為了解上半年各公司安全生產(chǎn)、技改建設(shè)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理等情況及下半年工作計劃，促進各項工作順利進行，7月19至22日，集團公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒帶領(lǐng)集團公司領(lǐng)導及各處室、子分公司負責人，先后到城峰、瑞東、倡源、青云、安益、旅游、地產(chǎn)和義煤公司進行了調(diào)研。
　　調(diào)研組分井上和井下組，每到一處路斗恒董事長一行都深入技改工地、車間廠房、井下一線現(xiàn)場了解，并詳細詢問安全生產(chǎn)、技改基建等進展情況，對存在的困難和問題作了指示。副總裁楊文生主持匯報會，各公司負責人及其班子成員分別作了匯報。調(diào)研組一行充分肯定了各公司技改工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得的成績，并就調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了意見和建議。
　　
        導  讀：綜合上半年集團公司各項工作，可概括為：安全生產(chǎn)總體向好，礦井技改有序推進，經(jīng)營指標多數(shù)過半。
　　關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)   穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
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　　上半年，集團共發(fā)生28起（28人次）事故，其中義煤公司輕傷4人次，倡源公司輕傷8人次，安益公司輕傷9人次，重傷1人次，城峰公司輕傷4人次，瑞東公司輕傷2人次。事故起數(shù)、輕傷人數(shù)均控制在年初制定的安全管理目標之內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)明顯好轉(zhuǎn)，創(chuàng)建礦以來以及集團組建以來安全管理最好水平。特別是義煤公司上半年以“基礎(chǔ)做實、安全達標、生產(chǎn)集約、效益提升”為目標，加大素質(zhì)培訓，加快改造提升，加強制度管控，全面提高安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。上半年，共發(fā)生輕傷事故4起(4人次)，同比減少6起(8人次)，萬噸煤輕傷事故率0.05人次，比控制指標減少0.25人次，同比減少0.09人次；杜絕了重傷事故、死亡事故和重大設(shè)備事故。5月，榮獲山西省“2010年度一級安全質(zhì)量標準化礦井”命名表彰；榮獲晉中市“安全生產(chǎn)建設(shè)標兵企業(yè)”命名表彰，并榮記集體一等功；6月，榮獲國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局“2010年度國家級安全質(zhì)量標準化煤礦（180萬噸）”命名表彰，提前完成建設(shè)180萬噸國家級安全質(zhì)量標準化煤礦的目標。
　　關(guān)鍵詞：基建技改   有序推進
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　　義煤公司開工建設(shè)了3#風井和35KV變電站改造工程，180萬噸/年證照手續(xù)基本辦全，機關(guān)辦公樓和公寓樓已封頂，內(nèi)部裝飾工程全面鋪開；倡源公司致力于改革采煤工藝和采煤方法，找到了一條適合倡源地質(zhì)條件的發(fā)展之路；安益公司邊生產(chǎn)、邊技改，綜采工作面已安裝完成，進入后期通訊、監(jiān)控安裝階段；目前，城峰公司90萬噸/年礦井改擴建工程建設(shè)激戰(zhàn)正酣。井上、井下工程全面鋪開且進展順利，各項管理初步進入良性發(fā)展軌道;瑞東公司地面建筑主體基本完工，井巷工程進度較快；青云煤業(yè)公司6月10日全面接管后，起步不錯，各項基建工程陸續(xù)展開；旅游和地產(chǎn)公司邁出可喜步伐，張壁古堡新農(nóng)村建設(shè)、景區(qū)道路等相繼開工，地產(chǎn)公司“嘉和園”住宅小區(qū)一期6萬平米工程進展順利；安洪公司設(shè)備安裝到位，普瓷車間正常生產(chǎn)，高檔骨質(zhì)瓷生產(chǎn)線也投入運行。
　　關(guān)鍵詞：規(guī)范管理   績效明顯
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　　義煤公司成立價格管理委員會，制定《經(jīng)濟管理辦法》，完善了物資采購、原煤外購、工程項目中價格約束機制，上半年參加招投標、簽約20余次，節(jié)約資金90萬元。倡源公司成立了督查室，從人員工效、成本控制、材料使用制定了一系列的管理措施 ，如上半年減少用工86人，全員工效1.19元/噸，同比增長36.78%。集團公司統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的管理模式的構(gòu)建和運行，使經(jīng)濟總量和效率效益同步增長，企業(yè)綜合實力和發(fā)展后勁進一步增強。
　　關(guān)鍵詞:多元發(fā)展   邁出新步
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　　今年是張壁古堡保護性開發(fā)進入實際操作的關(guān)鍵一年。上半年，旅游公司重點開展景區(qū)規(guī)劃開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓制度建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)，各項工作有序推進。張壁古堡開發(fā)規(guī)劃經(jīng)過全面論證，景區(qū)規(guī)劃和開發(fā)工作實現(xiàn)起步。目前，在新農(nóng)村建設(shè)以及土地流轉(zhuǎn)方面，共完成307戶土地流轉(zhuǎn)工作，共流轉(zhuǎn)土地1124畝。同時還完成了流轉(zhuǎn)土地內(nèi)的25戶共50座墳?zāi)沟倪w移工作。
　　2011年是和實房地產(chǎn)公司“嘉和園”項目一期工程各項工作全面開展的關(guān)鍵年。一期工程于3月1日各標段有序進入工地開工建設(shè)。目前，“嘉和園”各項工程都在緊張有序地進行，預計11月份完成封頂工程進入銷售階段?！?br />        

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       導  讀:調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)不同程度存在投資較大資金偏緊、人員素質(zhì)普遍低下、規(guī)范管理任重道遠等問題和不足。
　　關(guān)鍵詞：投資較大資金偏緊、人員素質(zhì)普遍低下、規(guī)范管理任重道遠　　　
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　　從集團公司來看，集團組建不久，各方面的業(yè)務(wù)需要進一步理順；制度不完善，集團管控有待進一步規(guī)范；員工培訓離制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；繕擞泻艽蟛罹?；集團和各公司對技術(shù)人員重視程度不夠；管理人員缺乏活力，企業(yè)缺乏朝氣；資金偏緊，須樹立過“緊日子”的思想。
　　從子、分公司來看，一是安全生產(chǎn)壓力較大，義煤、安益瓦斯超限問題，須當作一項課題來認真研究解決，承壓開采、地質(zhì)條件復雜、基礎(chǔ)資料不全等問題，不同程度給安全生產(chǎn)造成一定的壓力。二是各公司缺乏具有專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的管理和技術(shù)人員，人才培養(yǎng)已凸現(xiàn)為根本問題，各單位需制定切實可行的培養(yǎng)和激勵辦法。三是內(nèi)部成本費用控制還有余地。義煤的生產(chǎn)成本偏高，倡源、安益的財務(wù)費用偏大，各單位應(yīng)在投入產(chǎn)出、設(shè)備選型、采購環(huán)節(jié)等方面大做文章。四是制度普遍不健全，有制度不學習、不執(zhí)行。五是員工培訓力度需進一步加大。
　    導  讀：當前集團面臨的形勢和下半年的工作要點
　　關(guān)鍵詞：面臨形勢   工作任務(wù)
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　　上半年山西省煤炭經(jīng)濟走勢良好，各項指標持續(xù)快速增長，安全形勢進一步好轉(zhuǎn)，重點工程順利推進；預計下半年煤炭需求基本平衡，煤炭價格保持高位運行。持續(xù)向好的煤炭形勢，對集團公司既是機遇，也是挑戰(zhàn)。
　　在集團公司上半年經(jīng)營分析會上，路斗恒董事長對集團公司以及各子、分公司下半年工作作出了具體安排：
　　從集團來看，加大融資力度，提倡厲行節(jié)約、增收節(jié)支，對子、分公司要推行預算管理；加大全員培訓力度。集團公司要組織開展不同單位的同崗位、同工種的技術(shù)比武，營造“比、學、趕、超”的氛圍，建立制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；呐嘤枡C制；加大內(nèi)部管理力度，對管理人員采取非常手段，通過考試、考核等形式，加強對員工的管理，增強任職管理人員的緊迫感和責任感，全面提升員工的執(zhí)行力；加大安全監(jiān)管和查處的力度。樹立“如履薄冰、如臨深淵”的安全責任意識，對嚴重違章違紀人員予以重處，杜絕重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生；加大文化整合、文化興企的力度，挖掘新的凱嘉文化，整頓機關(guān)工作人員作風，要求機關(guān)管理人員多下基層、深入井下，檢查和幫助指導工作；加強隊伍建設(shè)，建立充滿生機和活力的員工隊伍，形成能上能下、能進能出、以人為本、依章治企、激勵為主的用人機制。
　　

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       從子、分公司來看，各單位要按照年初制定的目標任務(wù)、集團調(diào)研安排及調(diào)整的采掘計劃，科學合理安排下半年的各項工作；并在全面推進各項工作的同時，抓住主要問題和矛盾，實現(xiàn)重點突破。地產(chǎn)公司要抓緊工程進度，11月份進入全面銷售；旅游公司要抓緊落實新農(nóng)村建設(shè)、景區(qū)公路及水、電配套工程；瑞東公司要在“配合中引導，引導中規(guī)范”，以信任為前提，及時溝通；青云公司要在學習參觀的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，提高認識，盡快對各項技改工程及配套的軟、硬件制定具體進展計劃，實行“倒計時”，分解落實、責任到位；城峰公司要高標準、嚴要求，繼續(xù)推進技改工程，并抓制度、抓管理，全面提升水平；安益公司要抓好“一通三防”、瓦斯治理，確保安全生產(chǎn)，并抓緊辦理技改手續(xù)；倡源公司要在抓好安全的同時，抓投入產(chǎn)出，盡早實現(xiàn)達產(chǎn)達效；義煤公司要抓好瓦斯治理工作，完善180萬噸/年配套工程，盡快達產(chǎn)達定型；并加強精細化管理，增加精神、紀律等非物質(zhì)方面的培訓，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；銷售分公司要理順鐵路局關(guān)系，建立規(guī)范化、制度化的業(yè)務(wù)管理流程；二院要力爭在營業(yè)收入上再有新突破。
　　大政方針已定，關(guān)鍵在于落實。通過調(diào)研我們看到，在煤炭形勢持續(xù)向好的前提下，各子、分公司基本建設(shè)熱火朝天，管理工作井然有序，管理人員精神飽滿，各項工作穩(wěn)步推進。在調(diào)研中，通過橫向交流、相互學習，把調(diào)研活動舉辦成了“現(xiàn)場辦公會”、“學習研討會”和“工作促進會”。通過上半年的經(jīng)營分析會，大家看到了成績、找到了不足、認清了形勢、明確了任務(wù)，我們要認真貫徹落實路董事長的講話精神，繼續(xù)發(fā)揚“上下同心、發(fā)奮圖強、攻堅克難、樂于奉獻”的精神，開拓進取、扎實工作，為實現(xiàn)凱嘉集團的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。