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集團(tuán)公司召開上半年安全生產(chǎn)暨二季度安全大檢查總結(jié)會議
2012-07-12
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7月3日，集團(tuán)公司在四樓會議室召開了上半年安全生產(chǎn)暨二季度安全大檢查總結(jié)會議。會議通報了上半年及二季度安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況，安排部署了三季度及全年安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)煤礦管理分公司全體人員，人力資源處、規(guī)劃運營處相關(guān)人員及各煤業(yè)公司總經(jīng)理，分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、通防工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度、安檢、技術(shù)、通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)煤礦管理分公司總經(jīng)理助理、安全監(jiān)察處處長賈恒祥主持。
會上，安全監(jiān)察處副處長程建忠通報了上半年及二季度安全檢查隱患整改情況，并對各煤業(yè)公司存在的問題進(jìn)行了具體分析；安全監(jiān)察處副處長李保同通報了二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收總結(jié)情況；機(jī)電設(shè)備處副處長宋志強(qiáng)通報了二季度機(jī)電安全大檢查結(jié)果，并指出了各煤業(yè)公司存在的問題；綜合調(diào)度室主任云樹謙通報了2012年上半年生產(chǎn)、基建完成情況；生產(chǎn)技術(shù)處處長孫全林對上半年的技術(shù)工作進(jìn)行了總結(jié)，重點分析了各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)技術(shù)方面存在的主要問題、解決思路和建議，并對今后加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、“一通三防”和防治水重點做了詳細(xì)安排。
集團(tuán)公司副總裁、煤礦管理分公司總經(jīng)理楊文生作了重要講話。他指出，今年上半年事故起數(shù)比去年明顯減少，但是仍然不能麻痹大意，必須以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展來指導(dǎo)生產(chǎn)。他要求，抓好員工培訓(xùn)、抓好現(xiàn)場管理、抓好管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是當(dāng)前勢在必行的頭等大事；建立健全瓦斯防治機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；要加大隱患排查力度，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程，把“安全無小事”的理念深入到每位員工心中；要求煤業(yè)公司每月報告事故隱患排查治理情況，對排查出的隱患按“四定”落實整改，力爭按要求做到安全隱患100%排查，查出的隱患100%整改；在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤質(zhì)回收率，尤其是加強(qiáng)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的管理工作，出臺考核辦法，加強(qiáng)落實；加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，在班組建設(shè)當(dāng)中，要推行“人人都是班組長”的班組管理經(jīng)驗，每天的班前會一定要開好，安排落實到位，做到令行禁止；各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)上半年的安全生產(chǎn)工作，彌補(bǔ)不足，力求完善到位，加強(qiáng)山西省煤礦管理新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，確保下半年安全生產(chǎn)雙豐收。
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