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集團(tuán)公司召開(kāi)上半年安全大檢查暨二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)議
2013-07-03
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6月28日，煤礦管理分公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)了上半年安全大檢查暨二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)公司副總裁、煤礦分公司總經(jīng)理?xiàng)钗纳止救w人員，人力資源處、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)處等處室負(fù)責(zé)人，各煤業(yè)公司總經(jīng)理和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、通防的副總經(jīng)理及安檢、調(diào)度、機(jī)電、技術(shù)、通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由楊文生主持。
會(huì)上，煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安全監(jiān)察處處長(zhǎng)賈恒祥通報(bào)了上半年安全大檢查和二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收總結(jié)情況，對(duì)各煤業(yè)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。他要求，加強(qiáng)安全隱患排查執(zhí)法文書(shū)下達(dá)力度，減少事故率的上升，并對(duì)參加壽陽(yáng)安全文化交流會(huì)議精神做了傳達(dá)；綜合調(diào)度室主任王智通報(bào)了2013年上半年生產(chǎn)、基建完成情況；生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)孫全林對(duì)上半年生產(chǎn)技術(shù)工作作了全面總結(jié)，并對(duì)三季度工作進(jìn)行了總體安排；總裁助理、煤礦管理分公司總工程師、機(jī)電設(shè)備處處長(zhǎng)李林海通報(bào)了二季度機(jī)電安全大檢查結(jié)果，并指出了各煤業(yè)公司存在的問(wèn)題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)培養(yǎng)機(jī)電技術(shù)管理人員和機(jī)電設(shè)備的管理，并對(duì)今后重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
楊文生指出，目前各煤業(yè)公司不同程度都存在安全隱患，從二季度安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果來(lái)看，共性問(wèn)題存在很多，安全監(jiān)察處要進(jìn)一步改變工作方法，加大安全檢查力度，從嚴(yán)從細(xì)抓安全，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的總要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患。按照上級(jí)文件精神提出的“六個(gè)一批”，各煤業(yè)公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。他要求，各煤業(yè)公司必須合理調(diào)產(chǎn)布局，要在客觀和主觀上有變化，確保企業(yè)生存；以大思路為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加強(qiáng)煤質(zhì)考核辦法；加強(qiáng)定員、定額管理；從源頭抓起，從現(xiàn)場(chǎng)抓起，夯實(shí)基本功；抓好材料管理，做好增收節(jié)支工作。
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