新聞中心
凱風致遠，嘉行百年
詳細信息
路斗恒赴城峰煤業(yè)公司調研
2014-01-21
826
1月13日上午，集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒赴城峰煤業(yè)公司調研，通過下井視察和聽取匯報，了解工作情況，明確存在問題，提出指導意見，指明工作方向。他指出，城峰煤業(yè)公司的經營思路要由數量、規(guī)模型向質量、效益型轉變，推進生產經營秩序科學、規(guī)范、健康運行，依標準管理，靠規(guī)范增效。
路斗恒對城峰煤業(yè)公司各項工作表示肯定，尤其表現在2013年12月29日90萬噸/年礦井竣工驗收通過，標志著為期四年的改造建設結束，公司即將由基建礦井轉為生產礦井。
路斗恒指出， 2014年是城峰煤業(yè)公司轉產的元年，公司要于3月底前全面完成領證工作，并立足企情、抓住關鍵、突破瓶頸、探索新路。一要解決技術問題。樹立“技術先行、憑技術指導生產”的工作理念，進一步強化技術指導和技術管理，涉及勘探、打鉆等技術問題，都要采取民主的形式進行技術論證，必要時借助外部技術力量，形成統(tǒng)一、科學、合理的意見后付諸實施，努力向技術要產出，向技術要工效，向技術要煤質；要對投入、產出進行綜合權衡，找到最佳投入產出比，爭取少投入、多產出。二要解決管理問題。現場管理涉及安全、效率、效益問題，要將管理重點轉移到現場管理上來，通過提升從業(yè)人員、管理人員和技術人員的素質來提高現場管理水平；要著力于降低生產成本，精心測算成本所涉各項因素，嚴格控制，設法挖潛，爭取成本最小化，利潤最大化；要實施管理問責制、效益問責制，制定行之有效的內部考核辦法，分解效益指標，量化材料考核，強化內部管理。三要解決安全問題。要以現行安全質量標準化為內容、為基礎，在工作安排、過程監(jiān)管、結果驗收、考核獎罰等方面全方位、全過程實施標準化管理，全面提高內部安全檢查水平。四要解決素質問題。班子成員要主動強化問題意識、進取意識和責任意識，自覺提升履職能力；公司要根據班子成員分工，量化細化工作標準和考核辦法，用事實說話，用責任制和考核說話，確保各項工作不折不扣落到實處，確保2014年公司在安全生產、采掘布置、內部管理等方面初步收到實效。
集團公司總裁助理梁立勇、曹慧云及相關處室負責人陪同調研。
友情鏈接
聯系我們
微信公眾號