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路斗恒赴煤層氣發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
2013-09-29
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9月25日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總裁路斗恒赴煤層氣發(fā)電公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)電公司是集團(tuán)公司未來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目工程要認(rèn)真梳理，統(tǒng)籌安排，制定計(jì)劃，限期辦結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；要以保質(zhì)為前提，保進(jìn)度，保工期，并做好精干人選，優(yōu)化勞動(dòng)組織，推進(jìn)各項(xiàng)工作有效銜接、有序進(jìn)展，確保2014年4月底設(shè)備安裝調(diào)試全部完成，實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)。
路斗恒充分肯定了發(fā)電公司的各項(xiàng)工作。他指出，發(fā)電公司新組建的管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)新的項(xiàng)目、新的技術(shù)，在總經(jīng)理李林海的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，克服了交通偏遠(yuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等困難，付出了艱辛和努力。
他指出，受主、客觀因素影響，項(xiàng)目工期較預(yù)期滯后，未達(dá)正常時(shí)序進(jìn)度。公司除抓好施工質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，須把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊(duì)伍培養(yǎng)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作同步抓好，協(xié)調(diào)并進(jìn)，并建好每天、每周、每月的溝通機(jī)制，確保有效溝通、協(xié)調(diào)共事。
路斗恒強(qiáng)調(diào)，建筑單位和安裝單位要明確目標(biāo)，優(yōu)化隊(duì)伍，制定措施，并強(qiáng)化溝通、做好配合，增進(jìn)協(xié)作，確保土建施工和設(shè)備安裝有序、無(wú)縫銜接。監(jiān)理方要履行好義務(wù)，承擔(dān)好責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，做到一把尺子待人，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行事，真正體現(xiàn)科學(xué)性、公正性和獨(dú)立性，切忌從個(gè)人得失和利害出發(fā)。同時(shí)，各方要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工安全，確保安全工作萬(wàn)不失一。發(fā)電公司要全盤規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，倒排進(jìn)度，確保責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，確保事事有人抓、級(jí)級(jí)有目標(biāo)、人人有責(zé)任。要超前謀劃，提前介入，周密制定防凍措施，保障工程質(zhì)量；要早計(jì)劃、早安排、早動(dòng)手，提前制定冬季供水、供氣、供暖等配套措施，確保妥善、可行；要提前協(xié)調(diào)、盡早溝通，保障設(shè)備驗(yàn)收及時(shí)、無(wú)誤。各級(jí)管理人員要知責(zé)、守責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，以對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)當(dāng)好落實(shí)表率，同步做好技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，并施以績(jī)效考核，改變干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，如遇棘手問(wèn)題，及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決。
下午，路斗恒一行又先后赴義煤公司3#風(fēng)井瓦斯抽采站和35kV變電站進(jìn)行了走訪調(diào)研，集團(tuán)公司總裁助理梁立勇、綜合調(diào)度室主任王智等陪同。
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