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集團(tuán)公司召開任職管理人員大會(huì)
2014-03-10
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3月5日，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)樓四層會(huì)議室召開了任職管理人員大會(huì)。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒出席大會(huì)并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處室人員及銷售分公司、煤層氣發(fā)電公司、同盛小額貸款公司管理人員代表參加會(huì)議。常務(wù)副總裁魏錦亮主持會(huì)議。
會(huì)上，副總裁、煤礦管理分公司黨總支書記楊文生宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事調(diào)整的文件；紀(jì)檢書記、總裁助理王虎宣讀了集團(tuán)公司黨務(wù)機(jī)構(gòu)、黨務(wù)人員調(diào)整的文件；銷售分公司總經(jīng)理郝建啟、人力資源處處長溫建忠、同盛小額貸款公司董事長李生威分別作為新調(diào)整的任職人員代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
路斗恒作了重要講話。首先，他對(duì)此次人事調(diào)整作了簡要說明，對(duì)銷售、小貸及公司企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)廣大任職管理人員提出了要求。他指出，面對(duì)市場的變化，從2013年開始，銷售分公司一直在適應(yīng)市場，克服重重困難，調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在副總裁魏錦亮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理郝建啟的統(tǒng)一指揮下，取得了良好的成績。銷售是集團(tuán)公司的重中之重，面對(duì)新形勢，希望銷售一班人在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和新形勢下的不足，繼續(xù)轉(zhuǎn)變銷售內(nèi)部機(jī)制，保住并拓展市場；要提升分公司人員素質(zhì)，搞好專業(yè)化培訓(xùn)，打造一支職業(yè)化、專業(yè)化的銷售隊(duì)伍，確保“龍頭”抬起來。同盛小貸公司要分類整理逾期貸款和不良貸款，盡快規(guī)范內(nèi)部審貸流程，建立良好的客戶關(guān)系。
針對(duì)煤層氣發(fā)電公司和青云煤業(yè)公司2014年工作，路斗恒指出，2014年是煤層氣發(fā)電公司和青云煤業(yè)公司分別進(jìn)入并網(wǎng)發(fā)電和技改的最后階段，集團(tuán)上下要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，積極為企業(yè)增收節(jié)支、創(chuàng)新增效建言獻(xiàn)策。廣大任職管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)深入基層調(diào)研，幫助解決問題。
2014年，集團(tuán)公司將分期分批開展任職管理人員競爭上崗，打破死水一潭的格局，把靈活的機(jī)制建立起來，讓更多年輕、優(yōu)秀、想干事、能干事的人到干事的崗位上來。
針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，路斗恒指出，相關(guān)職能部門要將務(wù)虛的工作與目標(biāo)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、報(bào)紙，加大正面宣傳力度，把實(shí)際工作深入下去，真正做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，讓員工了解外面的形勢、企業(yè)的決策及面對(duì)的困難。上層管理部門、職能部門要積極了解員工的工作和生活，使企業(yè)文化與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。集團(tuán)各部門、處室要積極行動(dòng)起來，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，帶頭克服困難，齊心協(xié)力解決好眼前問題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各處室要認(rèn)真研究形勢，提出合理化建議和辦法，圍繞集團(tuán)公司工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)各子、分公司的工作多支持多幫助。希望大家積淀發(fā)展信心，創(chuàng)新工作思路，同心協(xié)力，逆勢奮進(jìn)，以務(wù)精務(wù)實(shí)的作風(fēng)和肯干實(shí)干的勁頭，開展好全年的各項(xiàng)工作。
近日，義棠煤業(yè)、青云煤業(yè)等公司也相繼召開了任職管理人員會(huì)議。
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