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集團(tuán)公司調(diào)研組深入下屬各公司檢查指導(dǎo)工作
2013-07-16
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為全面掌握集團(tuán)下屬各公司上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、目前存在的困難和問題，以及應(yīng)對危機(jī)所采取的措施，促進(jìn)集團(tuán)公司在逆勢下實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，7月8日至12日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒率領(lǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室、子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，到各子、分公司進(jìn)行了上半年工作調(diào)研。
調(diào)研組采取對口調(diào)研和聽取匯報的形式。路斗恒詳細(xì)了解了下屬公司安全生產(chǎn)、技改基建等情況，對存在的問題和困難作了指示。黨委副書記、副總裁魏錦亮主持匯報會，各公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。調(diào)研組一行充分肯定了各公司取得的成績，并就調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了意見和建議。
路斗恒在調(diào)研中結(jié)合各公司實際情況，對今后一段時期的工作提出了要求。他指出，物料采供中心要盡快建立一套制度化、規(guī)范化、公開化的物供流程，研究制定全集團(tuán)物資采供集中付款管理辦法；銷售分公司要外部銷售與內(nèi)部管理并重，質(zhì)量、數(shù)量、價格等都要進(jìn)一步細(xì)化，維護(hù)鞏固好老用戶，開發(fā)尋找適銷對路、高效的新客戶，創(chuàng)新性地加強(qiáng)銷售工作；義煤公司上半年在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高煤質(zhì)、降本增效、控制庫存、減少投資、減員降資等方面取得了良好成績，下一步，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，高度重視瓦斯和承壓開采問題，牢牢掌握安全主動權(quán)，從技術(shù)的角度加大提質(zhì)、降本增效的力度，在精細(xì)化管理上再上新臺階，進(jìn)一步規(guī)范服裝廠的考核管理，繼續(xù)按照高瓦斯礦井標(biāo)準(zhǔn)來要求；倡源公司在修舊利廢、技術(shù)改造、經(jīng)營管理等方面取得了良好成績，下半年，要始終堅持一切都要服務(wù)于提高效益的宗旨，真正把倡源打造成一流的樣板礦井、示范礦井和標(biāo)準(zhǔn)化礦井；安益公司由于火災(zāi)事故，需重新報批聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)與上級主管部門的關(guān)系，力爭勿超4個月；城峰公司礦井竣工驗收手續(xù)辦理基本完成，2013年2月進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，下半年，要以大驗收為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升為重點，以全員培訓(xùn)為抓手，努力10月底順利通過驗收；青云公司90萬噸/年礦井技改建設(shè)正在有條不紊地進(jìn)行，要抓好安全工作，把握好維護(hù)性推進(jìn)和基建進(jìn)度的關(guān)系，理順秩序、突出重點，力爭在2014年8月中旬前建成安全、高效、標(biāo)準(zhǔn)化礦井；旅游公司上半年共接待游客19491人，實現(xiàn)旅游收入85.28萬元，目前，堡內(nèi)文物修復(fù)工程、張壁新村工程、景區(qū)綠化、推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)等工作正在有序推進(jìn)；地產(chǎn)公司嘉和園二期7棟住宅樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂，其他工程已進(jìn)入掃尾階段。上半年，銷售商品房116套，銷售面積16582.41㎡，銷售停車位34個。
調(diào)研組要求，面對當(dāng)前形勢，各單位要高度重視、認(rèn)真準(zhǔn)備，以本次調(diào)研活動為契機(jī)，采取有效措施，提升應(yīng)對危機(jī)的能力和贏利水平，穩(wěn)步做好安全生產(chǎn)、技改建設(shè)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理等工作，為下半年各項工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。
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