安全創(chuàng)新
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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集團(tuán)各下屬單位多管齊下促班組建設(shè)工作落地
2020-03-09
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為切實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)各下屬煤業(yè)公司積極貫徹落實(shí)礦管公司“三項(xiàng)辦法”，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)整體目標(biāo)、過(guò)程管控、現(xiàn)場(chǎng)管理有效落地實(shí)施，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落細(xì)落實(shí)。
義棠煤業(yè)公司
近日，義棠煤業(yè)公司各基層班組員工簽訂“自保、互保、聯(lián)保”協(xié)議。協(xié)議中對(duì)員工上崗前、作業(yè)前、作業(yè)過(guò)程中的自保、互保、聯(lián)保責(zé)任進(jìn)行了明確，并要求員工相互監(jiān)督、檢查、提醒對(duì)方嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)工作任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，制止“三違”現(xiàn)象，形成“自主保安，互助保安，聯(lián)合保安”三位一體的安全管理機(jī)制；調(diào)度室、安檢部作為監(jiān)督部門，對(duì)協(xié)議落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保 “自保、互保、聯(lián)保”機(jī)制有目標(biāo)、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。
倡源煤業(yè)公司
3月1日，倡源煤業(yè)公司組織召開班組建設(shè)工作專題會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了2月29日礦管公司調(diào)度例會(huì)會(huì)議精神，針對(duì)礦管公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，班組建設(shè)辦公室通過(guò)分類切割，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安排落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作。會(huì)議要求，各生產(chǎn)隊(duì)組要將“班組建設(shè)管理辦法”不折不扣地執(zhí)行落地，要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，實(shí)實(shí)在在地將班組建設(shè)工作落到實(shí)處，通過(guò)創(chuàng)建“五型”班組，從安全管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化建設(shè)、精益管理和創(chuàng)新創(chuàng)效五個(gè)方面入手，全面提高公司班組建設(shè)管理水平，全力保障公司安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步運(yùn)行。
城峰煤業(yè)公司
3月1日，城峰煤業(yè)公司召開變化管理、班組建設(shè)專題會(huì)。會(huì)議討論了變化管理實(shí)施方案和班組建設(shè)實(shí)施方案，通報(bào)了變化管理和班組建設(shè)在日常運(yùn)行過(guò)程中各部門反饋的31條問(wèn)題。各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門、隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)變化管理、班組建設(shè)實(shí)施方案各項(xiàng)條款進(jìn)行了細(xì)致的討論和研究，并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。董事長(zhǎng)李連合強(qiáng)調(diào)，“三項(xiàng)辦法”實(shí)施方案要結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，要細(xì)化到如何管、哪個(gè)部門管、如何實(shí)施、如何獎(jiǎng)罰等細(xì)節(jié)；相關(guān)責(zé)任部門必須認(rèn)真整理撰寫，嚴(yán)格把關(guān)。他要求，各部門要盡快進(jìn)入各自的角色，嚴(yán)格按照“三項(xiàng)辦法”具體實(shí)施細(xì)則，做好協(xié)調(diào)，敢于執(zhí)行、層層壓實(shí)、層層落實(shí)。要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)“三項(xiàng)辦法”，在安全生產(chǎn)中加大執(zhí)行力度、加大落實(shí)深度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善符合公司實(shí)際的“三項(xiàng)辦法”實(shí)施方案，讓“三項(xiàng)辦法”為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
青云煤業(yè)公司
2月28日，青云煤業(yè)公司組織召開班組長(zhǎng)月例會(huì)。會(huì)議通報(bào)了1—2月份各隊(duì)班組建設(shè)執(zhí)行情況、各隊(duì)“三項(xiàng)辦法”學(xué)習(xí)情況、每周“最佳員工”和每月“星級(jí)員工”評(píng)選情況，分析了班組建設(shè)存在的問(wèn)題和不足，并就下一步班組建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，各班組長(zhǎng)要加強(qiáng)安全、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，具備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力；要進(jìn)一步提高工作的責(zé)任心，作為兵頭將尾，班組長(zhǎng)要起好模范帶頭作用，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力；要改變粗放管理模式，合理細(xì)致安排各項(xiàng)工作，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使“班組建設(shè)管理實(shí)施辦法”真正走進(jìn)員工心里，落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中。公司將班組長(zhǎng)月例會(huì)形成常態(tài)化，針對(duì)各隊(duì)班組的不同特點(diǎn)，通過(guò)班組周評(píng)、區(qū)隊(duì)月評(píng)、公司季評(píng)的評(píng)比模式，激發(fā)班組建設(shè)活力，提升班組管理水平，助推“五型”班組建設(shè)落地實(shí)施。
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