一個重點項目。
楊文生要求，各煤業(yè)公司要對大型設(shè)備建立專項臺帳，保持整件碼放，10天之內(nèi)要對廢舊物資進行分類堆放；各煤業(yè)公司供應(yīng)站站長要建立廢舊物資臺帳，不僅要了解所在單位廢舊物資庫存、使用情況，而且要了解兄弟單位的需求，以實現(xiàn)調(diào)撥使用、資源共享的目的；黨群文化處要做好修舊利廢宣傳工作。
集團公司規(guī)劃運營處、黨群文化處、辦公室負責人，煤礦管理分公司各處室負責人，物料采供中心負責人及駐各煤業(yè)公司供應(yīng)站站長，各煤業(yè)公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、機電副總、調(diào)度室主任、經(jīng)管部長、機修隊長等，共43人參加了觀摩活動。
節(jié)約就是盈利，節(jié)支就是增效。本次觀摩活動再次掀起了修舊利廢熱潮，必將進一步增強集團上下在困難中求突破、在逆境中求生存的信心和決心。
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